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「BesTV+」上線,SMG東方明珠打造「流媒體新模式」

在半個多月前召開的上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團有限公司2020年半年度工作會議中,上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長王建軍就明確表示,「全台上下要把思想和行動統一到SMG媒體融合轉型的核心任務上來,把BesTV+流媒體戰略上升為台集團深化改革發展的整體戰略,加快打造SMG在5G時代整體轉型的應用平台」。

2020-09-04 23:59 / 1人閱讀過此篇文章  


作者:樂生


9月3日,上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團有限公司(SMG)和旗下上市公司東方明珠新媒體股份有限公司(東方明珠)發布全新流媒體戰略,「BesTV+」正式上線。


在半個多月前召開的上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團有限公司2020年半年度工作會議中,上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長王建軍就明確表示,「全台上下要把思想和行動統一到SMG媒體融合轉型的核心任務上來,把BesTV+流媒體戰略上升為台集團深化改革發展的整體戰略,加快打造SMG在5G時代整體轉型的應用平台」。


上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長 王建軍

在此次發布會現場,王建軍再次強調——BesTV+流媒體戰略已上升為SMG和東方明珠媒體融合向縱深發展的整體戰略,以「內容+服務」雙核驅動的BesTV+,將成為SMG/東方明珠在5G時代整體轉型的應用平台。


在新戰略下,BesTV+將成為SMG及東方明珠統一、唯一的視頻流媒體平台,並以一個帳號對接多個終端的方式,打通渠道和內容、打通大屏和小屏、打通專網和移動網際網路、打通線上和線下。此次新戰略的發布,還將對SMG及東方明珠多個業務領域的優化整合,產生積極推動作用。



「內容+服務」雙輪驅動,布局多元矩陣


流媒體不是新概念,也不是新賽道。SMG和東方明珠此時推出流媒體戰略,在王建軍看來,「這次SMG和東方明珠要做的,不是重複別人的模式,而是堅定走自己的路,打造一個流媒體的新模式。」

這條「路」有何特色?


發布會上,答案逐一揭曉:BesTV+流媒體改革,是在產業網際網路思維下,通過充分挖掘SMG積累的精品內容、製作經驗和多元產業布局能力,利用已有的有線電視、IPTV、OTT等家庭大屏入口,以及一批優質線下渠道優勢,拓展「內容+電商」商業模式,為用戶帶來品質生活消費服務的增量價值。


具體言之,BesTV+流媒體,不僅僅是單一的視頻APP,而是集內容、服務於一體的多元產品矩陣。它通過大小屏聯動、內容用戶打通等手段,「以一個帳戶,多渠道分發」的形式覆蓋有線電視、IPTV、OTT以及APP等多渠道多終端,服務不同垂直應用場景的內容需求。


內容上,SMG和東方明珠將通過「PGC原創+存量二創+增量開發」策略,構築內容產品護城河。目前,東方衛視已和東方明珠建立了跨屏合作體系,「融屏原創中心」「二創中心」等由「網生一代」組成的內容創製團隊已組建運轉。



服務上,BesTV+流媒體正著力打造「B+會員」服務體系,包括以東方購物、B+商城為代表的購物零售;以小熒星為代表的教育培訓;以第一財經為代表的財經服務;以東方明珠塔為代表的文化旅遊以及以演藝集團為代表的現場演出等,圍繞在線新經濟的主軸,提供特色服務,從而實現會員付費、版權運營、數字廣告、內容電商等多維度變現。


隨著5G商用時代開啟,技術對產業的賦能作用愈發明顯。此次,BesTV+流媒體也將繼續利用SMG及東方明珠在人工智慧、大數據、雲計算等方面的多年儲備,以OPG云為技術支撐,持續優化智慧中台運營能力,支撐全業務發展。

基於平台的內容儲備和製作能力,包含多項權益的會員服務機制,以及技術優勢,都為此次SMG及東方明珠流媒體戰略的順利推進「保駕護航」。這一戰略發布,不僅順應了文化傳媒行業媒體渠道和TMT融合發展的趨勢,也是持續夯實SMG及東方明珠主營業務基礎上加快培育戰略性新興業務,突破傳統行業在轉型中的各種痛點的務實舉措。



以戰略為支點,用產業網際網路思維進行整合


從2014年媒體融合發展戰略上升至國家層面以來,媒體融合發展進入快車道。從中央到地方,都在全力推動媒體融合向縱深發展。

SMG與東方明珠也不例外。

從2019年10月開始,SMG與東方明珠便致力於探索5G時代的媒體轉型路徑,經過多層次多維度的研討和團隊的日夜奮戰,形成了以BesTV+流媒體為核心的轉型戰略、平台以及產品理念。

流媒體戰略的推出,不僅響應中央提出的加快推進媒體融合發展的總體要求,還助推著內部整合與革新


目前,SMG是產業門類多樣、產業規模領先的省級綜合文化產業集團。東方明珠的業務覆蓋線上線下22個業態,包含IPTV、網際網路電視、手機電視等新媒體業務運營,涉及影視互娛、媒體網絡、視頻購物、文旅消費、投資管理等多個行業,且在各自垂直領域內有著一定的影響力。如,東方明珠旗下百視通是全國IPTV的先行者,東方購物目前是營收規模領先的電視購物,梅賽德斯奔馳文化中心是在演出場次、營收及影響力上領先的大型室內場館......


在流媒體戰略下,SMG與東方明珠的各項優質業務線,將進行資源整合與流程優化,促進產業鏈上各環節的分工協作,實現對產業鏈生產關係的改造優化和生產力的賦能提升。


此外,這一戰略地推進,也將加速東方明珠和SMG的內部革新

在東方明珠內部,原有業務的重新梳理、定位和轉型也按下了「快進鍵」。百視通、文廣互動等大屏業務正圍繞流媒體進行重構;東方有線利用高清、互動機頂盒升級改造等手段推動大小屏聯動下的用戶統一運營;東方購物通過「巨人計劃」系統的實施,完成電視購物向視頻購物的拓展......

新戰略也更進一步促進SMG自身體制機制改革創新。SMG方面介紹,未來SMG對內將繼續深化各類工作室、獨立製作人改革,推進混合所有制改革等長效約束與激勵機制;對外將致力於吸引更多有網際網路思維能力,有市場運營能力和優秀製作能力的人才加盟。



在以流媒體戰略為支點,加速整合與革新的同時,SMG和東方明珠還積極拓展廣電外延。就在上周,東方明珠順應媒體融合趨勢和廣電5G一體化發展戰略,以現金出資參與發起組建中國廣電網絡股份有限公司,有序推進包括國網整合、5G 建設以及700M清頻在內的國網項目。此外,東方明珠還與中國電科在上海共同宣布成立中電科東珠,為智慧社會、數字中國探索新基建落地樣本。這一系列實踐,拓展了廣電媒體的業務布局。


上世紀,麻省理工學院媒體實驗室創辦人尼葛洛龐帝在《數字化生存》中,直言傳統電視為代表的「中央式」傳媒將會進入「去中心化」時代。

雖然當下電視的發展面臨著諸多困局,但可以看到的是,廣電人正在以一往無前的魄力推動轉型,從業務整合、機制改革、平台搭建等方面尋求新路。SMG和東方明珠的這次戰略發布,對行業來說,探索意義與提振意義並重。

編輯 | 朱曉樂 饒文淵





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