今年新入職員工和六位近三年入職員工代表濟濟一堂，師兄弟、師姐妹們言談甚歡。
首先，每一位新員工進行了自我介紹，鄧總建議在每一位員工發言後，都為其鼓掌，掌聲可以帶給人力量，讓人更自信。
鄧總結合「不忘初心 牢記使命」介紹了中國移動的央企屬性以及所擔負的政治責任、社會責任、經濟責任。又向新員工介紹了中國移動的核心價值觀，「正德厚生 臻於至善」是我們的靈魂，它體現了中國移動「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」的寬闊胸襟和責任意識，和「天行健，君子以自強不息」的進取鬥志和卓越精神。
鄧總為新員工詳細講解了專業、人文、政治、管理、領導五大知識結構，建議新員工要加強人文知識的學習，做好溝通和情緒管理。鄧總著重介紹了管理能力和領導能力的區別，管理能力傾向於事物的管理，要培養達成目標的能力；領導能力即Leader power，傾向於人的管理，使低能量跟著高能量走，讓生活更有序，更有價值感。
在對話環節，鄧總對新員工比較關心的職業發展問題作出詳細的解釋，目前員工晉升的大H通道已打通，普通員工既可以走向三級經理管理崗位，也可以通過明星員工、專家人才等方式實現職級晉升。
第四個環節：鄧總講解了認知的五個階段：1．不知道自己不知道；2．知道自己不知道；3．不知道自己知道；4．知道自己知道；5．我真的原來一無所知。認知是一個從無到有，再從有到無的一個個輪迴過程，鄧總囑咐新員工，在面對由校園到職場轉變初期所產生的認知空白時，不要恐慌，保持積極心態，努力學習。
第五個環節：人類思維的六個層次：1．環境，環境作為支撐，要學會適應環境；2．行動，當環境不利於達成目標時要通過行動改變環境；3．能力，知識不等於能力，知識的靈活運用才會成為能力，能力不足就要多學多練；4．信念價值觀，要梳理自己的信念，建立正確的價值觀，認清什麼對於自己是最重要的；5．身份，明白「我是誰」，清晰定位確定目標，所有的目標都是指引你前進，給你力量；6．系統，是更大的環境。同時，鄧總指出思維所在層級越高，越能獲得成就，要通過更高效的思維方式思考。
最後，鄧總為新員工贈送書籍《OKR工作法》、《清單革命》，希望新員工認真學習，掌握其中的工作方法，提高工作效率。
鄧總和新員工合影留念，在歡聲笑語中結束了本次迎新座談會。