說到零售，肯定有很多人會說新零售、新團購等一些看上去很新卻一直摸不清楚的詞。到底什麼是新零售？什麼是新團購？
別說，這個我也不知道。
之所以有很多人提，無外乎是有很多大佬為這個詞彙站台，比如新零售就有馬雲、雷軍等大佬在不同場合、不同時間說過。這個詞可能大佬們都很清楚它的意義，但是對於一般人而言卻不是這樣。
不過市面上我們常見到的，基本上都是給零售換了個衣服，做的更細緻了一點罷了。其實還是解決一個供需問題，以前可能買個蔬菜需要到超市或者菜市場去買，而現在是直接給你送到家裡去。
但是這種模式有一個很大的瑕疵，服務很到位，但價格始終不是優勢。蔬菜價格基本上是一天一價格，而且對人力的需求比較高。雖然能夠在短時間內積累用戶，但是想長期利用這些用戶創造收益是有點困難的。雖然說生活用品、廚房用品都在幾萬億幾十萬億的市場份額，想要完全拿下，靠的不僅僅是服務、人力、資源了，還需要更多更多。
我覺得更完善的模式應該還是將商品電子化，按照王興的邏輯去思考，給消費者更多選擇的權利。用自己手中的錢給自己喜歡的產品投票，而不是讓用戶有且僅有一種選擇。
所以這也是為什麼我說校校賣貨郎、聯聯周邊的原因，都是將流量從線上導到線下實體店去。讓用戶有更多選擇，而不是限制用戶。不過兩者卻又十分不一樣，校校賣貨郎做的主要是校園周邊的吃喝玩樂，聯聯是全城。
如果從感官上看的話，聯聯可能會好點，畢竟有全城這個量在，但是問題是量大，競爭也大，據不完全了解，目前在全城團購的差不多有上百家（不過詞彙是新零售，大有當年百團大戰之景象。）。
在這樣的環境下競爭，說句實話，還是比較困難的。
所以我還是覺得校校會好點，雖然市場沒有全城大，但是用戶很精準，而且很容易做透。如果一個大學城能夠做透的話，基本上能夠拿下3-6萬的用戶。一座城市差不多有3-4個大學城，這樣算下來，一座城市差不多有十幾萬的用戶，全國計算的話差不多在千萬左右。
一個平台有千萬的用戶算不上多，但是千萬級別的都是剛需且復購率極高的用戶也不是多見的。所以這是認可的一個點。
但是能否在現在的市場競爭之下創出自己的名氣呢？這個不好說，因為現在的網際網路環境雖然及其開放，但是寡頭居多，流量都在不斷的被瓦解被分散。不過還是用王興的一句話做總結比較合適：對未來越有信心，對現在也有耐心。
至於兩家誰能問鼎，現在判斷為時過早。畢竟後面還有千軍萬馬，還有市場的抉擇。