文／陳紀英
愛回收創始人陳雪峰喜歡帶著團隊登山，裹挾著全身酸痛，滿心疲憊，一腔孤勇，在濃霧之中求生攀爬，體能意志被壓榨到極限，還要步步驚心，謹防著亂石深淵，這樣的體驗，如同十年創業經歷的復刻。
2011年，愛回收初創之時，二手電商還是一片不毛之地，團隊一腳踏入這個又苦又累又重、一點不性感的行業，鮮少得到風口眷顧，如同孤獨的面壁人。
到了2014年，愛回收一度陷入絕境。
當時，高看線下的新零售尚未出爐，愛回收線下開店，似乎「不合時宜」，爭議隨即而至，「網際網路公司開店，既重又累，還蠢」。
不追風口的「反常」之舉，「嚇得」不少投資機構避而遠之——團隊奔走了快一年，也沒找到B輪融資，此前簽好的兩份TS也被撕毀。
眼看彈盡糧絕，陳雪峰「真是慌了，我不能確定這家公司是否有未來」。一直到2015年中，京東的首輪融資到位，窘況才得以緩解。
五六年過去，即便餘波渡盡，但危機感卻如影隨形再未離去。
把九死一生視作創業的常態後，今年疫情一來，雖然線下回收業務一度大跌，部分員工軍心動盪，但陳雪峰一點兒沒慌。
「急什麼急？！慌什麼慌？！」他在內部信中安撫員工——果不其然，公司業績到了4月就全面復甦反彈。
9月22日，愛回收再次秀出了底氣——宣布1億美金的E+輪融資，京東集團和國泰君安國際聯合領投；同期，愛回收宣布品牌升級為「萬物新生」，走出消費網際網路業務，開始溯游而上，深潛產業網際網路。
十年面壁，愛回收終於找到了破壁之道，但下一個十年，攀爬百億美金市值的路途，註定也不會輕鬆。
1
千億細活，十年慢工
2014年的那場生死劫之後，陳雪峰再也沒慌亂失措過。
因為他堅信，自己踩在了超級賽道上。
時鐘回撥到2011年，恰逢功能機向智能機越遷，全球換機潮洶湧，大量二手手機閒置，團隊嗅到了機會。
是進寬門走輕覆蓋全品類，還是選窄門走重專注手機？
愛回收選擇了後者——高度非標的二手行業，無法像新品一樣，供應鏈能力可以跨品類復用，因此，二手賽道只有垂類機會。
「整個二手行業能形成產業鏈的品類只有三個半：二手房、二手車、二手手機，以及半個二手奢侈品」，陳雪峰斷定。
萬億二手房出現了貝殼鏈家，萬億二手車出現了瓜子優信，二手手機的規模也有數千億左右，雖然規模不及車房，但勝在周轉效率更高，流動性更強——半輩子換套房，五到十年換台車，但手機常常一年一換。
工信部數據也呼應了上述預判，2020年中國將會產生5.24億台廢舊手機，而從2014年至今，中國的二手手機存量累計超過20億部；但二手手機的正規回收率占比依然很低，僅有2%左右，數字化空間相當遼闊。
愛回收在2011年以C2B模式順勢入場——這是場景驅動，線上線下場景全覆蓋，把用戶出售閒置手機的門檻降到最低，而愛回收也能就此實現控貨，和二手房二手車一樣，二手手機也是得貨源者得天下。
紅利可觀，但骨頭難啃，傳統的二手手機行業是個典型的檸檬市場——一機一SKU、高度非標，山寨機、進水機、克隆機、翻新機、問題機等等，讓二手手機交易變成了如履薄冰的冒險，沒有火眼金睛的普通用戶，戰戰兢兢不敢入場，導致二手手機行業始終小打小鬧，未成氣候。
因此，愛回收要打破的第一重石壁——就是實現二手手機的高效質檢，精準分級、準確定價。
首先是機制上的保障。在同行一身輕鬆，多數止步於搭建平台，連接供需兩端，不控貨也不深入供應鏈時，愛回收卻一猛子扎進去，通過自營模式把控貨源，深入到交易和服務鏈條，而後逐漸完善標準化能力、定價能力、自動化能力、渠道能力等，實現對二手手機交易的全鏈路數字化重構。
其次，則是技術上的疊代——二手手機的價格波動性很大，必須兩三天內快速流轉，才能免除資金占用的壓力和產品貶值的風險。
為此，必須建立高效的質檢體系，讓一機一SKU的二手手機品質，像新機一樣「大白天下」，所見即所得。
過去行業的慣常做法，是招攬一批維修售後人員人肉質檢，但這一模式短板明顯——人力成本高企，效率提升有限，難以達成規模效應。
愛回收則另闢蹊徑——用自動化質檢替代人肉質檢，2018年，全球唯一全流程自動化、唯一規模化運營的自動化檢測體系在愛回收「上崗」。
2分鐘——007智能檢測台自動完成手機功能質檢，50秒——拍照盒子自動完成手機外觀檢測，2秒——藉助X射線無需拆機就能檢測手機內部元器件。
此外，全維度的數據清除可以徹底消除隱私泄露風險，自動立體倉庫可以實現上萬機器迅速歸類，打包出庫的自動化率提升到了90%以上，分揀失誤率低於0.01%，坪效提升300%，等等。
全鏈路的自動化後，降本增效的效果得以達成。
這一系統的構建，要依賴於愛回收常年的數據深耕——2019年，愛回收平台交易手機超過2000萬台，數據量大，覆蓋品牌全，龐大的數據量是「餵養」全自動化質檢體系、精準定價體系的「原料和養分」，十年慢工出細活，難以一蹴而就。
這是愛回收的第一重破壁——高效精準的質檢體系常態化後，愛回收逐漸排除了行業的信任風險，「收得到，檢得過來，賣得出去」，二手手機大爆發得以成行。
2
以舊換新，場景為王
網際網路，得流量則得天下，似乎是公認真理——但在二手行業，這一命題並不完全Work，相對低頻、複雜、非剛需的二手交易，燒錢打廣告買流量，轉化率不高。
二手車行業的百億廣告大戰，讓曾經的幾個頭部玩家身陷虧損。
愛回收早在2012年，就預判了粗放購買流量的弊端——必須抓住最精準的場景，那就是「以舊換新」和新機銷售。
但是在服務端，以往新舊兩個市場玩家各異，隔著厚重的玻璃牆，呈現二元對立的割據狀態。2012年，愛回收則再次破壁，首創了以舊換新業務，開始從C端粗放獲客，轉向B端場景精準獲客，無縫拼接了新舊兩個市場。
但是，落地過程並不順利，早些年間，智慧型手機處於高增長的上行通道，壓根不愁賣，品牌廠商對於以舊換新模式並不熱絡。
到了2015年，形勢大變，智慧型手機逐步普及，新機增速放緩甚至下滑，行業進入存量時代，Gartner數據顯示，2019年，全球手機出貨量同比下降了2.5%，無論手機品牌商，還是渠道商，都開始著急了，保住存量用戶、實現跨品牌轉化成為重中之重，此時，以舊換新於廠商和渠道，也從「錦上添花」變為了「雪中送炭」。
2019年，愛回收的「一站式以舊換新服務」順勢出爐——通過舊機回收抵扣新機款，降低消費者購機成本，取舊與換新同行，同步提供數據遷移和數據清除服務，刺激用戶升級換代，助力新機重回上行通道，達成了用戶、品牌、渠道的多贏，也初步搭建了5G時代以舊換新的基礎設施。
今年疫情一來，以舊換新的價值尤為凸顯，行業愈發對此青睞有加。
IDC預測，2020年全球智慧型手機市場整體銷量預計下滑2.3%，而Comprar Acciones的數據更為觸目驚心——2020年第二季度，全球智慧型手機銷量同比下降了20.4％。
「新機市場的下滑，會讓合作夥伴更願意和我們一起推動以舊換新，形成共贏」，陳雪峰成竹在胸。
如今，愛回收已經和京東以及迪信通、國美、樂語等幾萬家線下零售渠道，以及華為、三星、蘋果、小米、OPPO等頭部廠商，結為盟友；在蘋果線下專門店，2000台愛回收智能自助回收機很是打眼，成為了獲客「強磁場」；今年3月，愛回收與華為的一站換新合作首次開展；等等。
其中，最大3C電商平台京東是愛回收最為親密的夥伴，今年618期間，愛回收與京東緊密配合，以舊換新用戶量同比增長了300%。
以舊換新模式的跑通，也推動愛回收從淺層的消費網際網路領域，縱深到了厚重的產業網際網路領域，成為了上下游產業全鏈條共贏的連結者，基於深入供應鏈的底層能力，以及與頭部品牌商、渠道商的深厚盟友關係，構築起了後來者難以見縫插針的城牆。
3
打破孤島，構建閉環
2月中旬，疫情最為兇險之時，陳雪峰卻一點沒泄氣，「疫情對我們的衝擊，只是局部的，並不是全面摧毀性的。」
這樣的底氣，源於愛回收的全產業鏈布局，得以對沖外部風險，「好壞參半，危險和機會並存」。
「影響最大的肯定是C2B業務的門店，可是我們還有京東渠道和愛回收官網App；對於B2C業務，或許是逆勢增長的好機會；對於B2B業務，影響其實也不明朗。」
事實證明，陳雪峰不是盲目樂觀，到了4月份，愛回收業務量超越疫情水平，5月公司虧損收窄，6月份實現了全集團盈利，單日3C產品交易量突破7萬台。
全產業鏈布局的第一步始於2017年。當時，愛回收已經實現了整體盈利，手中有糧的愛回收再次豪賭——一億美金孵化B2B模式的拍機堂業務。
這一舉動看似冒進，但其實經過深思熟慮。
在二手手機行業，線下渠道始終占據主導地位。但整個市場痛點遍布，線上和線下、區域和區域之間，渠道和渠道之間，流轉鏈路複雜，彼此之間信任缺失，流通效率低下。
痛點越多，機會越大，百億機會隱約可見——愛回收可以把其跑通的質檢、定價體系賦能給廣袤的線下市場，實現B2B模式的在線高效流轉。
拍機堂最終不負重任——現在，每晚八點到凌晨四點，全國數萬家二手手機流通商齊聚拍機堂，以競拍方式，每天交易超4萬部手機，其業務規模已邁過百億門檻，手機周轉速度短至兩天，佣金比例提升到5%後，仍以逼近20%的月度環比增長，實現了10倍增長，還邁過了盈虧平衡線。
溯游而上的B2B板塊，是愛回收的主動破壁，而直達終端的B2C布局，更像是天時地利的「珠聯璧合」。
2019 年6月，愛回收與京東旗下二手平台拍拍完成合併，開始承接其全品類二手業務，覆蓋手機、3C、家電、奢侈品、圖書等等。
新入場的B2C業務，被愛回收定義為「火車頭」，可以拉動偏後端的C2B、B2B業務一路向前，充分釋放愛回收積攢多年的供應鏈能力，「如果沒有這次合併，愛回收將會錯失一次重要的戰略升級機會」，陳雪峰聲稱。
由此，愛回收完成了C2B（愛回收）+B2B（拍機堂）+B2C（拍拍）的全產業鏈閉環。完成合併的當年，愛回收處理二手電子產品處理量約2000萬台，交易金額超200億, 單月最高交易金額超過20億，營收超50億，估值超過25億美金，已經穩居賽道頭部。
但愛回收的擴張之路，並未止步於此。
與新機一樣，愛回收認定，二手手機同樣也是全球化市場——早期，來自歐美市場的二手iPhone通過香港轉道內地，隨著中國手機品牌崛起，中國手機消費走向高端，開始從輸入國轉為輸出國。
為此，早在2017年，愛回收就投資了印度的手機回收公司Cashify，此後又投資了南美最大的二手公司Trocafone，並陸續在香港和美國設立全資子公司，同時輸出技術能力，與美國最大手機回收公司ecoATM共建自動運營中心等。多戰區開火的海外業務，組成了「AHS DEVICE」板塊。
邁過國境線之後，愛回收的市場邊界，也從千億走向了萬億規模。縱向貫通，橫向擴張之下，愛回收這一名號，早已無法概括其業務版圖，「萬物新生」就此面世。
創業十年，跌跌撞撞，陳雪峰卻風輕雲淡的表示，公司歸根結底就做好了一件事——圍繞二手3C行業的貨源控制和供應鏈能力全面布局，十年如一，這就是愛回收的「長期主義」。
在網際網路行業，喧囂是常態，克制是例外，出名要趁早，追風口要快，但愛回收有點特立獨行，不愛扎堆，不趕風口，「做不太被關注」，但具備「長期價值」的事情，為此，曾遍嘗獨自面壁的孤寂和清苦，直到AT集體投資入場，二手電商的萬億紅利才逐漸顯露真容。
但時間終歸最為公平，慢就是快，重才有輕，不唯快唯久，不求大求強，疫中上行的高速增長，創投寒冬的巨額融資，百億美金市值的可望可期，都是對「面壁人」十年終破壁的公平回報。