近日，騰訊視頻發布了《2020騰訊視頻年度指數報告》，對平台旗下電視劇、電影、節目、動漫、少兒等十個垂類視頻領域進行用戶行為、用戶畫像、觀看數據、媒體數據等多元化數據分析。而隨著騰訊視頻今年開始NBA版權運營業務，藉助這一世界級賽事以及圍繞其展開的精細化運營，騰訊視頻有望在各大視頻平台對於體育內容的布局中，率先開始高品質全景娛體新生態的構建。
從2020-2021賽季開始，騰訊成為NBA中國數字媒體官方合作夥伴，雙方將在NBA賽事、NBA遊戲、社交媒體、籃球發展、線下活動等開展廣泛合作。NBA新賽季將於23日早上8:00在騰訊視頻直播，廣大球迷將迎來30支球隊的72場常規賽，體育盛事不僅是球隊和觀眾的競技場，也是騰訊視頻卯足全力的角力場。
為什麼是騰訊視頻？
在長達30多年的用戶培養周期里，NBA在中國市場的發展經歷了黃金的電視媒體時代、迅速崛起的網際網路時代以及當下的兵家必爭之地——移動網際網路時代。媒介形態的更迭和發展對體育IP的運作提出更高的需求，圍繞NBA直播這一核心權益展開的布局和運營更能體現談判桌各方的實力和價值所在。
騰訊自2009年開始與NBA合作，2015年簽下NBA為期5年的獨家版權周期，2016年繼續拿下NBA聯盟通，將全部1200多場比賽盡收囊中，到2019年以15億美元的大手筆續約第二個5年版權周期，彰顯出騰訊要在體育內容領域大展拳腳的野心。在2015-2020這個周期內，恰逢中國市場從4G邁向5G的全新數字媒體時代，通信技術的發展和用戶主動性需求的覺醒，由騰訊來做廣大NBA觀眾從傳統電視媒體遷徙至移動網際網路平台的擺渡人，不僅是順應時代變化的潮流之舉，也是騰訊多年來在NBA內容領域深耕和沉澱的結果。
為什麼是騰訊視頻來幫助NBA開拓出流量更為巨大的陣地？不僅僅是因為騰訊視頻帶來的平台綜合效應，還因為騰訊視頻能帶來內容創新的賦能以及圍繞內容所展開的商業化模式新探索。
基於騰訊視頻多年來精品內容體系打造、龐大的用戶規模及成熟的制播經驗的優勢，可以預見未來騰訊視頻將進行體育IP的整合運營，緊跟用戶觀賽和消費習慣的改變，逐步開拓NBA除賽事外的衍生商業價值，並用賽事IP的聯動實現泛體育人群的破圈，進而反哺NBA及籃球運動，達成多方共贏的局面。這或許正是NBA官方最看重的因素，在當下的移動網際網路時代，基於多年合作的信任以及成績，NBA繼續選擇與騰訊合作，在穩步中嘗試創新與突破，是放眼NBA進入中國30多年來的最優選擇。
當然，NBA作為中國家喻戶曉的賽事，本身擁有龐大的體育圈層年輕受眾群體，這與騰訊視頻多年來所積累的海量年輕用戶不謀而合，互為補充。NBA業務的納入，不僅能進一步完善騰訊視頻的內容版圖，新用戶群體的加入，給予騰訊視頻新的契機將NBA用戶群體轉化為平台的核心用戶，擴大用戶基礎，開發用戶價值。
以內容為核心開展全方位運營升級
騰訊視頻展示平台綜合性賦能
今年8月，騰訊發布的一份NBA內容生態白皮書中提到，NBA用戶已達1.39億，三線及其他城市在NBA用戶總數占比達到64.8%，用戶規模持續拓展升級。而碎片化觀賽正取代傳統的螢幕娛樂，成為年輕人接受內容產品的主要方式。
伴隨著觀賽媒介的改變以及觀眾群體的遷徙，網際網路平台能提供更多觀賽體驗和互動玩法，增強用戶的自主選擇空間。用戶對於體育內容的需求，也不再局限於比賽本身，而是擴展到內容產品的互動體驗甚至IP衍生上。
多端覆蓋展現多元場景是用戶的觀賽需求之一。在以往的內容布局中，騰訊視頻進行過跨屏互動直播綜藝的創新模式嘗試，對於打通大小屏有足夠的音視頻制播經驗。在NBA新賽季，騰訊視頻通過打通手機端、Pad端、PC端、大屏四端實現場景擴展，滿足用戶移動性場景化的需求。
直播賽事的音畫技術和直播技術也進行了全面升級。在賽事演播室進行全光纖節點鋪設，有效降低音頻/視頻信號在傳輸中的損失，這從另一方面保證了用戶對於觀賽流暢度的需求。
內容矩陣是重點進行升級的領域。除了保留《有球必應》《不服來戰》《頭號玩家》三檔賽事衍生直播，騰訊視頻還將繼續創新直播相關衍生節目，打造由直播話題節目、直播互動節目、二創節目組成的內容矩陣，通過精細化排播將NBA內容矩陣從場內延伸至場外，激活觀眾對賽事的話題討論。
此外，騰訊視頻也在思考如何將內容領域進行跨界，帶來更多有利於內容生態發展的機會。這其中包括能夠實現破圈的自製IP，可以承載體育傳播的短視頻內容，以及聚焦IP的大眾電商內容，這些都成為賽事版權的補充。比如，主持人嘉賓及女主播將在騰訊視頻建立個人號，通過短視頻、個人直播等形式與用戶互動。整體而言，這些直播內容更注重故事化講述，通過情感化表達與用戶聯結，推動泛NBA用戶向核心用戶轉化。
會員體系上，騰訊視頻已經構建起完善的內容付費生態，採取騰訊視頻會員與NBA會員雙聯動的模式，給NBA用戶帶來更豐富的會員權益。在會員價格直降的基礎上，騰訊視頻VIP用戶開通NBA會員尊享折上折，當用戶開通NBA會員，每月擁有8張觀賽券，可觀看8場NBA付費直播，不再限制球隊，而開通NBA超級會員則不受任何限制，可通看所有比賽場次。
除了享有更靈活的觀賽模式外，騰訊視頻還推出了許多會員福利活動。在12月21日-1月6日期間，開通NBA會員年卡即享每月額外2張觀賽券福利，年卡連贈12個月；其次，開通NBA會員可領取騰訊視頻VIP，最少可領7天，所有用戶可通過邀請好友助力免費獲得NBA觀賽券。
NBA會員還能在直播間享有明星解說、主題活動、精品自製內容等獨家內容，會員用戶得到更多關於賽事的見解，也能擁有參與主題活動的機會，增值服務進一步擴展用戶對於賽事周邊產品的可觸達性。
騰訊視頻在自身會員體系能創造更多觸點，更頻繁地接觸用戶，從而增加用戶復購、分享的轉化率，同時為用戶提供穩定的會員功能服務，隨著用戶持續活躍，會員體系下的專屬福利就會直接地反饋給用戶，NBA用戶形成對騰訊視頻的品牌好感度和忠誠度，這種連接也有利於帶動用戶持續地付費。同時，騰訊視頻一直竭力於自身會員生態的擴張與共振，不斷打通會員的權益邊界，比如此次新的NBA會員體系的上線、騰訊視頻VIP購買NBA會員可以享受折上折等，在消費場景、消費權益上面均展開精細化運作，同步進行會員的拉新和留存，強勢開啟「會員經濟」的下半場爭鋒。
內容矩陣及會員體系的建立有利於商業空間的拓展。一方面，足夠多的內容選擇以及高清畫質、能觀看場次、去除廣告等基礎福利，用戶為NBA網絡直播觀看付費的意願顯著加強。
另一方面，圍繞賽事內容本身與賽事衍生節目開拓體育周邊，在社區氛圍下用戶通過交流引發購買慾望，甚至通過球星代言、主播或嘉賓種草以及粉絲福利等刺激手段，也可吸引用戶進行消費。
在商業化的增值點上，在廣告的核心模式之外，通過版權運營的深耕開拓出的優質內容，聚攏用戶打造IP效應，在多渠道覆蓋下帶來新鮮的玩法。這樣從內容本體出發拓展商業變現，也是騰訊視頻所擅長的領域。
藉助世界級體育IP完善內容版圖
加速騰訊視頻全景娛體新生態建設
體育IP價值的整合運營，重點在於深挖在線直播的生態價值，以數字媒體為陣地，聚焦IP周邊內容擴大IP的價值邊界，滿足用戶「體驗至上」的娛樂消費需求，在版權運營上實現體系化的有效價值轉化，為騰訊視頻帶來全新的商業增值點。
騰訊視頻以上全方位升級運營，其實都在為體育IP基於完善內容生態實現更多爆發力帶來想像空間。騰訊視頻的資源整合和運營能力有目共睹，其將圍繞NBA開拓新的內容版圖，逐步整合劇集與綜藝等泛娛樂IP，在自有內容優勢下展開娛體生態的新融合。NBA這一世界級賽事的加入，使騰訊視頻的內容光譜更為完善，這對於其綜合視頻平台的定位，以及內容版圖的橫向布局具有重要意義。
而通過整合IP帶來的增值效應，騰訊視頻又可以反過來挖掘更多用戶價值。平台聚集了海量的年輕用戶，與NBA核心用戶高度重合，為娛體新生態的打造奠定基礎，亦成為騰訊視頻對用戶價值開發的新契機，因為目前市場上針對娛體用戶的消費市場還有待深層次地開發，在未來，對於平台流量和用戶體驗必然有加持作用。
騰訊視頻藉助NBA這一體育IP撬動體育內容版塊，不斷擴大騰訊視頻在娛體一系的品牌號召力和話語權，並搶先在泛娛樂IP的打造上打入更龐大的國內原創娛體內容市場，這是騰訊視頻打造全景娛體新生態的必經之路，也是其是否能成為行業變革者的重要一程。