毫無疑問，5G技術正在加速發展，而它和人工智慧、大數據、雲計算等新型技術之間的碰撞將產生無法預知的商業模式和創新應用。新技術帶來的機遇和企業在利用這一機遇時將會遇到的挑戰，將決定企業在業務創新中對組織和資源調配的能力。
聯想凌拓科技有限公司執行長陸大昕相信，作為擁有國內領先科技企業和國際數據管理專家DNA的數據管理解決方案及服務提供商，聯想凌拓有其獨特的優勢，但作為數據管理前沿的廠商想要大顯身手，就需要不斷提供滿足各行各業需求的新型解決方案。
而在5G語境下，滿足這些需求的最大挑戰和最重要成果都在於如何通過數據帶來的洞察為各行業的企業轉型賦能。「我們提供數據管理方案的核心是通過釋放數據紅利，真正賦能行業應用，在這方面，想像空間無比巨大。」他說。
5G技術所催生的變革正成為趨勢。但另一方面，在5G時代，單個企業不足以支撐複雜的智慧網絡，數據解決方案將作為完整系統的一部分，與高吞吐量、低成本的接入網，依託雲計算、邊緣計算等新型技術結合，才能最終實現以「5G智慧」再造傳統行業。
在陸大昕看來，5G將是一個全新的起點，催生新型生態系統的合作與發展。無疑將成為傳統行業向新時代邁進的轉折點，終將幫助具備全新能力和勇氣的企業，迎來新一輪變革。
但從不斷成熟的新技術改造所有的傳統應用的角度看，5G並非目標，而是一個技術演進與應用融合的漫長過程。
作為中國IMT-2020(5G)專家組成員，楊驊現正致力於推動5G技術的研究與產業化、以及新一代信息技術（人工智慧、雲計算、大數據、區塊鏈、5G等）與垂直行業的融合發展。他認為，對5G在各行各業的應用，並為數字化變革帶來「加持」，仍需要耐心。
「雖然目前中國在主要城市已基本完成了5G網絡覆蓋，60萬個5G網絡基站已建成，終端的使用者超過1.5億。但離5G真正服務於各行各業還有較大的差距。一方面標準技術正在進一步完善的過程中，另一方面，對於行業需求的摸索也需要時間，最重要的還有服務未來運營模式的數據方案還沒有準備好，還需要移動通信行業和數據管理行業和應用開發商共同合作。」
他表示，5G擁有一個比無線和通信行業更加廣泛的生態系統，通過高性能低成本的5G網絡，5G如何為各行各業帶來新的內生動力，並最終形成長期的競爭力，還有待觀察。但有一點可以肯定，在5G賽道上，中國企業的創新將有機會領先全球。
訪談：
沈建緣：5G對整個社會尤其是對企業級市場的改變何時會出現，為何目前還看不到5G商用的爆發性的增長？
楊驊：這是一個好問題，回顧一下移動通訊發展，每一代移動通信技術成為新的業務模式和行為習慣都需要一個周期。5G相比之前的4G，非常鮮明的變化就是其從對人的連接轉向對物的連接。
在這個過程中，學習的周期和適應的周期，應該要長於第一代和第三代，因此這個過程在某種程度上要比前面的幾代更長一點。但是這一步一旦跨越過去，整個社會就會進入到大規模的數字化的時代，數字社會的發展，需要靠大量的數據形成孿生的數據社會，5G就是承擔物理世界和未來數字世界孿生社會之間的橋樑。這種連接帶來的意義是為行業和社會賦能。
沈建緣：對於聯想凌拓這樣的數據解決方案企業，有足夠時間做好準備嗎？
楊驊：我覺得有，因為人們認識是一個過程，產業準備也是需要過程的，聯想凌拓以現在的規模，要適應未來全社會的數字化發展，我覺得是不夠的，對於不同行業解決方案的準備也是需要周期的，因為我們信息產業通過了這麼幾年的發展，也嘗試過很多，3G，4G的時候嘗試過跟行業做過融合，以我的體會來看，我們對行業的了解太少，往往以我們做移動通信的角度來講，以我們的理解，我們認為是很好的解決方案，其實未必解決了人家的痛點。從產業的準備到數據解決方案的準備是需要一個周期的，需要大家統一認識，需要我們了解行業的需求，我覺得對於聯想凌拓這樣的公司來說，未來的前景非常廣闊，但是今天要腳踏實地做好準備。
沈建緣：對於為5G時代行業應用的需求做好準備，陸總怎麼看？
陸大昕：聯想凌拓雖然是初創的合資公司，但雙方母公司聯想和NetApp的發展和通信行業的發展是同步的，兩家公司各有35年的歷史，也經歷了移動通信產業大規模發展的各個階段。5G時代，連接的重要性將更加凸顯，不僅是人與人的連接，更是物與物的連接，而這背後都是數據在流動。如何將5G時代應用而產生的大規模數據進行有效的處理，在不同的應用場景中進行無縫的遷移，這是聯想凌拓提供解決方案的重點方向。
沈建緣：在5G方面，聯想凌拓有哪些機會？
陸大昕：依託5G的全連接和新技術，能夠支撐每個不同行業的數據管理需求。但我想說的不僅僅限於現在我們能夠想像的，還包括更多我們不可預測的場景。在我們還在用程控電話時，我們很難想像有一天高可靠的數據網絡能保障移動支付的實現。所以，隨著5G技術的成熟，將遠超出人們對於移動通信的需求，在更多行業全連接的情況下，新的應用和商業模式會層出不窮，帶來無限的創新潛力，這些都是我們現在想像不到。
聯想凌拓聚焦在5G之上提供數據管理方案，因為不管怎樣的應用，最後的核心問題都會回歸怎樣釋放數據的紅利，進入數據管理領域的範疇。怎樣處理海量的非結構化數據，同時通過對數據的處理真正地賦能行業應用，可想像的空間無比巨大。
我覺得關鍵在於行業的特定屬性對數據的需求，比如說更側重於高可靠性還是低時延或是關鍵業務。核心就是對行業的理解。比如在智能製造過程中，大量用到機器視覺，這需要非常大的數據量。另一個維度，大量的數據產生了，怎樣能夠保證這些數據在生產線上，在後台，甚至雲端，混合雲部署的情況下，能夠做到無縫的遷移，也是重要的方面。每個行業的需求不同，沒有5G賦能，未來這些都是不可想像的。
沈建緣：楊秘書長，你在文章和演講中多次提到，「5G是新基建之首」，我們怎麼理解這句話？
楊驊：政府今年在疫情得到控制後非常睿智地提出「新基建」的理念，其中5G被放在非常重要的位置，我個人的理解，這是因為新基建除了拉動經濟，更重要的是為未來的數字社會奠定核心基礎設施。無論是高鐵、高速公路、特高壓、數據中心等等都需要以5G為數字通道把這個能力傳遞到行業中去，與此同時，這些行業的數字化與智能化同樣需要5G的參與來完成變革，所以5G成為了新基建之首。
沈建緣：5G與人工智慧、雲和大數據等其他新的技術形態結合之後，會給傳統領域的數字化轉型帶來怎樣的改變？
楊驊：對於全社會的發展，將會產生翻天覆地的變化。以醫療行業為例，未來有了5G和數據業務支撐之後，可以使得醫療資源多級共享，一個好的心臟病大夫可以支撐基層醫院乃至社區醫院的診病，包括手術的治療，這樣醫療資源的均衡性就體現出來了。其次，隨著5G和數據業務的發展，將會通過數據把高水平大夫診治的經驗和技術數據化，通過數據和5G的連接指導基層醫院達到同樣的診療水平，比如心臟手術可以事先建立好數據模型，按照高水平醫生所操作的作業方法，基層大夫戴一副XR眼鏡，既可以在看心臟進行操作，同時又有數據中心的指導的標準流程和操作步驟，使得基層醫院也具備比較高的醫療水準。
沈建緣：為何5G商業一年多了仍沒有看到核心應用的出現？
楊驊：從保證基本商業應用到滿足行業特殊應用需要一個過程。過去我們的生態都是垂直的，移動通信，一個行業做一個行業的，5G面臨的是把各個垂直的行業拉通，這樣的生態系統的建立挑戰比過去要大得多，大家有要耐心。因為跨行業生態的建設，需要統一認識，統一語言，需要一定的周期，才能步入5G大規模快速發展的階段。
陸大昕：過去的生態系統可能更多地集中在滿足個人信息化和移動化的需求，所以有了移動網際網路。5G時代需要更加全面和覆蓋更加廣泛的新的生態系統出現，需要在碰撞，磨合的過程中才能出現新的機會。任何一個技術的發展，最後都是需要生態系統的發展，這個生態系統直接決定了5G未來的前景，會真正推動中國經濟的轉型。
沈建緣：作為這一時代的從業者和企業家，怎麼看待5G以及新基建這樣的時代紅利？
楊驊：任何一個產業的發展離不開兩個東西，一個是市場的需求和拉動，我們國家的移動通信產業能夠做到今天就是因為這樣龐大的市場需求和這個市場上錘鍊出來的技術解決方案和產品是全球其他任何國家和地區難以比擬，因此會有很強的國際競爭力。
第二就是中國人勤勞的傳統，沒有隨隨便便不通過加倍的努力就可以趕超別人的成功，希望我們靠自身的努力和市場機遇的拉動，各行各業未來都將會走到前列去。
陸大昕： 5G的發展，對我們來說是不可多得的歷史機遇。在全球化的大環境中，中國企業一定會向產業鏈上游遷移，這是不可逆轉的歷史潮流，移動通信行業就是比較好的先例。聯想凌拓作為數據管理與服務的企業，可以發揮的空間會更大，但對我們的要求也會更高。必須在這樣充分競爭的行業里加快本地化，結合中國發展的大趨勢，發揮自己的作用，推動我國產業鏈向上游遷移，同時為我們自己在數據管理領域爭得一席之地。但也不僅僅是著眼於中國市場，更要立足中國放眼世界，能夠走出去，服務於中國之外的客戶。簡單講，擼起袖子加油干吧，大的歷史機遇之下只有去行動起來，才能夠真正的趕上潮頭。
沈建緣/文