又到了老生常談的創業問題了，不過無論回答多少次，我還是要說一句：小白千萬不要盲目去創業。
在資金、人力、物力都沒有到位的情況下去創業，你就等於去給成千上萬的炮火添磚加瓦。不要聽雞湯文覺得創業有多牛逼，也不要覺得創業很簡單，如果你以認為容易的心態進來，必定會輸得很慘。
以上是個心理預設，至於如何創業，做什麼，這個還是要結合自己身邊的資源和成本來看的。但是創業嘛，萬變不離其宗，無論做什麼，都要掌握一套完整的商業邏輯，才不至於在遇到問題的時候覺得慌亂。
一開始創業的時候，沒多少人去思考商業邏輯。其實這個沒錯，但是一旦你成功賣出來貨後，一定要開始總結自己為什麼成功？總結是哪些客觀條件讓你成功。很多人都認為是自己的能力無敵。但是其實99%首次創業的成功，都是因為運氣好，無意中碰上了一些客觀條件。認清這些客觀條件，才能夠複製成功。
商業思維不是天生的，也不是一時就能學成的，你需要不停地去摸索，學會將書本中學到的的思維模式運用到生活之中。所以在選擇創業項目之前，一定要先動腦子想一想。
至於如何去鍛鍊自己的商業思維呢？我總結一下，就是模仿+創新。
我大學的時候喜歡看人物傳記，當時看的目的是要學習成功人士是怎麼成功的，看見一些化腐朽為神奇的案例常常會把自己燒得熱血沸騰。仿佛學會了這些，自己將來也可以在商界指點江山。
後來不知道為什麼大家都在批判成功學，覺得雞湯，忽悠人。再加上我看得多了，又覺得真沒意思了，這些年喜歡看些專業的商業書籍。
現在又回過頭來，突然覺得成功傳記有意思。為什麼呢？其實大家都搞錯了一個問題：我們在看成功傳記的時候並不是要複製他們的行為，而是要學習他們的商業思維。畢竟成功確實不可複製，但思維方式卻可以。
站的角度變化了，常常會思考自己在遇到困難的時候，成功人士會怎麼做，於是很多問題都能迎刃而解了。
所以我認為，培養自己的商業思維，第一步就是模仿。
一、模仿
我在想創意的時候，都會有一個「參照對象」思維。就是任何商業模式，要去找到參照對象。找到一個模式接近的參照對象，分析它是怎麼發展新客戶的，然後模仿他，這樣創意的答案就會呼之欲出。
模仿，不是什麼丟臉的事情。
當你基礎薄弱的時候，找一個標杆去模仿，這個可以讓你在最短的時間裡掌握關鍵點，不是所有的坑都要再走一遍。
你得承認，多數普通人是沒有賺錢的那種遠見和洞察力的。解決方法就是照葫蘆畫瓢，過程中積累經驗，再改進。
現在的騰訊、淘寶、百度，在他們早期的發展過程中，都可以找到模仿的痕跡。
大家都有過這種經歷，常常一個鎮，都是開某種廠的，都成功。什麼原因？因為你看到隔壁老張賺錢了，然後你也跟著做了。所以，全鎮做這種生意的非常多。
模仿再創新，常常被很多創業者不屑。之前很多人拿微軟、google、蘋果的例子跟我爭論。其實是不了解創新的原理，人類的創新，從古到今，都是站在前人肩膀上所做出的改進。
微軟的windows95，絕對的創新，但是它是建立在dos的基礎來的。而DOS怎麼來的？是比爾蓋茨買的別人的系統。
GOOGLE也不是第一個做搜索的公司。只不過google把搜索算法優化得非常好。
如果你不擅於站在前人的肩膀上，就別說『創新』了。
二、創新
當然，模仿，只是第一步。
如果只會模仿，不管多牛逼的生意，最後都會苦哈哈。因為模仿誰都會，別人看你賺錢也會一窩蜂的湧上來模仿你。
關鍵是，模仿後你能不能繼續創新。
作為企業，大家更喜歡的是「捷足先登」這個詞，而不是吹爛了的「與時俱進」。只有捷足先登才能獲得創新帶來的溢價，而不是和一大波企業分享微薄的同質紅利。