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瑞思教育新任CEO王勵弘:中國家庭的課外教育投入已達7000億~8000億元一年

本報記者謝若琳上市兩年後,瑞思教育首次高管變更。1月4日,瑞思教育宣布任命董事會主席王勵弘為新任CEO,原CEO孫一丁退任後將留任董事會副董事長。同時,瑞思董事會重新任命竺稼為董事,並擔任企業治理與提名委員會主席。

2020-01-06 05:56 / 1人閱讀過此篇文章  

本報記者謝若琳

上市兩年後,瑞思教育首次高管變更。1月4日,瑞思教育宣布任命董事會主席王勵弘為新任CEO,原CEO孫一丁退任後將留任董事會副董事長。同時,瑞思董事會重新任命竺稼為董事,並擔任企業治理與提名委員會主席。

資料顯示,2013年9月份,孫一丁、王勵弘加入瑞思教育,分別擔任CEO、董事長職務,王勵弘同時還在貝恩資本任職總經理。在二者的努力下,2017年10月份,瑞思教育在納斯達克上市,成為2017年第二家赴美上市的中國教育公司。

在接任CEO之前,王勵弘於2019年12月已從貝恩資本辭任董事總經理職務。對於此次變化,《證券日報》記者從瑞思高層了解到,職位變化的原因系孫一丁個人原因,希望更多時間回歸家庭。

2019年12月31日,孫一丁總結過去一年時表示,「這一年,瑞思著力推動了三件事:一是上線COS系統,以提升內部管理效率和精細度;二是在400多家直營及加盟校區全面推廣『瑞思家』家輔系統,以保障家校溝通;三是未來兩至三年,將推出全新的瑞思課程體系,更貼合素質教育和未來教育的核心要求。」

素質教育賽道市場廣闊

線上線下融合成必然趨勢

1月6日上午,王勵弘首次以瑞思教育新任CEO的身份亮相,她從瑞思業績、瑞思機遇、瑞思優勢等方面做了公開的分享,並提出瑞思教育打造「數字化跨學科素質教育新生態」的未來發展方向。

王勵弘首先從行業視角上分析了瑞思所處的賽道發展情況。在政策引導、教育變革和家長對孩子未來期許的三方協力下,素質教育逐漸從邊緣走向舞台,從附屬轉向剛需,並成為教育行業高成長市場。不僅如此,中國家庭在課外教育上的消費也在不斷提升。在見面會上,王勵弘講到:「中國的家長極其重視教育,在這方面的投入不斷增加,中國家庭在課外教育上的投入已經到了7000億元、8000億元人民幣一年的水平,而且還在以每年20%、30%的速度持續增長。」

但是龐大的需求市場對應的是優質教育資源的分布不均,更多家長選擇讓孩子參加線上線下課外輔導來做教育的補充,以求孩子在競爭中脫穎而出。對此,王勵弘針對線上線下教育闡述了自己的觀點,她認為:「線下是一個非常重要的教育場景,線上的教育是對線下教育的一個很好的補充。真正的競爭不是來自於線上或者線下的形式,而是在於誰能夠提供更有效的素質教育、好的課程、好的產品,通過數字化以及其他科技手段提高學習的效率和興趣、制定更有針對性的、個性化的學習方案和體驗,達到更好的素質學習效果。」而瑞思始終堅持的線下+線上的混合教學模式,保證全英文浸入式線下教學質量,領航素質教育。

完善數字化運營流程

構建延展性綜合平台

「在未來我們也會進行全面的數字化。」王勵弘要求,對於前線從事招生的部門、品牌及市場營銷的方式會更多利用數字化營銷的手段,通過數字媒體來呈現;對於教學相關的部門來說,課堂授課及課後閱讀、作業和測評等用數字化手段線上線下結合起來實現,以更多數字化的工具連接家長、學生和老師,打通多種溝通渠道;對於運營管理,在整個管理平台中全面實現數字化,打通前、中、後台部門,起到協同管理的作用。

除在全面數字化貫穿運營的情況下,瑞思未來將繼續延展業務的深度和廣度,在未來縱向拓展瑞思覆蓋的年齡段,橫向拓展科目品類。

王勵弘指出,「過去兩年里,我們一直在看國內外關於STEAM的課程,但是照搬國外課程體系到國內並不適用於國內學生的情況,而國內STEAM課程的課程體系、評價標準、教學流程等各層面都還沒有固定下來,仍舊處於剛剛興起的階段,所以我們最後決定自己研發課程體系。現在STEAM課程已經展開試點,之後會嫁接更多素質教育課程,如編程、科學類、藝術類課程等等,引領瑞思構建數字化跨學科素質教育新生態。」

(編輯上官夢露)

本文源自證券日報





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