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劉邦是怎麼把一幫牛人管得服服帖帖的?(管理者必讀!)

導讀:管理學上有一個「奧格爾維定律」,說的是一種人才現象,大致意思是說「每個企業家都雇用比自己更強的人,企業就能發展成為巨人公司;如果你所用的人都比你還差,那麼他們就只能做出比你更差的事情。

2020-01-06 18:03 / 0人閱讀過此篇文章  

導讀:管理學上有一個「奧格爾維定律」,說的是一種人才現象,大致意思是說「每個企業家都雇用比自己更強的人,企業就能發展成為巨人公司;如果你所用的人都比你還差,那麼他們就只能做出比你更差的事情。」楚漢相爭,劉邦能夠得天下,成就漢室大業,除歷史的原因外,少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助!今天,帶您學習劉邦的用人秘訣。


漢高祖劉邦平民出身,文不能書,武不能戰,「智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何」。但他善用人才,能夠把天下人才都集結在自己的周圍,利用秦末暴亂之機,興漢滅秦,成為中國歷史上第一個平民皇帝。
縱觀劉邦的人才管理:大致有六方面的特點:
知人善任知人善任,首在於知人,其次是善任。知人知先在於知己,其次在知彼。劉邦非常清楚地知道,一個領導最重要的才能是什麼,如何調動部下的積極性,他用韓信帶兵,張良出謀,蕭何保後,一切工作都安排得有條不紊,由此他就成為這個集團的核心。
不拘一格劉邦有一個很大的優點,就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來,使其各就其位,使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明,他的用人策略是十分英明的。


不計前嫌劉邦的隊伍裡面,有很多人原來曾經是在項羽手下當差的,因為在項羽的部隊裡面待不下去跑過來投奔劉邦,劉邦敞開大門,不計前嫌,一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平,韓信原來是項羽手下的人,因為在項羽手下不能發揮作用,來投奔劉邦。其實,一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多,能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。
坦誠相待坦誠相待,不僅僅是反映一個人的素質問題,更是為人處事的一條原則。對於人才,他們不僅需要應得的酬勞,而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助,就是由於劉邦信任對方,尊重對方,得到了對方同樣的回報,同樣的信任和尊重,以致於才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑑的經驗。
用人不疑做一個領導最忌諱的,就是一天到晚看見所有的人都很可疑,今天猜忌這個,明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力,他一旦決定用某某人,絕不懷疑,放手使用。
論功行賞 使用人才,首先是要信任他,尊重他,同時也應該獎勵,因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以後,根據各個人的不同功績,對功臣論功行賞,不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人,還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。
劉邦之所以能夠成就漢室大業,與他善用人才有很大的關係。企業經營的核心是管理,管理的關鍵在人才。我們搞企業管理也要把人搞明白,了解人才能駕馭人,才能使用人。
擴展閱讀跟劉邦學做事
史海鉤沉,豪傑無數,但論會做事,劉邦絕對在超一流行列。
剝離開其漢高祖的身份和勝利者的姿態,就事而論,劉邦做事可謂到達一定的化境,自然有成。
劉邦的強大,在於任何處境下的事都能做對。
可以說,一生波瀾不斷,卻始終處於不敗之地。
一個泗縣的小吏,一個類似今天的問題青年加社會青年,無背景無學歷,和賢達幾乎搭不上邊,甚至被後世稱為很有無賴氣質的一個屌絲,卻一步步逆襲,開創大漢王朝的基業,以漢高祖的角色被後人銘記,劉邦可以說是充滿勵志和勝利色彩。
靠的是什麼?
目標堅定,善於運用資源和他人智慧,通達機變,是劉邦三大做事必成的法寶。
劉邦的帝王夢是從那個見識到秦始皇出遊盛景的下午開始,一句「大丈夫當如此」將其野心和嚮往表達的恰如其分。
於是趁著秦末天下反秦起義的大好時機,從帶著自己籠絡的幾百人開始,劉邦能屈能伸,一步步潛伏,一步步躍遷,在和一個個對手的糾纏中,不斷勝利,不斷成事。
首先在於他知道自己想要的是什麼。
他能忍,雖然他想要統領天下,他起義的前幾年,一直被人節制,開始是項羽的叔父項梁,後是懷王,後是項羽,他都能以卑下姿態面對,一直熬到47歲才建立漢朝。
市井底層出身的他,對財物美女有著非常的渴望,可是攻破函谷關入秦後,在張良的諷喻下,幡然警覺,「婦女無所幸,財物無所取」,還搬離豪華舒適無比的阿旁宮,駐軍霸上,把這一切都交給項羽,一個連續征戰多年,自己苦苦想要的,在都得到後能捨得送出去,這需要極強的毅力和更強大的目標支撐。
成功後被封漢王,在蜀中天府之國,本可以做個安逸的地方王,其他並起的英雄,梁王彭越,九江王英布,齊王田榮都滿足於項王的分封。
而劉邦表面上順從西楚霸王,暗地裡修棧道,過陳倉(暗度陳倉的成語就是來了),因為他想要的是整個天下。
因為他知道我要的是這個碗,碗裡的米我不在乎,可以都舍掉。
其次,他善於借用資源和人力。
他雖然是集團領袖,人氣極高,但是無比重視人才,月夜追蕭何,拜印韓信都是千古佳話。
對人才給予高官厚祿,裂土封侯。軍事上重用韓信、樊噲這些能征善戰之人,謀略上信任張良、陳平、劉敬這些資深謀士,後勤上依賴蕭何。
很多人也許會說,這些人才都是人傑,輔佐誰,誰都會得天下。
但是前提是面對這些外界資源和智慧,你要識別出這些人才,還要捨得放權讓利,給予充分信任,這一點就很難。
最讓人讚賞的是他的通達機變。
劉邦是做事不執拗的人,他其實很善於學習,這裡的學習不是讀書,而是閱世,從一個個事上不斷學習。
錯了立馬就改,而且能放下架子,不會礙於面子。
他不拔高自己,不以細節為恥,為了做成事可以放棄一些面子。
他生氣韓信趁機求假齊王的分封,卻能在怒罵之後真滿足他。
他時時有無賴出身的作風,傲慢侮人,但在酈食其責備他後,也能立馬認錯,因為他想說服那些叛逆勢力歸順自己,酈食其是個好人選。
劉邦的機變,不是善變,是建立在豐富的經驗和敏銳的判斷力上的一種認知活泛。一旦發現更好的方法,聽到別人好的建議,立馬能改正自己。
試想成功人士,有幾個這樣不固執的呢?
劉邦不只是功成名就的漢高祖,更是把事當成事修煉的踐行家。
他對事認真,從不得過且過。
也許無賴,也許無禮,但是他有最好的做事態度,還有以上的那些做事方式。
這是一種高度。

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