正式進入2020年了，又到了大家努力工作，立flag的時間了。
在職場上，大家努力工作的目標其實跑不出這2個：「一是拿高薪；二是獲高權。」
兩者兼備當然更好，只是如何拿高薪，如何獲高權，到底是由什麼來決定的？是大部分人說不清楚的。也許有人會說由業績決定，其實不止。
真正起著決定性因素的是「自己的職場身價」。
提升職場身價，是我們可以拿高薪，獲高權的必經之路。而在這條路上，大家通常會遇到2個問題：
一個是「不知道如何提升自己的職場身價」；
另一個是「不會用自己的職場價值，換取高薪或者理想職位」。好在這2點都是有章可循的。
01.提升職場身價從哪裡入手？
「能力強就行，提高自己的業績唄」
「kpi超額完成，就代表提升了」
「多看書，向厲害的人請教」
總之，大家有自己的方法來提高，但都太碎片化了，除了能力，還有很多地方都可以提升。
職場身價不僅有「薪資、晉升、行業行情等」；
還有「人際關係、職場口碑、自我經營、核心能力、認知思維、性格、情商等」。
只要思維一打開，其實前方的路就會更清晰。
需要注意的是，有些事情因為不在你的認知體系內，所以你很容易忽略。就像現在問你「漲薪和人際關係有沒有聯繫？」有些人就會說沒有。
但實際上人際關係屬於你的職場身價，並且和漲薪有著很大的關係。
02.怎樣用職場身價去換取高薪或職位？
來一些具體的，比如我們以漲薪為目標，看看提升職場身價是否有規律可循。
要想加薪，得先知道自己為什麼會錯失加薪機會，看看下面7種情況，你屬於哪一種？
1）直屬領導沒有決策權時，你往往放棄加薪
流程：你發起—直屬領導審批—老闆審核。
但現實的情況卻是：
- 薪酬是保密的，你怎麼向直屬領導提？
- 如果你跟你的部門領導待遇差不多，你的加薪導致了他心理的不平衡，怎麼辦？
- 你的部門領導根本就沒有決策權，你還找不找他？
- 你直接找老闆會不會得罪部門領導，你加薪的事情能他都不知道嗎？
顯而易見，這種情況下的加薪是「挑戰情商」的，如果掌握不好正確的處理技巧，你的加薪也會徒勞無功。
2）沒有人願意為你的加薪去得罪老闆
比如國企，國企的工作特點是什麼？工作輕鬆，工資不高，但是隱性福利高，像提供戶口指標、住房、各種卡。所以很多人都想調薪調崗吧？
在國有企業里提加薪，最主要的標準和私企不一樣。它的標準是「資歷」和「安全」。要想加薪，你要把每一步都處理妥當。
資歷大家都懂，安全呢？
安全就是不能給你的加薪發起人、審批人、決策人帶來風險。你的加薪資歷夠不夠？如果不夠沒有人敢給你去申請，如何解決這個問題，才是你的關鍵。
在日常幫助學員的過程中，我也會運用《0失誤加薪課》的很多思維來幫助自己的學員，在複雜的體制內，調薪調崗。最終價值的呈現，是離不開職場情商和人際關係的。
3）多數的公司里，連制度都沒有，就真的找不到路徑了嗎？
並不是，你可以通過「表達訴求、反饋你的價值、試探性的獲取上級認可」來開闢路徑。
這對你的綜合能力其實是一種考驗，至少不能讓關鍵人物成為絆腳石。與他們打造共識也是自己的必修課，希望大家不要忽略這一點。
4）在企業發展中自己付出了很多艱辛，但不好意思提加薪
這是大家都最常見的一種心態了，不論你是否完成了某個重大項目，或者是否帶來了可觀的收益，到最後你都「無法突破自己內心的尷尬和面子」。
你可能還會想的更多，萬一不成功怎麼辦？那以後一起工作是不是很彆扭等等。大部分人在職場上都會不好意思夸自己、不好意思開口要錢、不好意思為自己爭取一些權利。
我猜你也有著固定的思維「談錢傷感情」，所以被動的等著領導發現你，但實際這樣想卻很打臉。我在課上也舉了很多真人實例，大部分人都是從主動漲薪開始的。
有一次，有個學員問我：
「您是員工的時候收入翻倍，是不是因為您成長快、能力強等原因吧？所以領導給您升職加薪？」
我回答他「實際上每次我的大幅加薪，都是我主動要來的，並不是被動的等著。」
如果你也會這麼問別人，說明你在職場還有著「學生思維」。這樣會錯失很多次真金白銀。認識錯誤思維，現在改來得及。
5）有些人可以用業績談身價，但我的工作很雜，找不到理由去談
像上面說的，完成重大項目或者帶來收益的人都不好意思談工資了，那我的工作很雜，就更不好開口談了。其實最主要的原因還是心態。
你可能找不到一個合適的理由去談，但第一個阻礙你的是自己的思維認識，它早就告訴你自己值不值了，所以要打破它。
即使很雜的工作，也必然有存在的價值，你從平時的工作積累中，一定可以找到合適的理由。怎樣成功的說服老闆，才是你應該思考的問題。
6）不會「秀」出自己的工作
為什麼有些人的能力不如你，卻還能漲薪升值呢？
根據2019年朗途職涯內部數據表明，年薪10萬以下的人有兩個共同點：1.沒有目標；2.從不做工作/自我總結。
我有個學員，因為買了房壓力大，提了加薪卻沒加成。如果說形勢不好，但在他們公司里卻有翻倍漲工資的人。
於是我們模擬了一下年終匯報，發現了他一堆問題：匯報沒有目標感、呈現技巧不夠……輔導了他幾天，比如老闆的加薪邏輯是什麼，怎麼把苦勞變功勞，日常開會如何展示能力。
像今年形勢這麼差，不少大廠都在裁員，而這位學員入職1年，加薪2次。最後他又按照我們的模型準備的面試，新offer工資又漲了40%。
所以如果你不會總結或者不屑於好好寫總結，那你就失去了「秀」工作的機會。你不說，領導不知道你解決了什麼問題，同事又怎麼覺得你是值得漲薪的那個人呢？工作要「會做也會秀」
7）只低頭幹活，不抬頭看路
來說說我的親身經歷吧，在我任職的第一家公司，就遇到了同事離職了，而我接了離職同事的所有工作，每天忙的不知黑白，老闆也好像不再準備招人了。
就這樣，我辛苦幹了一年，等到年底發工資時心裡滿懷期待，希望領導能知道我的付出。
當我接過工資條時，原本預期的20%，只加薪了5%……這就是真實存在的事情。
03.缺乏應有的認知思維
以上7點相信有人會有同樣的經歷，而思維認知的偏差，導致了你遲遲沒有暴漲身價，只能靠許願完成？
如果說2019年倒閉的公司很多，甚至大廠都在裁員，不被辭就很好了，還去提加薪？最怕不僅沒加薪成功，手頭這碗飯還保不住。但也依然有人過的順風順水、漲薪升值。
原來崔老師還是公司職員時，就在公司裁員階段，成功漲薪。跟大家分享下他是怎麼做的。
首先為什麼我要選擇這個時候？原因就是公司大裁員，老闆卻沒有裁掉我。所以，這意味著我的能力已經受到了公司的認可，那麼接下來就可以計劃下一步了。
而下一步就是將這種「認可」變現。當時我的難點是在領導上，他是個打太極的高手，所以我並沒有選擇在工作場合來談加薪的事情。
提前跟老闆打了招呼「老闆，我下班前想和您聊聊關於我的個人發展問題」
寫這個話術的時候，崔老師才剛滿23歲，而最後他也是如願以償。
由此可見，針對「不同的場合，怎樣的老闆，說什麼理由」，都是考驗一個人的時候，如果不懂這些，肯定就只停留在「想漲薪」上了。
04.缺乏系統的訓練方法
偶爾加薪可能靠運氣，但成功加薪是因為你的職場身價，這些包括了能力和技巧。
以前的時代是你好好干，就能出人頭地，而現在的時代，是需要你動用各種因素，提升自己的價值，最終達到漲薪的目的。
「企業加薪的真相」
「老闆背後的心理」
「不同企業對加薪的評判方式」
「以及不同類型的員工怎麼提加薪」
以上，我都了如指掌，所以現在才能幫助更多的職場學員提升自己的身價，成功加薪。
要開始思考如何讓自己的價值最大化。薪資是體現自己價值的其中一個標準，它意味著自己的時間是否被低價售賣。
2020年，
還要像2019年那樣「被動」嘛？
提高自己，讓身價翻翻吧！
（完）
關注我，訴你更多職場身價暴增的思維。
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