如果賈伯斯還在，並且開通了社交帳號，真不知道是個什麼情景。

2020年第一天，原聯想高管常程加入小米，一時間引發海量討論。還沒幾天，小辣椒手機高管加盟小米。如果算上之前的金立高管，努比亞高管，小米嫣然成了不同品牌高管的聚集地。

人員調動本來正常，為什麼如此受人關注

每個行業都是一個圈子，能幹的人其實並不多，大家私底下也基本相互清楚，各家企業為了取得更好的發展，也因為個人的選擇不同，人才相互流動是非常正常的事情。手機行業按理說也應該如此，但為什麼這次手機大佬們加入小米就如此受外界關注呢？這事兒還是要從賈伯斯說起。

提到賈伯斯，無人不知無人不曉，發明家，企業家，更被看成是手機行業的顛覆者，智慧型手機的創造者。雖然各種各樣的稱號很多，但其中最讓人印象深刻的一個標籤和創新相關，而創新背後本來就有攻擊的意味，是新東西對舊東西的衝擊，進攻。

回顧賈伯斯參與的一些重量級發布會還有關鍵的採訪，其對行業的評判，對競品的評判內容並不在少數。以最為著名的iPhone發布為例，對競品的吐槽就占據了不少篇幅。

賈伯斯進攻性的特質對其產品的推廣起了非常大的作用。可惜的是，在移動網際網路大範圍普及之前，賈伯斯走了。如果他老人家依然健在，真不敢想像會在社交媒體上掀起多"腥風血雨"，引來多少圍觀人士。

雖然喬老爺子不在，但這種效果的好處世人皆知，目前經常看到各家手機公司的高管活躍在社交網絡之上，你來我往，不亦樂乎，引得群眾搬著小凳子，吃著瓜子，看的津津樂道。而當各家主將呼喚轉移，極大的衝擊了觀眾心中已經形成的固有印象，熱鬧更大，疑惑更多，猜想不斷，一時間議論紛紛，海量討論，甚至會影響幾乎每個品牌粉絲的心理情感紐帶。

總之，如果說賈伯斯成功演繹了科技企業之間相互激烈互動的先河，那麼現在國內的一些智慧型手機廠商則很好的繼承了這種習俗，並且做的更加細緻，更加精彩和熱鬧。同時，受到喬老爺子的影響，這種激烈互動也已經是符合大眾預期的形式。

互動是有了，但有些東西卻發生了變化

目前給手機廠商之間的激烈互動已經成為常態，但仔細看，相關的爭執和賈伯斯所呈現的還是有一些不同。

賈伯斯的攻擊特質更多出現在產品周期更換結尾和開始，當MP3大範圍興起的時候，蘋果做了一個ipod；當智慧型手機快要興起的時候，蘋果做了一個iPhone。對比現在，各家的互動更多體現在性價比，對某個技術的應用，但現在已經是智慧型手機的成熟期，能夠給品牌和產品帶來創新特質的東西並不多。

賈伯斯在的時候，網際網路還沒有像如今這樣普及，品牌和消費者之間的距離還沒有像如今這樣近。如今品牌傳遞的渠道被壓縮了，企業高管直接面向消費者更加利於營銷推廣，畢竟人格化的特質是一個非常好的載體，也更利於消費者去理解。但是，現在手機市場的格局也和之前不一樣，人格化的特質也有不足的地方。

手機品牌的去人格化

當一個品牌和一個人格僅僅綁在一起，前期會起到非常好的效果，但隨著市場份額擴大，企業需要的是更多用戶，更多市場份額，人格化的特質反而會成為發展的阻力，因為既然是人格化，就不得不牽扯到物以類聚，人以群分。

多個品牌的高管進入小米，宣傳攻勢勢必更加巨大，但也會沖淡小米品牌之前所關聯的一些特質。這裡認為這是好事情，畢竟在手機行業的後半段，大家的比拼更為綜合，更加需要的是一個強大的印象，少一些人格化中的缺陷也未嘗不是利好。

對比著看下現在的蘋果，多年下來，其實賈伯斯的個人特質已經比較淡了，蘋果現在更為突出的是賈伯斯的理念，而整體印象也更加開放，成為一個相對不那麼具體，更加印象化的品牌，少了很多賈伯斯時代的稜角。

後智慧型手機時代，國內手機市場將何去何從

小米接連引入其他手機企業高管，背後的目的非常顯而易見，吸收人才，眾所周知，企業之間的比拼最終是人才之間的比拼。小米接連迎來數位大將，綜合能力進一步提升已經可期，但如何管理也受到外界的猜測。

華為任正非最近提出了「人才不是華為核心競爭力，對人才管理能力才是 」。華為如此，小米依然如此。根據業內的相關說法，管理離不開理念，離不開企業文化。縱觀目前國內手機廠商，如果從文化和理念角度來看，已經出現三國殺的局面，分別是華為系，OV系，小米系。

三家的競爭最終勢必關聯到不同企業文化之間的競爭。文化具有多元性，但也有主流的說法，哪家會占據主流，留給時間來驗證吧。當然，也和咱們大眾對各種文化的接納，大眾文化的改變相關，這就是另外一個更大的話題了。