說在前面：這是一個很大的話題，前段時間在「派友電商俱樂部」進行了小範圍討論，以下內容僅作拋磚引玉之用，如你有其他想法和意見，歡迎在評論區留言，我將會整理和收錄到文章里。
問題提供者：「永遠的實況」-派友電商俱樂部06群
群友遇到的令人頭禿的問題：
幾年來，為何我的同個品牌的店鋪業績不能一起共同爆發，持續一高一低，而競爭對手的幾個代理分銷店鋪業績能夠持續穩定增長？是否是淘寶流量分配機制的原因？
針對以上問題，在派友俱樂部各群進行了討論，現將討論內容總結如下，僅供參考。
類目：xx服裝
品牌方是A，競爭對手是B
一、A的概況
1個天貓店+3個C店，生產設計銷售一體。
運營模式：都是自己公司運營，2個運營負責不同的店鋪，產品一樣。
付費推廣：直通車為主，自然流量不高，畢竟不是xx行業的。
主營批發，所以微信老客戶很多。
特地每個店鋪用不同的IP，有2個店鋪還放到伺服器上，主帳號開起來掛在那邊。
二、B的概況
1個天貓店+9家分銷店，只做供應鏈。
運營模式：都是代理負責不同的店鋪，分銷商自己做自己的，產品一樣。
付費推廣：直通車為主，做的最好的一個刷單+直通車，另外一個只靠直通車，自然流量不高，畢竟不是xx行業的。
主營批發，所以微信老客戶很多。
AB共同特點：都不上新，都是一年固定月份上架所有款式，然後就開動搞。
幾年來，為何我的同個品牌的店鋪業績不能一起共同爆發，持續一高一低，競爭對手的幾個分銷店鋪卻可以持續穩定增長，這到底是根據店鋪的穩定性來分配的，還是根據品牌流量來分配？金額不夠，S單來湊，這樣確保穩定性？
店鋪都是一個月高，一個月底，對手卻可以保持相對比較穩定，我要麼這個店鋪這個月80多萬 那個店鋪就40多萬，然後第二個月就反過來了。如果說一個店鋪持續沒動靜，那我正常理解就是運營問題，但是就是輪流坐莊，就讓人摸不著頭腦了。
三、群友們回答
書誠-07群：產品一樣同時爆發是可以的，但代價很大。你分析過他們的推廣費嗎？
要細分他們的各種手段，統計出每個店總投入和總產出，除去刷單銷售額，如果你想達到他們的爆發程度，願不願付出他們的投入金額？
還有他們的投入總產出是不是划算，單純的銷量大並不能衡量一個店鋪做的成功。要細分投產。
在生意參謀裡面根據他們的推廣流量，大致推算他們的花費。
你這個就是產品問題，那個下降的店鋪，你要細分到具體是哪個產品銷量下降了，產品銷量為什麼下降你要一步一步細分。
不要籠統的進行店鋪對比，要進行每個店的產品對比。
Here-08群: 這個表面上來說哈, 他基礎引流比你好吧？
首先。對手產品數是3頁，你只有1頁（一共26個產品）, 這個是展現機會問題。
之前看到過一家工裝定製的貓店，他的思路就是多上架（一樣的產品）用不同的標題，循環做銷量。拉關聯銷售。
就是說產品可以再上架一部分，把類似定製、定做、訂做這些詞的流量都不一樣的。可以平均分配進來，然後主打的那個款價格低點，做個關聯，讓別人都能看到。
因為詞數上相對比你多的多, 所以最近哪個詞熱他就主攻有這個詞的連結。比如說，定製、訂做、訂製，他們流量差很多的。冷詞來說，定價高一些，引進來，做主款關聯。
上面說的相近辦公地點問題，這個是有幾率的。之前我遇到過這種情況的，本來就是這樣，預期 預算決定你玩法，玩法決定效果、時效、速度、費用。
卡卡-文-07群：我們兩個旗艦店也是這一串，也是這樣此起彼伏，一口價。
分開試試，兩個店的價格定位，錯開一下。
紹東-04群：個人的理解，這種情況之前也遇到過，同樣的產品兩家店鋪，一個天貓一個小C，會出現此起彼伏的情況。
針對這個問題，我們當時分析的店鋪定位，在最先開始，店鋪爆款都是一致的，A店流量起來，B店流量就會下滑。寶貝標籤人群就那麼大，相當於自己在和自己爭流量了。所以當時我們後來把兩個店鋪的定位重新做了下，A店上款會根據同類型的天貓店鋪來做價格體系，B店上款還是和以前一樣的走調性的。
這個就跟那些搞一件代發的一樣， 你看下哪個一件代發是大家都做得很好的，產品各個屬性指標都一致，在大數據判定你就是一個產品，只是分給不同的IP來操作的，那麼你的流量池就只有那麼大，符合的人群就那麼多的。
有個不切實際的想法，我覺得和代理的分布有關係，你所有店鋪都是在同辦公地點操作嗎？
你可以測下數據，找個日常銷量差不多的款，去分析兩個的收藏和加購，ab兩款的數據收藏加購的數據要一致，看流量的趨勢是什麼樣的，按照淘寶機制來，天貓的搜索展現會更高，你看下兩個款哪個的數據更加明顯。
沈-04群：剛才大致看了上面幾位大神給你的建議，總結的問題是在於：你的類目產品，除了跟自己店鋪店鋪競爭內耗，還跟對手競爭，你們的類目都是一樣的，全部在一級類目是在xx下面，其實你沒考慮過，拿個店鋪放到別的類目下嗎？
類目一樣，產品也一樣，說通俗一些，人群就這麼些個，一起去搶他們，如果你真覺得這樣懟很蛋疼，定製的產品復購應該還可以。
前端在淘寶上面這麼透明的在互懟，後端的東西你了解過沒，去買一件，看他們有沒引流到微信之類的，淘寶如果你各個流量人口都了解分析了，還是分析不出原因，去分析他後端有沒用什麼在維護，因為定製的東西，類目一樣，產品也一樣，說通俗一些，人群就這麼些個，一起去搶他們，如果你真覺得這樣懟很蛋疼，定製的產品復購應該還可以。
用微信去做後端維護，把這群客戶圈進來。
永遠的實況-06群：針對以上問題，我補充一個，我們還分析了一個問題：價格帶，對方的價格帶，跟我們不一樣，當然對方也有我們這個價格帶的群體，但是比重小，反過來一樣的道理。
也就是說人群吸引的不太一樣，但是這個不應該是影響我們自己店鋪好壞的一個因素，這個只是品牌與品牌的關係，我說的對嗎？
四、論壇派友回答：
運營學習加實操：看下產品是否相同吧~ 如果相同，其實是內耗，如果不同應該去問運營讓他總結，一般高低 都是發生在產品相同情況，如果競品的幾個分銷店都OK，你需要看下是否 營銷策略，拍攝風格方式，很可能你產品高度相同，導致內耗，儘量 產品分店鋪推廣， 競品分銷店如果產品都相同，其實他們也是內耗，只不過投入成本大於你而已，因為同個公司旗下的 推廣方式都大致相近，其他公司就不同，像比如同款產品，A和B，其實就是競品，互相打架，能起來都有手段，自己內耗高低起伏，其實是自己沒有更好的營銷策略。
雄大168：看完了，覺得書誠-07群這個人說的比較到位一些，我就接著他的再往下延伸一些：
市場容量：去分析一下該品牌/該產品/該類目的市場總量是多少？然後再分析競品店鋪他們占據了多少份額？而自己又占據了多少份額?
假設：100%容量，對手（所有同行）占據了70%，自己兩個店鋪實際占據是30%，那麼這30%份額是在你兩個店鋪流來流去，不論哪個店鋪高低，你實際總份額還是沒少！不妨可以這樣試著去找一下問題。
回到大話題：淘寶流量分配機制這個話題，每個運營看到的，摸索到的，都只是冰山一角。淘寶官方也不會公開這些信息！如果非要討論出個結果，我個人認為這個話題是永遠沒有結果的話題！
就比如說一台電腦一個IP掛幾個旺旺會截流？我記得很多人說超過兩個就截流，可是有的人（少數）掛多個照樣做的很好，怎麼解釋？我相信只要是老運營，應該都經歷過或者見過同樣的事情吧？
綜上所述：自己多種嘗試，找到適合自己店鋪/類目/產品的方法，就是成功的路。
以上內容純屬個人想法，不喜勿噴，謝謝。
AlphaGo2016：你這個問題，我是專家，研究過多年。基本定論 就是重複鋪貨了。淘寶機制應該是這樣的。1個天貓店。加一個淘寶店。流量分配是。第一個店鋪98%，第二個店鋪70%，也就是你第二個店鋪無論如何推廣，只會得到推廣回報的70%。 如果你是2個淘寶店鋪。 那基本第一個95%，第二個50%。他會嚴重限制你的流量的。 假如說你自己說用什麼方法規避了。什麼放伺服器上，2個網線等都沒有用，因為淘寶是大數據。只要有一個點重合過。比如老闆用手機登陸過2個店鋪看看數據。那就是判定為嫌疑人了。當成了嫌疑人的時候，他還是給你機會變成非嫌疑人，但是他也會各個數據方面進行比對，當感覺重複鋪貨幾率比較高的時候，就會執行限流措施。所以你只能此起彼伏。而且還在拖後腿。因為會導致你第一個店鋪也無法達到98%，只能回報95%。 如果你再開第三個店鋪，第四個店鋪，那第一個店鋪還會降，96%，90%等。也就是開的越多，越不利於打造一個主要店鋪。但是3,4個店鋪同樣也會有少量流量做補貼。 也就是其實總流量雖然還是大於一個店鋪的，但是不利於店鋪成長，因為一直有別的店鋪拖後腿。所以，你們認為的規避的方法，對淘寶來說其實都是毛毛雨的技術，要判定你們太簡單了，不需要確認，只需要是嫌疑人即可。
思索者：第一：他問題裡面的措辭是「我的品牌」，說明他不是前線運營的身份，而這也不是宏觀能回答的問題，管理者就做好管理的角色就好。我見過太多管理者死於瞎參和；第二：針對問題本身，平台流量分配機制，從來和品牌沒有直接聯繫，品牌到底代表了什麼，你們想過嗎？別動不動說自己品牌怎麼樣，你倒是說說你品牌的與眾不同之處？我的提示是你得站在平台如何經營的角度去分析，「此起披伏」的問題你倒是可以直接讓運營告訴你。樓上的不管大神還是小白都是經驗之談，每個類目遇到的情況能一樣？怎麼就斷定問題出現在淘寶流量分配機制上，而不是你可能忽略的其他問題呢？
九一1：一個人或者小團隊那麼幾個人精力都是有限的，內部店鋪肯定自己心裡都有個先後排名，那你的精力放在哪裡自然增長的點就會出現在哪裡。只要運營的產品不同，同一個ip也是沒事的，和你的網線或者是所謂的限制都是沒有關係的。 如果想要全部爆發，找到合適的店長和老闆的放權，是可以做到的。
五、其他群友回答：
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