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勝利油田:扛起勝利再向前

歷史的車輪滾滾向前,每一道車轍都留下了時代的印記。

2020-01-06 10:16 / 0人閱讀過此篇文章  

歷史的車輪滾滾向前,每一道車轍都留下了時代的印記。

  從歷史的車轍回望,我們清晰地看到一張激盪人心的路線圖:在事關生存發展的關鍵期,「五大戰略」「三大目標」指引向前, 放眼更遠未來、瞄準更高水平,謀劃「兩個三年、兩個十年」,修築邁向可持續高質量發展、躋身世界一流、通向基業長青的宏偉道路。

  從歷史的車轍回望,我們清晰地看到一份鼓舞人心的成績單:走出虧損的泥沼實現帳面盈利,事關企業生存發展的完全成本持續降低,企業管理水平現代化程度和管理效能不斷提升,價值創造成為全員目標。


  由落子布局而精耕細作,由多點突進而全面開花,勝利油田在走過五十多年之後,悄然之間實現前所未有的巨變,奏響了新時代改革發展的新樂章。


  時間是一支如椽巨筆,記錄著「攻堅克難創輝煌」的昨天。

  歷經半個多世紀,勝利油田由小到大發展成為國家重要石油生產基地,產油超過12億噸,既創造了巨大物質財富和精神財富,又全面履行了國有企業政治、經濟、社會責任。

  時間是一支如椽巨筆,刻畫出「重整行裝再出發」的今天。

  2014年四季度以來,全球經濟增速放緩、能源需求不足等因素疊加,國際油價出現「斷崖式」下跌。受此影響,勝利油田出現連續虧損,「一夜之間」從高處跌落至谷底。

  歷經五十多年風雨而泰然自若的勝利人,錯愕,驚慌:勝利油田怎麼了?未來在哪裡?我們怎麼辦?

  時代的激流需要一個清醒的勝利。密集的調研、頻繁的互動,油田黨委透過虧損的表象,深刻洞察客觀實情:產量下降,有低油價的因素,但更重要的是資源接替不足;高成本和成本結構不合理的問題十分突出;人力資源優化配置機制尚需完善……

  時代的激流更需要一個奮進的勝利。國民經濟建設的重要力量、黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎、理直氣壯做強做優做大國有企業、建立現代企業制度是國有企業改革的方向……黨的十八以來,黨中央對國有企業地位作用、改革、發展、黨的建設等方面提出新要求。

  問題矛盾集中顯現,責任使命愈加重大。

  舟循川則行速,人順路則不迷。油田黨委站在長遠發展的高度審時度勢作出精準判斷:油氣規模效益穩產、產業結構優化、運營方式轉變等一系列時代要求,已將勝利油田推到變革的風口,油田正處在改革調整創新發展的新階段。

  站在新的歷史方位上,從勝利油田事業發展與黨和國家偉大使命緊密相聯看,這是我們步入新時代扛起時代之責的新起點;從中國石化建設世界一流戰略目標看,這是我們重規範、講風範、做示範的新契機;從推進企業管理體系和管理能力現代化看,這是我們推動質量變革、效率變革、動力變革的新作為。


  這是一段從未走過的路,志在百年的勝利亟需注入新活力、培育新動能。

  擺問題、剖根源、定對策,油田上下進行的是一場前所未有的頭腦風暴。

  濟南路125號,勝利油田決策方案策源地。

  過去三年,爭議、陣痛、醒悟、抉擇,在這個大院裡頻繁上演。每項決策和方案從醞釀到問世,幾易其稿而成,既注重頂層設計也注重基層探索,既抓政策出台也抓效果落地,彰顯著睿智嚴謹與務實擔當。

  一幅宏大的發展藍圖,在思想的碰撞和對現實的客觀認識中逐漸成形:深入實施價值引領、創新驅動、資源優化、綠色低碳、合作雙贏「五大戰略」, 努力實現「較長時間內持續穩產2340萬噸、盈虧平衡點2020年降至50美元/桶」,構建老油田科學高效的現代運營管理模式,形成風清氣正、規範經營、風險受控的企業政治生態和管理生態等「三大目標」。

  定位、坐標、主軸和方向擺在每一個人的面前,事關全局的戰略部署開啟了可持續高質量發展的新航程。

  原油產量止跌企穩,從「鍋底」一步步爬坡過坎;數億噸未動用儲量打破「畫地為牢」的桎梏,為效益穩產提供資源基礎;人財物以最優化的方式流動到生產經營管理的各個領域,實現價值最大化;提速綠色企業創建,綠色發展理念漸漸內化於心、外化於行……


  瞄準可持續高質量,放眼更遠未來,「兩個三年、兩個十年」 戰略謀劃連接現在和未來,寫入時代進程:

  ——到2020年,實現較長時間內效益穩產2340萬噸、盈虧平衡點降至50美元/桶目標;

  ——到2023年,油田邁上高質量發展階段;

  ——到2035年前,油氣資源結構持續優化、實現良性接替,繼續保持規模效益穩產,繼續保持全國大油田地位;

  ——到本世紀中葉前,油田整體發展水平穩居一流方陣,為集團公司建設基業長青的世界一流能源化工公司作出勝利貢獻。

  到哪裡去?

  該怎麼走?

  這些問題得到一一回答,勝利油田由此掀開嶄新一頁。


  隆冬時節,孕育生機。

  在「四個重新認識」指導下,沉寂多年的潛山地區煥發新活力,西部新區取得了新的認識,部分地區也漸漸走出過去思想誤區實現規模發現。

  勝利油田一萬多人離開原崗位,走到油田以外的世界創造價值,年創收超過10億元。



  兩個看似毫不相干的事件,指向的是同一邏輯——思想觀念轉變帶動行為變革。就像閃電走在雷鳴之前,思想總在行為之先。


  「改來改去,能改出什麼花樣?」 「油價回升,企業不就盈利了,折騰什麼?」 「離井口越近越安全,我才不會走!」3年前,這樣的聲音不在少數。

  沒有哪一件事能夠一成不變的走下去,也沒有哪一個政策一經實施就能得到所有人的擁護。改革創新路上的最大攔路虎不是資源稟賦差、人員多等現實,最難改變的是人的思維


  「企業轉型的成功,關鍵是人的轉型成功、人的思想觀念的轉型成功;思想觀念的主動轉型,是企業轉型發展的成功關鍵和提速動力。」2016年9月23日,在這個對勝利人來說有著特別意義的日子裡,《勝利日報》刊發題為《企業改革發展的歷史使命 油田和諧穩定的現實責任》的綜述,吹響了解放思想、轉變觀念的號角。

  隨後,「轉觀念、轉方式、轉作風,創效益、創一流、創和諧」主題活動與戰略目標一同被寫進了黨委擴大會報告之中,開啟思想破冰的艱難歷程。

  轉觀念,就是要徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念,樹立 「能創效就是好崗位」「完成目標保基本薪酬、多創效益掙績效工資」等價值理念。

  轉方式,就是要轉變發展方式、經營方式、管理方式、生產運行方式,實現由指標控制型向經營目標型轉變、由規模速度型向質量效益型轉變。

  轉作風,就是要堅持問題導向,崇尚實幹精神,大興求真務實、理論聯繫實際、密切聯繫群眾、深入調查研究、勤儉節約等優良作風,大力弘揚清風正氣。

  通過轉觀念、轉方式、轉作風,推動油田各個系統、各行各業全力創效益,各個崗位、各項工作全力創一流,油田內外、方方面面全力創和諧,開創油田提質增效持續發展新局面。

  解放思想,大刀闊斧地革故鼎新。

  油公司建設中,依然存在「管」「治」思維,改!

  專業化單位經營創效意識不足,片面強調「缺口」,改!

  黨建工作「油味」不夠,與生產經營「兩張皮」,改!

  ……


  油田以「壯士斷腕」的勇氣革除一切不合時宜的思維定式、固有模式,破立並舉,以思想解放激發高質量發展內生動力。

  而「1+2+2」績效考核體系的發布,撬動推進 「三轉三創」主題活動深入開展,引領著勝利人一切向價值創造聚焦。在「完成目標保基本薪酬、多創效益掙績效工資」的考核指揮棒下, 「干多干少一個樣」的分配格局被打破,徹底轉變了幹部職工的固有思想和行為。

  我們欣喜地看到幹部員工觀念轉了:「能創效就是好崗位」「掙回來的績效工資人多就少分、人少就多分」等理念成為共識;

  我們欣喜地看到固定的人員動了:一萬多人離開了原崗位,闖關東、赴西北、下西南,創造新價值;


  我們欣喜地看到固有的流程權責變了:機關與基層權責明晰,專業化發展、市場化運營、社會化服務格局基本構建;行政指令被市場規則所替代;

  我們欣喜地看到沉睡的資源活了:在思想的持續解放下,每年找到的資源量持續增加;房產、土地、舊設備等閒置資產盤活利用……

  思想大解放、觀念大轉變的工作持續推進。根據推進過程中遇到的實際問題,油田發布轉變觀念、更新理念「160條」和機關職能優化「76條」,進一步解開思想認識上的結。

  新思想的火種點燃了勝利的火炬,照亮了油田更加美好的明天。


  勝利,往往不是因為戰勝別人,而是由於超越自我。

  2019年的最後一天,勝利油田所有開發單位完成機關職能優化調整,油公司體制機制建設進一步深化。

  從最初的「四級管理」變革為「三級管理」到構建油藏經營為核心的新型採油管理區建設,再到兩級機關職能調整,無論是體制的重構還是機制上的配套,為的都是一個目標:加強企業管理體系和管理能力現代化建設。


  這是一段向著「百年勝利」邁進必須要走的路。


  經過半個多世紀勘探開發,勝利油田經營運行效率、企業管理效能、資源資產配置效率等亟待提升的矛盾凸出。


  黨的十九屆四中全會提出推進國家治理體系和治理能力現代化的總體目標要求,勝利油田應該怎麼做?實現可持續高質量發展的征途不是坦途,這條路怎麼走?

  改革的雷電,總是在歷史的風雨中孕育。

  勝利油田對於發展的期許,不只是三年,也不只是十年,而是要建設「百年勝利」。以遠方為定位,才能更清醒、更準確地看清現在,不會有歇歇腳、喘口氣的心理。

  對表治理體系和治理能力現代化,對標中國石化建設基業長青的世界一流能源化工公司,勝利油田全面推動傳統組織結構和生產管理方式轉變,重塑管理流程,推進公司管理體系和管理能力現代化,促進質量變革、效率變革、動力變革,探索老油田持續發展之路。

  「百年勝利」必須要有足夠強的活力、影響力和抗風險能力,打造勢不可擋的磅礴力量,才能披荊斬棘,面向未來。

  勢不可擋的磅礴力量,體現在「較長時間內持續穩產2340萬噸,盈虧平衡點2020年降至50美元/桶」目標的實現。


  規模效益穩產、成本競爭優勢是可持續發展的動力源。

  短短三年間,高效勘探、效益開發更加追求價值創造,新增探明儲量、控制儲量逐年增加,原油產量穩定在2340萬噸;科學客觀的「1+2+2」績效考核體系,推動一切資源向價值創造流動;持續加大的科技激勵力度和日益完善的創新機制,引領油田走上依靠科技增強資源基礎、保穩產、促發展的創新驅動之路。

  勢不可擋的磅礴力量,蘊藏於老油田科學高效的現代運營管理模式。

  全方位變革工作流程、管理模式是刀刃向內的變革,是老企業浴火重生的抉擇。

  短短三年間,看似波瀾不驚中實現涅槃:新型管理區建設全面完成,管理區由過去的操作層、執行層變身成了存量經營管理者;局處兩級機關進行流程再造,權責歸位,指導服務更到位。15個保障業務從採油廠剝離,在能力、技術、標準等方面引領行業方向,助力油田高質量發展;油田辦社會職能分離移交主體任務全面完成,正式進入社會大體系。


  模式之「變」,不僅在於體制之「變」,更在於內涵之「變」:油田管理運營從行政指揮變為市場契約,通過合同約束促進服務質量提升,從而促進效益增長。

  勢不可擋的磅礴力量,貫穿於風清氣正、經營規範、風險受控的企業政治生態和管理生態。


  重規範、講風範、做示範,是勝利的擔當。


  短短三年間,油田組織力提升工程、人才強企工程見到階段性成效;「大黨建」「大政工」機制基本構建,黨建運行實現閉環管理;「三轉三創」主題活動一貫到底,思想文化引領機制不斷完善;質量進步、標準提升深入推進,本質安全環保全面提升,綠色企業創建順利實現。


  變革,從未真正停止,未來也絕不會是靜態圖景,而是需要以不懈努力一步步去創造。對於如今的勝利油田而言,深化改革是與可持續高質量發展相伴而行的,可持續高質量發展必將在深化改革中實現。

  持續深化改革要打開的,正是未來油田的無限可能。

  歲末年尾,一條消息振奮人心:經過5年的勵精圖治、同心攻堅,勝利油田實現帳面盈利,完成扭虧脫困任務,重回良性發展軌道。

  穩油增氣降本,油企時代之責。

  也曾經歷挑戰,也曾面對風雨,在戰略謀劃、改革創新中,50多歲的勝利油田向陽而生穿越寒冬。


  從「盈利」到「虧損」再到「盈利」,勝利油田,已不再是原來的勝利油田:油公司體制機制建設持續推進;專業化發展、市場化運營、社會化創效的格局初步形成;一切工作向價值創造聚焦、一切資源向價值創造流動蔚然成風。

  保持國有資產保值增值、保障國家能源安全,山高路遠。「兩個三年、兩個十年」戰略規劃展現著我們的信心:到二十一世紀中葉,勝利油田油氣主業、專業化發展、經營業務保持一流水平,整體發展質量、效益指標和企業軟實力全面提升。

  勝利人在努力奔跑中憧憬著「百年勝利」的未來畫卷。

  用汗水澆灌收穫,以實幹篤定前行,勝利人正以昂揚奮進的姿態向著百年勝利闊步邁進。





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