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日中則移，月盈即虧；物極必反，盛極而衰。——老子

不久前，文章《網易裁員，讓保安把身患絕症的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢！》刷爆了朋友圈。

文章中，這位在網易工作五年、加班超過4000小時的老員工親述了自己的可怕經歷，由於患上絕症——擴張型心肌病，他遭到公司HR的清理。

期間他被威逼、恐嚇、監視，僅僅依靠勞動仲裁獲得了一些補償。

類似的事件還有很多，這不禁讓人感慨，狼性管理下的普通員工，能得到自己想要的人生嗎？

狄戎各族以狼為圖騰，蒙古族以蒼狼白鹿為圖騰，成吉思汗為何能夠遠征歐洲進行大屠殺？我國國人性格中狼的成分有多少？在一個競爭激烈的市場上，很多企業夢寐以求地希望能夠具備「狼性」的員工和團隊。

所謂的「狼性文化」，是指在企業文化中一枝獨秀的壯舉，是一種帶有野性的拼搏精神。

狼其性：野、殘、貪、暴，即對工作、事業要有「貪性」，永無止境地去拼搏、探索。

狼性的「野」，指在工作中不要命的拼搏精神；「殘」，指對待工作中的困難要毫不留情地將它們克服掉；「暴」，則是在工作的難關中，不能對難關仁慈。

不過，任何事物都是有兩面性的。古人就有相生相剋、福禍相依的哲學思想：日中則移，月盈即虧；物極必反，盛極而衰。

人們肯定「狼性文化」的同時，也不免存在質疑。這種文化給人的感覺就是冷酷、無情，為了成功不擇手段、不顧一切，在旁人看來是缺乏人性的理念。

在「企業文化仿生學」日益成為時尚的今天，國內企業界掀起了學習狼性文化的熱潮。

實踐證明，狼的智慧、韜略，以及團結協作精神對指導企業的運營和發展起到了極大的推動作用。

但是，任何事情的發展都是一把「雙刃劍」，狼性文化也不例外。那麼，為什麼狼性文化在中國行不通呢？

比狼性文化還可怕的明斯基時刻

這個詞是以美國經濟學家明斯基(Hyman Minsky)命名的，他提出長期的市場穩定會鼓勵投資者承擔更多的風險，而過多的風險勢必會帶來不穩定。

當槓桿過度累積，負債太高，形成資不抵債的惡性循環，最終導致資產價值崩潰，這個崩潰的時刻就是明斯基時刻。

當經濟發展較好時，人們的冒險精神會比較強烈，因為環境具備安全感，而冒險精神使大家願意承擔更多的風險、更多的債務，隨著負債像「滾雪球」一樣，超過收支平衡，資金鍊條則會出現斷裂。

最終導致的後果便是，資產會被低價甩賣，發生踐踏時間，資產價值走向崩潰。

反者道之動：物極必反

積極心理學認為，靈感、創新，創造力是你積極快樂、朝氣蓬勃、意氣風發時候的產物，成功是當你與你所做的事業融為一體時，物我兩忘，一種水到渠成的現象。

狼性文化看起來有利於工作——員工拚命幹活（產出自然就多）。但事實上，拚命與產出的正相關只存在於機械性勞動者中，在創新型勞動中未必成立。

郭宇寬在《從荷蘭風車看「康乾的盛世」》的寫道：

「荷蘭人在300年前就發明了風車來碾穀子，而同時期的中國還在使用人力畜力。荷蘭人的發明正是由於他們懶惰，所以他們願意把精力用在設計製造風車這樣可以節省勞動力的發明上。」

有人戲稱，要想實行狼性文化，一定得給「肉」，不然誰為你賣命？

在狼性文化被各企業推崇時，也飽受人們的爭議。它是推動企業前進的利器，也是生命個體的殺手。

2015年，在各地頻發員工猝死事件中，僅北京就有兩名員工因為連續幾天通宵加班而倒在了上班和回家的路上。

對此，公司向外界解釋，我司有十多萬名員工，發生猝死現象實屬正常，機率遠低於國民非正常死亡的平均值。對內，該公司僅僅號召員工愛惜身體，減少不必要的加班，風頭過後，一切照舊。

傲慢從何而來：路西法效應（The Lucifer Effect）

是誰給了企業高層這樣傲慢的資本？敢如此明目張胆地視道德紅線和人文關懷如無物。

馬克思批判資本的每個毛孔里都帶著血和骯髒的東西，為了利潤，資本敢冒上斷頭台的危險，敢於踐踏一切人間法律。

心理學家菲利普·津巴多在1971年曾進行過「斯坦福監獄實驗」，他們雇用了24名學生來參加實驗，在普通人格測試中，這些學生均屬正常水平。

實驗者對學生隨意地進行了角色分配，8人為「看守」，16人為「囚犯」，並制定了一些基本規則。

為了確保逼真，「囚犯」們在星期天早晨被捕，兩個星期的模擬實驗剛剛開始，「看守」和「囚犯」之間沒有多大的差別。到了第五天，津巴多宣布這個實驗必須及時結束，以便保全所有人。

他從實驗中得出一個結論：個人的性情並不想我們想像得那麼重要，善惡之間並非不可逾越，環境的壓力會讓好人干出可怕的事情。

周圍人及環境因素對個體的影響程度非常大，正面的團體環境，藉助合理的團體壓力使人格完善，走向善良。

相反，人們也容易受到環境的影響而作惡。如果置身於人性泯滅的環境，許多人都會走上道德淪喪之路。

在員工和公司的博弈中，員工明顯處於弱勢地位，這種弱勢首先體現在個人與集體的對抗之上。

2011年著名代工企業富士康出現十幾起員工跳樓的惡性事件，可以說是震驚世界、聳人聽聞。

在企業的內部管理中，由於人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與公司之間以及員工與員工之間以「性惡論」為原則，互相提防、猜忌，毫無信任感，這必然會造成巨大的內耗。

狼性文化的企業試圖用管理士兵的方法來管理公司，更遑論為員工制定終身發展計劃，那麼發展狀況必然會受到不良影響，雖然一時開拓了生存的空間，獵取到了足夠的食物，但給人留下了不守規則、兇猛可怕的印象，從而也就失去了廣闊的發展空間。

走適合的道路

哲學家老子強調天地萬物普遍存在內在矛盾，他認為正是由於萬物自身存在著對立面，才引起萬物常生常滅、自生自化的運動。

英國詩人布克萊在《天堂與地獄的聯姻》中說道：「沒有『反』便沒有『動』，沒有矛盾便沒有發展：吸引與排斥、理性與能量、愛戀與憎恨，沒有這些就沒有人的生存。」

在追求物質財富的同時，我們不能以身體為代價，不顧自己的承受能力。

「狼性文化」，忽視了人性最美好的東西，勢必在中國行不通。畢竟，人不是機器，而是有思想，有血有肉的生物。

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作者 | 神奇小小

第一心理主筆團 | 一群喜歡仰望星空的年輕人

參考資料：《狼性》、《個體心理學》

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