我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。
很多朋友對我不太了解，今天給大家介紹一下我的產品經歷之外。
我沒有做出過知名產品，也沒有大廠經歷，反而有過兩段失敗的產品經歷。寫過產品相關文章，閱讀量最高的一篇全網破百萬。
我的產品經歷比較繁雜，做過C端、也經手過B端。接觸過各種產品形態，APP、Web、小程序、智能硬體、TVAPP……
一個野蠻生長的產品經理，用這句話來形容我十分貼切。
擇路而行
大學的前兩年，我全身心投入到了辯論中。曾經不分晝夜地討論辯題，通宵達旦寫辯論稿。在辯論隊中，我體會了人生應有的各種情緒。
直到2014年，我意識到辯論並非生活的全部，於是開始規劃未來。在考研和工作中，我選擇了工作。本著學一點技術的想法，我加入了一個創業團隊。進入團隊後，我發現自己會思考更多技術之外的事情。
偶然的機會，在網上了解到「產品」這一職位。和大多數剛接觸產品的人一樣，覺得自己就是為這個職業而生。或者說，這個職業就是為我而生。
我在腦海中想像了一個場景：20年後，我依然坐在電腦前寫著代碼。這樣的場景，讓我本能地排斥。
在技術與產品的分岔路口，我毅然選擇了產品這條路。
初初見理
2015年9月10日，我拿到了人生中第一個offer。在上海這座陌生的城市，我開啟了自己的產品生涯。
第一家公司在點融，初入職場的我像一塊被陽光暴曬已久的海綿，迫不及待地吸收所有新知識。
在點融最大的收穫是，對產品有了基本的認知和理解。我也在這個階段，整理出了自己的產品設計流程。
天下無不散之筵席。產品總監在我進公司4個月後便離職了，團隊成員也相繼離去。第一次經歷職場變動的我，也隨波逐流選擇離職。
道阻且行
2016年3月去了一家以攝影為核心的公司，半隻腳踩進社交的坑。
16年，各種社交產品層出不窮，各大媒體頻繁出現顛覆微信的字眼。社交帶來的巨大紅利讓各個網際網路公司蠢蠢欲動，都想在這個大池子裡分一杯羹。
我所在公司搭建了圖片工具矩陣，雖然坐擁千萬日活，但對用戶的信息卻一無所知。所以想藉助新的社交產品，去完善用戶畫像和提升用戶粘性。
用戶在用圖片工具編輯完照片後，幾乎都會第三方社交平台。我們希望在「分享」這一步截流，引導用戶分享照片到公司產品。於是獨立做了一個社交APP，暫且叫做Z。希望通過各個圖片工具為Z導流，讓用戶在Z產品沉澱內容和彼此交流。
1年後，發現這個路徑始終無法走通。數據和預期相差甚遠。我總結了一下，主要有以下兩個原因：
- 一是分享成本過高。用戶無法直接分享，只有下載APP並完成註冊後才能分享。分享一張圖片的成本過高，每一個環節都會有大量用戶流失。
- 二是用戶缺乏動力。用戶將圖片微信、QQ，是想讓自己的好友看見。而Z產品主打陌生人社交，這與用戶最初分享的動機並不匹配。所以用戶即便下載了APP，也不一定會分享內容。
17年，各家產品才意識到社交的格局早已註定，難以再掀起新的浪潮。如春筍般湧起的成千上萬個社交APP，像流星一樣快速隕落。
我所負責的社交產品同樣如此，也以失敗告終。當發現社交這條路無法走通，公司對產品做了調整。
- 一是調整了產品定位，由陌生人社交轉為圖片/視頻社區，依託用戶對「圖片/視頻」這一共同興趣構建社區。
- 二是調整了產品形態，將社交APP以SDK的形式嵌入到原有的圖片工具中，大大縮短了用戶分享的路徑。
經過調整後，用戶註冊率和內容發布率大幅提升，社區在數據上表現還算可觀。
這家公司，讓我對工作流程和團隊協作有了清晰的認知。我和同事一起建立了標準的研發流程，並制定了多個文檔的規範。
由於產品決策幾乎都是高層決定，我的角色更偏向一個執行者。這樣的環境之下，難以再有成長。
年後，我選擇了裸辭。
乘風破浪
18年4月，在裸辭的一個月里，被大廠虐過幾次後，我安心進入了現在的公司。
加入公司不久，我就強烈地感受到了這個團隊的凝聚力，總覺得沒有這個團隊完成不了的任務。雖然每天工作都超負荷，但是卻非常開心。
公司主營業務是健身，除了軟體，還涉及到各種智能硬體。短短2個月，我重拾了許多遺忘的知識，並運用得更為熟練。同時，智能硬體對我而言也是一個挑戰。我暗下決心，要獨立負責一款智能硬體。
正當我決定要在這裡乘風破浪時，卻迎來了近半年的波動。因為業務方向的分歧，CTO選擇離開公司，原有的團隊成員也相繼離去。只有我一個人選擇了留下。
經歷近4個月的徘徊後，我想明白了一件事情。好的團隊除了可以追隨，也可以自己搭建。所以，我開始對團隊進行深入思考。同時，因為管理層的缺失，我開始直接與業務方對接。
除了做好自己的事情，我也開始思考如何讓一個團隊共同做好一件事情；除了做好產品，還會思考如何制定產品規劃，保證產品與業務同步；也開始思考，在每一個階段，業務會發生什麼改變，產品需要如何配合。
1年後，不少人說這是他們待過氛圍最好的團隊。而我也完成了6條產品線從0到1的構建。項目收穫了用戶的口碑，也取得了不錯的商業成績。所有的事情都和我的預期一致。
但每當人生如意時，總會有意外降臨，這一次也不例外。因為外部原因，原本充滿前景的項目被迫停止運營。因為項目的停運，公司進行了大裁員。團隊近20人，裁員之後所剩無幾。每一個人的離職溝通，我基本都會和HR一起參與。看著好不容易構建的團隊散去，內心的感受，無法言喻。
在這裡，我學會了如何搭建氛圍不錯的團隊，以及對業務有了深入的理解。而最大的成長，還是認知得到了提升，開始從更多維度，去觀察和解讀事物。
我的產品經歷暫時告一段落，但新的征程還在繼續。
未來可期
關於未來，我打算不再對自己設限，會嘗試做更多事情。
《創新者的窘境》里提到，每一件事情都有它的價值網絡，持續做同一件事情，很難實現價值網絡的躍遷。所以我想進入新的領域，開啟新的價值網絡。
首先，我會繼續產品這個職業。這是我的立足之本，只有生存下去，才可能抓住更多機會。
另外，我也有一點情懷。希望構建出自己的產品知識體系，幫助產品新人更快地成長，推動產品這一職業往前發展一小步。
寫作，會成為我終生堅持的事情。出一本書，是我從學生時代就一直想做的事。在能力不足以支撐我的野心前，我會不斷練習以提升自己的能力。
我會有意識培養資源整合的能力。單打獨鬥縱然自由，但與人合作更易成事。在時機和條件成熟時，我會參與一些工作之外的項目。
二十多年的時間，我將最初那個輕狂的少年否定過無數次，最終有了現在的我。每一次破碎後，都迎來一次新的重生。
數不清的人和我說過，我一定會成功。但從來沒人告訴我，成功的定義是什麼。每每這時，我都會想起多年前看過的詩句。我將它放在最後，獻給在路上的每一個人。
「我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。」
#專欄作家#
東東方，微信公眾號：UnknownPM，人人都是產品經理專欄作家。關注網際網路新動態，致力於產品知識體系的構建，不定期分享產品心得。
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