12月9日，距離2019年過去還剩22天，社交電商淘集集突然以一種極為荒誕的姿態強行進入了公眾的視野。凌晨零點19分，淘集集創始人張正平通過公司的官方微博發布了一篇名為《已盡力未盡責》的博文，宣布併購重組由於資金未能如期到帳而失敗，接下來公司將尋求破產清算或破產重組。
在2018年的8月，淘集集上線，時隔16個月，2019年的12月破產。淘集集的一生就好像坐了一趟過山車，迅速達到巔峰，又迅速的跌入谷底，在短短的16個月裡經歷了大起大落。如今的淘集集破產原因究竟在哪裡，到底是誰的責任，欠款又怎麼解決呢？
1、「淘集集」宣布破產
在強者林立的電商圈中，僅僅一歲多的淘集集絕對算不上出名。其實淘集集的破產無非就是資金鍊斷裂，供貨商擠兌貸款，而唯一的救命稻草，就是新一輪融資，但是卻一再的被延期，公司無法應對突如其來的一切，所以只能宣布破產了……
淘集集的經營模式就和他的大哥拼多多差不多，淘集集走的也是一條燒錢的道路，用瘋狂撒錢的方式來買前期的道路，一元拼團、限時秒殺、補貼拼購，還有就是邀請好友一起來助力返現等等，這些活動的方式多多少少有著拼多多的影子。
淘集集甚至還有「買多少就返多少」這樣的活動，你說這還能不賠錢？最終還是南柯一夢。那你可能會想拼多多不是也這樣嘛，是不是淘集集的命不太好呢？其實仔細想想就不是這樣的，拼多多崛起的之後引發的營銷方式，被各大電商一再複製，但是並不是所有的都能成功。
淘集集算是運氣好的了，在上線2個月，就收穫到了4200萬美元的融資，在六個月之後註冊用戶就達到了1億，這可是電商里難得發展的好的了。但是這樣燒錢必定會產生虧損，在得到了巨大的收益之後，就開始迅速虧損。上半年每月虧損超2億，這樣的電商，還哪有投資人來投資啊。
對於大家關心的「虧損的錢去哪兒了」， 張正平回應：「淘集集目前超過1.3億註冊用戶,市面獲取一個註冊用戶並不便宜,大家都知道淘集集不收佣金,虧損實際上都虧損在獲客上邊。」淘集集擅長各種拉新玩法，它主要採用把用戶付款，商家貨款用來投放拉新用戶，不斷引入新商家進入的方式，用燒錢換增長。
在發展期間淘集集靠營銷方式拉新，並沒有完全建立起自己的核心優勢。因此，前期數據增長太快，逐漸用戶留存差，當增長無法上升時，加上回款慢，付款方式冗長給商家形成一定壓力，就會產生連鎖反應，這種粗放方式的發展阻礙其進一步發展。
記得印象最深的是去年雙十一三大巨頭鬧不和，正當所有人的關注點都集中在電商「三巨頭」身上時，淘集集突然跳將出來，大喊了一聲「拼多多不要賊喊捉賊」。一時之間，狠狠刷了一把存在感。不過，在這次事件之後，淘集集就「事了拂衣去，深藏身與名」，離開了公眾的視線。
當淘集集再次出現在媒體上時，已經是今年10月中旬。這時，它的資金鍊已經出現了嚴重的問題。除此之外，供貨商也被一直拖著欠款，供貨商也不會再提供貨源，就這樣的情況下，淘集集不可能不破產。
2、破產進行時
為了熬過資金鍊危機，淘集集在10月宣布將通過重組的方式引入外部投資者，同時與供應商簽署債轉股協議，讓後者成為公司股東合伙人。12月3日，淘集集發布公告，稱公司已與國內大型集團順利簽署股權投資協議，正處於等待打款階段。
最新數據顯示，淘集集一個月的GMV約在5億元，但留存極差。上一輪融資，淘集集的估值在6億美元，投資方包括DST、老虎基金、KZ等。就在11月19日下午四點，淘集集突然宣布公司解散，當晚「餅哥（魏一博花名）」大概講了十分鐘，他透露，此次併購重組有兩位潛在投資者，其中一位是某PreIPO公司牽頭的基金公司。提到了投資人的撤資，包括京東撤資，提到了N+2的賠償，可以說是和平結束。
早在「國慶期間,為了能夠幫各位夥伴最大限度的挽回損失,淘集集也曾多方試著努力終於談妥國內某大型集團公司進行重組併購，」張正平在致歉信中以此來堅定商家的信心。但同時也有爆料稱，淘集集基本上找了市面上所有的戰略投資方，包括阿里、美團、字節跳動等，但目前沒有一家敢投資。
淘集集的官方微博也發布消息，「很遺憾，由於資金未能如期到帳，不得不宣布淘集集本輪併購重組失敗，接下來公司將尋求破產清算或破產重整。」在12月的時候，公司就會在四點半下班，清場讓員工們集體離開公司。
早已經不能支撐下去的公司如今破產了，發出這樣的道歉是否能夠撫平人心呢？所說的撫平人心指的是供貨商的欠款，供貨商又有多少的欠款被欠著。如果未能進入破產清算程序，還可以起訴，但是淘集集的帳戶已經被多次凍結，供應商能否拿到錢也存在很大的不確定性。
其實這樣的是可以說是屢見不鮮，發生這種過山車式的電商不止淘集集，上市公司崑崙萬維上線了一款社交電商平台閒來優品，但是不過是幾個月的時間之後，便消失了……
在雙十一期間杭州社交電商公司，孵化了斑馬會員的環球捕手被傳跑路，之後公司澄清系財總監轉移資產並起訴書指控。這樣的公司可以說是用手指頭都數不過來，破產進行時又何時會到完成時啊……
3、電商出路何在
傳統電商曾經擁有美好的情景，一度將傳統商業模式打得喘不過氣來，可隨著形形色色的人物加入網際網路純電商行列後，人們對於新事物的寬容已達到了極限，次品仿品假貨讓市場混亂不堪；貨品來源渠道的追尋往往是此路不通；推諉扯皮的售後更是讓買家欲哭無淚；而缺乏行業規範的惡性競爭更是讓電商自身痛苦不堪，傳統電商已經到了不能不改，不得不改的懸崖邊上。
近年來，「平台」已經從一個生僻的學術術語變成了一個家喻戶曉的商業用語。很多創業者在閱讀了一些關於平台的讀物後，都認為自己找到了賺錢的法門。在他們看來，平台不需要自己投入巨大的成本，只需要提供撮合服務，就能從中獲利。而且，相比於傳統的管道型企業，其增長速度也要迅速得多，只要通過一定的補貼，就可以將平台的觸角擴展到全國甚至全球。
在網際網路發達的時代，網購、團購已經成為人們日常生活的一個重要部分，隨著電商的繁榮和物流的加速，線下實體店的生意更是一落千丈。由於生意不景氣，線下實體店便形成一系列的惡性競爭，如通過打壓對手、降低價格、贈送禮品等方式來吸引顧客。
從源頭上講，必須改變電商群體良莠不齊的情況，規範進駐電商平台的賣家資質是當務之急；從流程上看，一套完整的網絡交易制度可以讓買家買的放心，用的安心，出了問題後也不至於維權無門。但這些規範的建立需要時間，遇到的阻力也將無比巨大，在規範整合的混沌期，我們需要有一種更創新的思維來選擇傳統電商的出路。
如果說，拼多多所關注的主要是開拓「五環外」的「下沉市場」，那麼淘集集所做的就是在拼多多的基礎上繼續「下沉」，試圖到一個更為邊緣的市場去尋找突破口。淘集集破產其實並不讓人感到意外，遺憾的是張正平還沒看清真正原因，他解釋的是融資失敗，融資金額遲遲不到帳。但是她有沒有想過為何投資人不打融資款？
不反思一下自己的問題，竟還盾在土裡。淘集集在「低價商品+紅包返現」的玩法裡，讓消費者在「邊買邊賺」，但是自己卻越來越虧。值得說明的是，淘集集的失敗其實並不代表一切，並不能代表所有的社交電商都會在短期內失敗。
其實目前國內電商已經形成不同的商業模式，B2C模式：其模式的核心在於流量的數量和質量，它有清晰的客戶定位，對供應商品有嚴格把控，這一類裡面，是以拼多多、小紅書為代表的。
S2B2C模式：其模式的核心是對於平台供應鏈的把控，產品的品質和自營產品的打造是一個電商非常重要的一點，會員類的是以雲集、未來集市為代表的。
電商類Saass服務：這是一個新的服務產業，其中代表是有贊、點點客等作為代表的。
電商都有做到瓶頸的時候，並且也都有自己的優勢，無論是哪一種模式，核心都是獲取新用戶，穩住老用戶，有了用戶，才會有流量，流量達到了才會擁有銷量基礎。（來源：電商「淘集集」雪崩了，到底是誰的責任？廣告叔叔）