菸草行業單位深入推進高質量發展之物流建設篇

小小金葉 發佈 2020-01-06T01:28:42+00:00

利其器 善其事如今,在四川成都,有5台新能源物流車配送捲菸。其操作方便、出行便捷的特點,備受駕駛員好評。「新能源物流車不受尾號限行的政策限制,出行便捷;定時自動充電、斷電,既不用擔心用電安全,又省去了排隊加油時間,操作方便。」成都誠至誠商務物流有限責任公司駕駛員景德成表示。

利其器 善其事

如今,在四川成都,有5台新能源物流車配送捲菸。其操作方便、出行便捷的特點,備受駕駛員好評。

「新能源物流車不受尾號限行的政策限制,出行便捷;定時自動充電、斷電,既不用擔心用電安全,又省去了排隊加油時間,操作方便。」成都誠至誠商務物流有限責任公司駕駛員景德成表示。

不僅如此,成都誠至誠物流公司還採用了智能充電設備,預約在用電低谷時段自動啟動充電,充滿後自動斷電,進一步降低了成本;採取循環使用的辦法,通過長短不同多線搭配分組的方式開展配送,解決長線路每日多次配送問題,保障了新能源物流車的高效運行……

目前,成都誠至誠物流公司所有新能源物流車低谷電使用率每月穩定在75%以上,百公里電費控制在17元以內,較同級別的燃油車油費節約75%以上。在四川當地條件下,相當於每台新能源物流車百公里可減排二氧化碳27.59千克,較燃油車下降78.80%。

早在2015年,四川省菸草專賣局(公司)黨組就站在國家經濟轉型和行業綠色發展的角度,秉承適度超前的原則,大膽規劃、小心探索,決定在成都、達州等地市級局(公司)試點開展新能源物流車的配送工作,作為節能減排、降本增效的突破口。

去年,四川省局(公司)物流工作分管領導帶領物流管理處工作人員走訪了全省系統13家單位,充分調查基層情況和配送線路,決定在全省系統試點引進新能源物流車。截至目前,全省系統21家單位已完成了相關調研,其中17家單位引進了新能源物流車,並進行了相應線路的試點配送。

三年多來,成都誠至誠物流公司共調研了8個品牌的10款車型,並分批次完成了不同型號的車輛測試,總結適宜自身實際情況與業務需求的車型、操作要求與服務標準。自2018年3月起,成都誠至誠物流公司經過反覆論證,決定採取供應商提供車輛及其配套設施的租賃模式開展試點。目前,成都誠至誠物流公司已經積累了大量第一手資料與數據,也形成了較完備的使用經驗。

在組織各試點單位前往成都誠至誠物流公司參觀學習的同時,四川省局(公司)物流處還深入前期試點成效較好的成都、綿陽、內江市菸草專賣局(公司)等單位多次調研,召開了兩次技術研討會,就未來全省系統統一的車輛選型、技術參數確定、服務條款設置和操作手冊的細節等問題進行了深入討論,最終形成了全省系統統一的新能源物流車輛使用手冊。

「今年下半年,通過全省系統統一公開招標,我們已經完成了對新能源物流車租賃供應商的招標建庫工作。明年,將在今年的基礎上擴大使用範圍,增加使用線路,逐步實現新能源物流車輛替代燃油配送車輛,在配送環節更好地實現綠色物流。」四川省局(公司)物流管理處處長譚新生介紹說。

更智能 更精益

近日,在福建廈門菸草物流有限責任公司分揀車間裡,儲配部主任盧曉輝正在通過手機里的「閩煙物流」App開展5S現場檢查、設備維保等工作。

「以前我們開展車間5S檢查時,發現問題要先拍照,回到辦公室描述現場問題、提出建議後,再匯總給5S牽頭管理部門,由牽頭部門下發到班組進行整改,班組落實整改後再將情況進行反饋才算結束,整個過程較為繁瑣。」盧曉輝介紹說,「閩煙物流」App的現場管理模塊中,分別設置了公司、部門、班組三級檢查內容,信息傳遞全流程電子化,方便快捷,實現了精益管理高效化、便捷化。

近年來,福建省菸草專賣局(公司)深入推進精益物流管理體系建設,聚焦全員改善,突出抓好合理化提案、QC小組活動和精益改善課題,培養全員精益習慣,使員工成為問題的解決者、管理的創新者和變革的推動者。

針對工作過程中的浪費,福建省局(公司)抓好合理化提案徵集,號召員工尋找崗位、身邊的浪費,積極開展「改善周」活動和突破性改善活動。今年以來,「四小」優秀提案評選實現全過程智能化,全省系統實施合理化提案1605條,評選出優秀提案14條;開展現場檢查記錄434次,設備維保673次。

在QC小組活動方面,福建省局(公司)選擇物流工作中的重點、焦點、難點問題,組織骨幹人員進行QC攻關。在具體工作中,全省系統各單位堅持以問題為導向,鼓勵員工成立課題小組,積極開展課題攻關。以南平菸草物流公司為例,通過開展異型煙模塊化升級改造,他們有效解決了現有異型煙分揀倉位不足問題,異型煙分揀效率從每小時15件提升至每小時62件,日均作業時間縮短90分鐘,分揀差錯率降低0.17‰。

圍繞改善課題,福建省局(公司)注重流程優化、效率提高,堅持開展全員精益改善活動。在工商物流環節,創新紙滑托盤聯運模式,《捲菸聯運滑托盤應用規範》標準立項為行業標準項目。在「兩煙」物流環節,系統構建「規劃、組織、業務、信息、評價」五個一體化的物流管控模式,累計產生經濟效益2.45億元。在商零物流環節,持續優化物流網絡布局,合理設置配送節點,累計減少物流中轉站點15個。

近年來,福建菸草商業系統送貨線路累計減少49條,車輛裝載率由56.4%提升到74.2%,響應客戶時間由48小時縮短到24.08小時。

立足「同」 謀共贏

在貴州省貴陽市,一條長約60米的連廊將貴陽市菸草專賣局(公司)捲菸配送物流中心和貴州中煙工業有限責任公司貴陽捲菸廠連接起來。這條連廊取代了以往運送捲菸的運輸卡車,大大縮短了物流鏈條,提高了資源配置效率。

這就是貴陽菸草工商雙方傾力打造的「同城物流」模式。一個「同」字不僅給工商企業節約了成本,更讓貴陽市的捲菸零售客戶享受到了前所未有的便利。

從2013年起,這條連廊已穩定運行了6年多時間。連廊的雙工位穿梭小車以每分鐘60米的速度運行,40分鐘可完成980件捲菸的運輸及托盤的回收。同城物流的運行,每年可節約行駛里程數5萬公里,減少入庫時間770小時,節約管理及搬運人員16人,解放捲菸資金占壓850萬元,節約各類成本115萬元。

2010年,貴陽菸草工商雙方明確以供應鏈管理為主線,以信息化建設為支撐,全面打造「五個一體化」的「同城物流」——設施一體化,建立傳輸連廊和立體高架庫;信息一體化,工商整合資源實現信息共享;流程一體化,工商之間推行供應商庫存管理,部分工業庫存前移至商業倉庫;集裝單元一體化,重點實施工商之間的煙箱循環利用和倉庫之間的整托盤調撥運輸;組織一體化,實現工商之間捲菸配送的一體化運作。

6年多來,該物流項目形成了《工商連廊操作作業標準》《工商連廊入庫管理作業標準》《工商連廊作業流程》《工商連廊收發貨作業指導書》等作業標準4個、作業指導書3個、管理規程2個、作業流程體系2個以及一套完整的信息接口標準。在信息技術、托盤技術、掃碼技術、傳輸技術、倉儲管理技術、平台建設等方面,工商雙方共同進行了管理創新開發,提升了效率。

在運行過程中,同城物流共同信息平台和連廊為工商雙方提供了庫存信息的交互,確定了《工商共庫管理標準》,實現了工商共庫管理。據此,貴州中煙可以及時調整產銷計劃、品牌布局和市場投放行為,貴陽市局(公司)根據貴陽捲菸廠庫存情況及生產計劃,也可以對市場銷售品牌進行及時調整和部署,實現了雙贏。


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