在2019年8月13號，有各路媒體報導，阿里收購網易考拉在談判接近尾聲，據悉大概有20億美金的交易額。

我們都知道網易考拉是網易旗下的跨境電商平台，阿里這一次收購網易考拉這個事件，可以看出中國電商接下來發展的有哪些趨勢呢？

1、今天我們來看到單一的平台電商越來越難發展了

據最新網易考拉數據來顯示，在過去一年，網易考拉的市場的交易額的增量放緩了；同時，我們也看到了平台電商日子越來越不好過了，因為用戶大量地朝移動端和社交端去發展了。所以說，如果說還是靠平台電商去做運營，其實遇到了新的一輪的一個瓶頸了。

2、今天的電商的競爭已經線上線下結合起來了

當然，網易考拉也在嘗試著開線下店，但是這個開店的速度不足以支撐平台發展的流量，網易考拉為什麼在不斷地尋求新的大後台支撐呢？其實，網易考拉不僅僅跟阿里單向的接觸，同時也在跟拼多多這樣的社交平台在接觸。網易考拉要尋求有好的發展，一定要傍大腿，或者要說有互補的平台來攜手做創新，這是一個必然的選擇。

3、網際網路競爭的實質沒有變

網際網路的競爭往往是什麼？老大收購老二然後乾死老三，或者是老大收購老三乾死老二，或者老二抱團老三然後跟老大形成新的競爭。現在的跨境電商平台，天貓國際算一個，京東海外就算一個，第三個就是考拉。亞馬遜不算其中的，因為亞馬遜已經退出中國了，今天這三足鼎立的格局裡面，如果阿里把考拉打包整合，是跟京東很好的一個對峙，也是一個競爭出牌。這一個收購可以捍衛阿里的跨境領域的一個獨有的商業地位。

所以說阿里出手整合這個是很好的一個策略。當然不排除另外一個板塊，就是如果拼多多去收購了考拉或者整合來考拉，這個背后里面把社交電商加跨境電商融合起來，勢必對阿里的天貓國際有很大的衝擊。與其等拼多多出手來去整合網易考拉，不如阿里提早出手。

這樣類似的案例，阿里不是第一次幹了。我們知道阿里在2019年上半年收購了申通快遞的很大一部分股份。其實，阿里在收編整合申通的時候，速度是很快的，沒有像原來的圓通中通那麼慢，快速出手就收了申通很大的股份。

其實這裡面有個內幕，就是據說順豐在跟申通談收購，順豐做了高端的快遞準備收編整合一個通達系作為中低端的快件，形成很好的互補。當菜鳥得到了這一手消息後，快速出手把申通的股份買過來。說實話，「桐廬幫」半壁江山都在菜鳥體系裡面，如果有一家不在菜鳥系，這是多尷尬的事！

通過阿里收購網易考拉的事件，我們得到什麼啟發呢？

1、擁抱大平台，在它的整合力被打包賦能

這裡面也看得出來今天阿里在布局生態中，往往是我來把優質的資源用資本化去整合，形成我空盤空局控生態，然後形成新的賦能和新的商業經濟的布局。不管是阿里的菜鳥投資申通，還是整個這這一次阿里投資網易考拉，都看出在今天的網際網路的下半場，大電商平台都是在生態級的布局，把他們形成有效的整合，打包賦能，對於被整合的企業或者被收購的企業是一個很好的出路。

當然，對於阿里這個大生態，對數字經濟，對於整個的後服務，特別是在整個數據驅動的新商業具有更大的商業價值。所以說馬爸爸布置了很大的一個局，在每一個細分領域，都把有價值的企業有效的整合收編，最後形成一個大的生態。

2、電商應該超社交化發展

我們也看到今天的商業已經去平台化、去中心化，形成賦能經濟的時代。同時，對於網易考拉這種企業，我們也要思考轉型了。為什麼類似於小紅書這樣的企業增長得很快？是因為他們快速轉化到社交化了。如果收購後的網易考拉和天貓國際在整合，我們應該思考阿里提供大後台的支持，不管是技術、數字、物流供應鏈的支持，前端可能要靠社交去轉型了。因為這才是新的出路了。

3、今天我們創業者不要想去做平台了

我們今天的創業者應該去做小而美，做小眾化，做自己的粉絲經濟，做圍繞著自己的強關係的新商業服務，這是很重要的。未來2-3年，小而美的創業是一個吃香的方向，別貪大，當你的商業被大平台去賦能於更多的小微創業的時候，你想做平台，很可能一夜之間回歸到零。所以說，今天我們的創業一定要與時俱進，看準時機、看對方向、看清模式。這個很重要。

那麼從阿里本次收購網易考拉，我們來思考未來的中國各大垂直類電商該何去何從呢？比如說像小紅書、唯品會、環球捕手等等，他們該如何發展呢？歡迎大家在評論裡面留言，我們共同來探討，接下來在網際網路的下半場未來兩三年，中國電商、中國新零售的發展趨勢。