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抖音年會,HR當眾被批:這樣做招聘,就是坑公司

說起張一鳴,你可能不知道是誰,但他公司的產品——今日頭條和抖音,你一定知道。這位年輕有為的老闆還有一句名言:每一位CEO都應該是一位優秀的HR。這位有著HR思維的老闆,從創業之初就堅持自己做面試,並做好面試記錄。在這樣的老闆下面做HR,壓力肯定比在不懂HR的老闆下面要大得多。

2020-01-05 06:00 / 0人閱讀過此篇文章  


說起張一鳴,你可能不知道是誰,但他公司的產品——今日頭條和抖音,你一定知道。這位年輕有為的老闆還有一句名言:每一位CEO都應該是一位優秀的HR


這位有著HR思維的老闆,從創業之初就堅持自己做面試,並做好面試記錄



在這樣的老闆下面做HR,壓力肯定比在不懂HR的老闆下面要大得多。事實也的確如此。


01

HR的招聘JD被怒懟

「這個標準,我都進不來」


這位有著HR思維的老闆,在公司7周年慶典上,當眾炮轟了公司的招聘HR:


有一天我看到咱們HR寫的招聘PM的JD,特別生氣。有一條寫著:有五年以上網際網路產品經驗,具有日活千萬量級以上的產品規劃和產品疊代實施經驗。我跟這個HR說,按照這個要求,陳林、張楠,我們公司一大批PM,一個都進不來,連我自己都進不來。別說千萬DAU產品了,他們加入前,連百萬,甚至十萬DAU的產品也沒做過。

張一鳴7周年慶內部演講


之所以這樣懟HR,是因為張一鳴認為:


招人秉承的觀念,是找到最合適的人,特質是不是真正契合,關注人的基本面。學校、相關經歷、title都沒那麼重要。寫這樣的JD很容易,本質上是偷懶,要發現人的特質才是困難的

張一鳴7周年慶內部演講


不得不說,張一鳴這段論述正中很多HR的痛處。很多HR在招聘的時候,習慣性百度一個崗位職責,然後複製黏貼,至於招聘的效果,鮮有人考慮。


02

招聘工作的好壞

直接決定企業的成敗


58同城姚勁波就說過:如果能重來,要花50%的時間在找人上。企業之間的競爭,最後往往是人才的競爭,招到1個「葉問」,能吊打100個「小學生」。


招聘工作的重要性,也讓招聘HR格外受重視。


HR的工作都在與人打交道,識人用人是HR最核心的能力。而招聘的工作,沒有哪一天不是在識人用人。


雖然招聘工作看上去並不難,其實做好卻遠遠沒有表象上那麼簡單。縱觀最近的新聞,招聘HR總是在背鍋:遠有小米、蘇寧的校招HR,近有抖音、百度的招聘廣告。





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