管理者如何提升自己的領導力，據悉優秀的管理者皆是擁有70%口才+30%管理能力，管理者一個重要的職責就是激勵下屬與自己共同努力，為公司創造更高的價值，而激勵員工士氣，需要擁有較好的演說口才，作為領導者不僅要起到上傳下達的工作職能，還要起到能夠調動下屬的積極性。
溝通必須以誠信做基石
人與人之間講究的就是誠信，管理在管理下屬時，更需要如此，如果任何一方在溝通時，都不能做到真誠相待，或者說溝通之後，沒有遵循諾言，那麼這樣的溝通則視為無效溝通，持續下去，則為導致雙方關係惡化。
溝通前應做好相關準備工作
與員工溝通的基本目的就是促進交流的順暢以及業績的提升，因此在溝通前，先做好與員工溝通前的準備工作，搜集一些員工的資訊包括平常的興趣、愛好、家庭情況等以及工作中做得到位與不到位的地方，做一個了解與總結，這樣溝通時就可以面面具到，切記不可以在溝通時給到員工壓力感
溝通必須掌握尊重原則
領導者在與下屬溝通時，一定要做到充分尊重下屬的原則，溝通時，一定要多聽聽下屬的心聲，不可以中間打斷對方的講話，這樣會讓下屬認為不受尊重，從而不願意打開心扉交流、溝通，所以交流的過程中一定要花耐心聽取下屬的講話，無論是什麼人，想要別人尊重你，首先要尊重別人。
溫馨提示：在領導力培訓課程中，李川老師有經常提醒到，領導者必須要練好口才，學會領導力與溝通力，管理者，看是管理，重在管人，所以溝通技巧少不了！