昨天正在qq上和朋友聊天的時候，360安全衛士突然彈了一個對話框，說電腦可能有風險，需要掃描。

看到這個場景，不由得讓人一陣唏噓。不知道大家是否還記得，在10年前的2010年，360和騰訊qq之間，發生了一場關乎生死存亡的戰爭，被人稱為「3q大戰」。

3q大戰最激烈的時候，360開發了一款「360扣扣保鏢」的軟體，可以過濾掉qq的所有廣告，並且宣稱可以防止qq侵犯用戶隱私。而騰訊緊接著就發表聲明，將在裝有360的電腦上停止qq運行，想要使用qq就必須卸載360，用戶被要求二選一，一時間，業界震動。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。

10年到底發生了什麼？3q大戰的前因後果是什麼？最後誰贏了？

今天我們不妨回憶下這場傳奇之戰的始末，然後看看它給我們帶來了什麼。

1 大戰前夕的暗流涌動

提起3q大戰，我們就不得不了解一下當時的背景，那個時候，騰訊不是今天的騰訊，360也不是今天的360。

先說360，10年的360其實一統殺毒市場還沒多久。08年之前，國內的殺毒市場還是「三大霸主」的時代，瑞星、金山和江民。

然而360隻用了一招，就把這個市場徹底干翻了，而這一招，就是後來被網際網路公司無限放大和沿用的「永久免費策略」。

2008年7月份，360的周鴻禕高舉「永久免費」的大旗，闖進了三大霸主控制的殺毒市場，短短不到兩年的時間，360就超過了瑞星，成為了網際網路安全行業用戶量第一的軟體公司。

那麼，當時騰訊是一個生麼樣的角色呢？

坊間有過一句傳言，「騰訊之下，寸草不生」。

周鴻禕從2008年就開始恐懼一件事，那就是騰訊進入安全領域。「我早就說過，做網際網路的人，一定會遇到三個無法迴避的問題：生、死、騰訊」，周鴻禕這麼說。

彼時的騰訊還不是現在這個開放的平台，早期的網際網路時代，騰訊依託於qq的用戶量級，新的產品出現時，騰訊如果能夠模仿新產品的模式，就能夠更加迅速的占領市場。

就像當年火極一時的聯眾平台，聯眾平台的創始人鮑岳橋曾經說到「從qq遊戲平台上線那天起，聯眾的失敗就已經註定了」。

03年之前，聯眾還占有80%市場份額，03年8月份之後，騰訊qq遊戲公開測試版發布，鮑岳橋發現從遊戲平台到設計，qq遊戲和聯眾幾乎一樣，就像他說的那樣，從qq遊戲平台上線的那天起，聯眾就已經註定了失敗。

周鴻禕最怕的事情出現了，2010年的春節，在海南度假的周鴻禕收到一條消息，qq用戶登陸時被捆綁下載一款軟體「qq醫生」。騰訊要向網際網路安全領域進攻了，戰爭開始了。

2 互不留餘地的高手過招

10年的大年初二，家家戶戶團圓的日子裡，360的高管們被老周緊急叫回了北京，周鴻禕當著高管們的面，摔壞了一部諾基亞手機。

不論如何，騰訊的第一次進攻開始了，第一版的qq醫生和360安全衛士的功能高度重合，周鴻禕在書中描述到，如果PC上的客戶端換成qq醫生，360花幾年時間摸索的商業模式和苦心積累的用戶，短時間內就會毀於一旦。

周鴻禕最擔心的事情沒有出現，儘管qq醫生依託於qq下載量很高，但產品本身沒有完善，很多用戶因為體驗的原因都卸載了。再加上360的應對十分及時，騰訊的初戰並不順利。

但是，騰訊找到了原因所在，依靠強大的研發能力，10年的中秋，升級成為「qq電腦管家」的「qq醫生」捲土重來了。

這一回，「qq電腦管家」兼容了「360安全衛士」的所有主要功能，更為重要的是，騰訊依靠qq採用了後台安裝的手段，用戶在無感知的情況下，「qq電腦管家」就已經安裝到用戶的PC端上了。

這給了360很大的打擊，由於殺毒軟體的特殊性，兩款軟體同時運行的情況下，會互相搶占資源，會導致電腦性能下降，這就意味著用戶總會卸載「360安全衛士」和「qq電腦管家」中的一個，「qq電腦管家」扼住了360的咽喉。

周鴻禕給馬化騰打了一個電話，但騰訊已經下定決心進軍安全領域，雙方不歡而散。

生死攸關之際，周鴻禕甚至提出了新的方案，可以幫助騰訊做出打擊百度的醫療廣告的軟體，幫助騰訊投資其他領域的公司，建立更為開放的平台，馬化騰拒絕了這個提議。

面對巨大的壓力，被稱作「網際網路的鬥士」的周鴻禕做出了他的選擇，與其苟且活著，不如奮起抗爭。

360的反擊開始了，戰鬥到了最激烈的時候，360抓住了騰訊的軟肋qq。

當時的qq和現在不太一樣，打開的時候會彈出一些廣告，想要去掉廣告需要開通會員。

周鴻禕帶隊，開發出了一款軟體「360扣扣保鏢」，可以幫助qq用戶過濾掉這些廣告。同時還宣稱有阻止qq查看用戶隱私的功能。軟體廣受好評，72小時之內，下載量就突破了2000萬。

騰訊做出了戰鬥以來最激烈的一次行動，騰訊發表聲明，想要使用qq就必須卸載360，由我沒他，用戶必須在2者之中做出選擇，一時間，網友憤怒，業內震動。

這次事件的影響力達到了最高點，11月4號，工信部分別找到兩家公司問詢，正式介入，事件到了尾聲。

3 踩在「戰爭」殘骸上的復盤

隨著雙方的和解，這場驚心動魄的戰爭落下了帷幕，360也開始了長達4年的起訴，起訴騰訊壟斷。2014年，3q大戰終於畫上了句號，法院最終駁回了360的上訴。

3q大戰結束了，誰輸，誰贏呢？

其實我們現在來看，這場戰爭沒有輸家，騰訊和360都贏了。

360的收穫是什麼呢？

這場戰鬥提升了360的知名度，與騰訊的「3q大戰讓360變得家喻戶曉，同年，在恢復和騰訊兼容的當天，360啟動了上市工作會，並於2011年便成功在紐交所上市。

而騰訊呢？

周鴻禕後來回憶到：「從 3Q 大戰開始，騰訊開始反思過去的商業模式，逐漸由自建網絡帝國的模式，過渡為通過收購、投資和兼并方式構建以騰訊為核心的產業生態圈這一商業模式。騰訊變得更加開放，變成了一個更加強大、令人尊重的企業。今天，它的規模早已讓人望塵莫及。」

3q大戰之後，騰訊變得更加開放了，變成了一家更強大，更令人尊重的企業。

4 「3Q」大戰十年，我們從中收穫了什麼

3q大戰結束的第10個年頭，它帶來的不光是一段流傳甚廣的傳奇故事，從今天的視角回看過去，還有兩點思考，想要分享給大家。

1 降維打擊和培養自己的核心能力

之前提到過360在短短的時間之內，就幾乎搶占了所有的殺毒市場，那麼360是怎麼做到的呢？

360的顛覆傳統殺毒行業的方式，幾乎是網際網路企業對傳統企業最標準的打擊方式，降維打擊。

降維打擊的概念最早是小說《三體》中提出的，降維攻擊的意思是，將高維度的空間向低維度跌落，從而消滅對手。

引入到網際網路領域，降維打擊其實就是降低一個維度給競爭對手造成打擊，360就是這麼幹的，依託網際網路的用戶，表面上看起來，360和其他做殺毒軟體的企業一樣，都是在進攻「安全領域」的市場。

但如今看來，周鴻禕一開始的戰略目的，根本就不是賣殺毒軟體，他就是奔著獲取用戶去的。

當大家都在「收費」這個高維度里競爭的時候，360的免費的模式一出現，這個戰場的格局就已經來到了更低的維度里，說白了，我是一個赤手空拳的打架高手，但對方是一個用刀的高手，即便給我一把刀我也未必打得過他，但是只要能把對方拉進赤手空拳這個維度里對打，那麼我的勝算必然是更高的，殺毒市場就是這麼被360占領的。

說起降維打擊，電商對傳統零售的攻擊方式也是降維打擊，電商線上銷售，不需要實體門店的模式就是新的維度，同樣的，頭條出現的時候，也帶來了一個新的維度，使用AI算法推薦的內容平台。

簡單的說，降維打擊就是打破競爭對手慣性依存的的生存條件，所有常有人說，打敗騰訊的一定不是下一個騰訊，能擊敗騰訊的企業，一定出現在騰訊看不到的維度里。

降維打擊思維不僅適用於商業，同樣適用於個人成長。在一個新的維度到來之時，我們都有可能被降維打擊。

就像去年火了的收費站大媽，面臨被自動化收費站替換的時候，說了一句話：「除了收費，我啥也不會呀」。再比如流水線的工人，機器人一旦上崗就會有失業的風險。

所以最近這幾年我們聽到最多的一個詞是什麼？沒錯，就是「終身學習」、「終身成長」、「個人成長」等，這就是降維打擊教會我們建立的一個非常重要的觀念：要建立核心能力。

比如學習能力，解決問題的能力，溝通能力，合作能力等等，總之要有一項能「拿得出手」的能力，這樣你才能反向升級自己的認知，把自己帶入高維度里，從而避免被降維打擊。

2 面對挫折，需要搭建「反脆弱」系統

不管是企業還是個人，都有可能會面臨環境的變化，面臨挫折，就像360突然遇到了一個利益相關的強大對手。

面對挫折的時候，最重要的能力就是「反脆弱」的能力。「反脆弱」的定義是：事物如果可以從衝擊（不確定性、混亂、壓力、風險等）中受益，那麼，它具有反脆弱性。

這個反脆弱並不是雞湯當中的概念，反脆弱的核心，就是能從各種挫折中受益，使自己具備對抗各種風險，乃至意外風險的能力。

360和騰訊在這次大戰中，前者更加明確了自己的商業定位，找到了精準的用戶群體，後者則是直接迎來開放，成功的讓自己從PC時代過渡到了移動互聯時代。

在回到我們自身，回到個人成長的這個話題，如何培養自己的反脆弱能力呢？我們可以從兩個方面入手。

一是需要我們適當的主動接觸風險，主動試錯。

用小的試錯的方式，不斷的增加反脆弱能力，移動網際網路時代的事物發展，都有一個共同的底層邏輯，那就是：

「小步快跑」

試錯是最有效的成長方式之一，小而快速的試錯，能夠幫助我們更快的接觸事物、收到反饋，從而進一步完善自己的認知和方法論，換言之，這是一種最快速的收集數據的方式，這樣我們才能不斷的調整方向，最終走在正確的道路上。

二是利用槓鈴策略

槓鈴策略簡單的說就是，一邊求穩，一邊放手一搏。在處理問題時，不把雞蛋放在同一個籃子裡，80%放在安全的領域，20%放在有風險但收益高的領域。

比如現在的職場人，上班之餘基本都有一項副業，很多人的副業做到不錯，於是在糾結，要不要辭職，全力發展副業呢？

這時候如果你用反脆弱的思維來看，顯然辭職並不是一個好的選擇，因為這樣等同於是切掉了槓鈴的另一端，重新讓自己回到脆弱的領域裡。

所以，你明白並使用槓零策略，其實就是給我們的成長，上了一把「雙保險」的鎖。

5 最後

吳曉波在《騰訊傳》的題記中寫道：這一代人，一個個像懸崖邊的的孩子，在青春的荒原上，他們忽然看見了光。他們猛力奔跑，觸足之地，或陷泥濘，或長青草，驚心動魄間，天地舒展成一個以自由命名的花園，大河山川，各自生成，時間是玫瑰，他們是玫瑰上的刺。

這或許就是對這一代網際網路創業者最好的描述，騰訊和360都是這個時代偉大的企業之一，沒人知道他們是否會被打敗，但如果有人能戰勝他們，一定不會是下一個「騰訊」或者「360」，一定是更高維度的模式。

身處風雲激盪的網際網路，周鴻禕說：「人生就是一場創業」。