近日，騰訊花85億買了一個島的消息在網絡上盛傳。也是在這一天，移動通信大廠vivo，以底價12.9億競得寶安區新安街道1宗商業用地引起熱議。
從媒體爆出的消息來看，這塊位於新安街道的A002-0074商業用地，土地面積為8142.43平方米，建築面積為97710.0平方米，掛牌起始價為12.9億元，土地使用年限為30年。
針對vivo此舉，外界猜測的聲音大抵是：vivo將會用這塊地建立科技園或商業大廈。
在筆者看來，不管vivo拍下這塊地作何用途，對於vivo而言，這只是其這些年來拍下的眾多土地中的一小部分而已。
vivo自成立以來，為了在全球主要市場設立研發中心、建設智能製造中心等，投資、買地一氣呵成。
規模擴張的背後
近10年在智慧型手機市場摸爬滾打，vivo的規模體量已經越來越大。
首先是國內，vivo已有東莞、重慶兩大生產製造基地。
其中，vivo重慶生產基地2015年11月奠基，占地約258畝，總投資10億元，總建築面積30萬平方米。2017年，vivo重慶生產基地正式投產。
據悉，在產能方面，vivo重慶生產基地2015年全年完成移動終端產量542.4萬台，2016年全年完成移動終端產量1017萬台，2017年完成了移動終端產量1200萬台。
接著是海外，vivo已有印度、印尼兩大生產製造基地。
2015年，vivo在印度大諾伊達地區設廠，打響了海外建廠第一槍。2015年，vivo又把印尼作為在海外的重要戰略基地，2016年在印尼成立了vivo手機工廠，實現了本土化生產。
2018年11月，vivo計劃在印度投資39.8億元，其中包括新建第二家工廠。2019年7月，有消息稱，孟加拉國已成為vivo海外發展新目標，vivo將在該國落地組裝工廠。
在印度、印尼等東南亞、南亞國家建設工廠，不僅能夠降低這些地區業務的運輸成本，此外印刷電路板等部件可以在當地生產，也大幅降低了生產成本。同時，vivo在當地生產確保了產品高質量，並能通過最優的質量和合理的價格推向市場。
海外建廠，這是每一個優秀中國公司國際化的必經之路，前輩們早已趟出了一條路，比如最早進入國際市場的家電品牌海爾電器，1999年便在美國建立了中國首個工業園。
如今，vivo在印度市場的第一家已經完全實現了本地化生產，新工廠也將於未來12個月至18個月內投入運營。屆時，vivo在印度的智慧型手機生產基地的規模將達到中國兩家工廠的規模。
規模擴張的背後，其實是是vivo高速成長的過程。
比如說，2016年，vivo在印度智慧型手機市場排名第八，從2017年至2019年Q3，vivo在印度智慧型手機市場已穩居前三。2019年Q3，vivo在印度市場出貨量更是達710萬台，同比增長58.7%。
2015年，vivo全球智慧型手機出貨量為3800萬台，全球市占率為2.6%，到了2018年，vivo全球出貨量已經超過了1億台，全球市占率升至7.19%。
短短兩三年時間，vivo為何能夠建立起這樣強大的競爭力呢？
持續不斷的技術研發投入、鋪天蓋地的品牌營銷、強大的線下渠道.......有一個細節或許可以窺見一斑：vivo手機的返修率非常低。
在印度，手機出現問題，消費者只會去找零售店老闆換機或者退掉。vivo印度市場高管陳志涌曾經去門店拜訪時，零售商會強調「賣vivo半年了，沒有一個顧客回頭來找過他修手機。」
可見，品牌的成功，最終還要依靠過硬的產品質量。
vivo的八字方針
在手機行業，大部分手機的組裝方式很少有秘密，質量問題多是出在生產和工藝環節。
當前，很多手機廠商為了減少研發和生產成本，會直接選擇OEM或ODM途徑。OEM，簡單來說就是代工；ODM，指產品的設計和開發由廠家完成，品牌商可以直接貼牌出售。
國內品牌，這種模式玩得比較溜的有小米、聯想、魅族、榮耀等。前幾年，小米能異軍突起，很大一部分靠的是ODM，其商業模式就是找聞泰等ODM供應商拿貨，再以低價售賣。
國外品牌，韓國的LG和三星均善於運用這種模式，2018年LG的ODM比例為30%，預計今年會增長至50%。而三星從去年開始也開始複製小米和榮耀的外包模式，以圖能控制好供應鏈成本，形成競爭力。
但很顯然的，當「甩手掌柜」存在兩大隱患：一是存在質量隱患，二是產能彈性問題也難以解決。
vivo能在紅海中拼殺出來，一個重要原因就是把研發、生產和品控牢牢抓在自己手裡。
在生產製造上，正如上文所述，vivo在全球擁有四大生產製造中心，擁有122條現代化生產產線，每個月有超過1000萬台的生產製造能力，100%的產品均自研自產。
在品控上，自有工廠的品質標準更為嚴苛。vivo在品質管控注重兩個方面，一個是全面性，一個是高標準。全面性意味著測試到更多意想不到的細節；高標準代表著變態的質量要求。
在此品質標準下生產出的vivo手機，返修率和投訴率均非常低。
在供貨上，相比其他外包品牌，vivo具有強大的現貨供應能力，即時遇到脫銷的爆款產品，在短時間內也可以加班補貨完成，生產彈性相較於OEM/ODM模式也更有保障。
有了紮實的產品功底，vivo才有底氣衝擊高端旗艦市場和布局國際市場。這層邏輯，正是vivo實現核心打法的基礎：品控。
高標準、全面性的品控，讓vivo收穫了高質量產品，並助其在海外市場實現了快速擴張。
目前，vivo已經在新加坡、俄羅斯、印度、印度尼西亞、泰國、馬來西亞、菲律賓、越南、緬甸、柬埔寨、孟加拉國、巴基斯坦等全球18個市場取得優秀的表現。
一言以蔽之，近幾年vivo實現高速增長的八字方針可概括為：注重品質，贏在全球。