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京東創始人劉強東曾當著眾人的面發表了一番演講，承諾只要在京東快遞干滿5年，就可以買一套房。

工作5年就買房，這對於許多人來說是天方夜譚。如果有老闆能夠承諾員工工作5年就能買房，人人都會趨之若鶩。所以，當年很多人聽到劉強東的這番講話，都紛紛去京東做快遞。

如今，5年過去了，在京東快遞做了5年的員工真的能夠買房嗎？

最近，記者找到了京東001號快遞員，他叫金宜財，在京東無錫物流站幹了10年，屬於元老級人物，可是，他待遇怎麼樣？

據悉，他年薪只有10萬，5年50萬，刨去日常開銷，能夠存下二三十萬就算不錯了，想要在無錫這樣的新一線城市買房，還是很難的，沒有上百萬，你想都不要想。

回老家買？

最近老家也在發展，材料價格也隨之上漲，所以，想用二三十萬買房？沒那麼簡單。據悉，001號員工至今仍在租房。

劉強東說的話只是在「畫餅」，為了吸引員工而刻意的誇大，如今，遭到001號元老快遞員狠狠地打臉！

所謂「畫餅」，其實就是激勵機制，不只是劉強東，很多企業家，為了吸引人才，也會這樣做，只不過，劉強東畫的餅有點大，有點不切實際而已！

「畫餅」沒有好壞，就看你是否運用得當，運用得好，可以激發員工的積極性，運用不好，除了給員工很大壓力外，還會遭現實打臉，像劉強東。

曾經，我也遇到一些「畫餅」的老闆。有一位老闆承諾我說，只要跟著他干，未來能拿3～5萬，現在公司在發展期，你先拿著基本工資3000，到時候發展好，會給你升工資。

可是，公司一直沒有發展起來，後來還因為入不敷出，關門了，我幹了3個月，他只發了我1個月工資，追他拿，他避而不談，最後我實在不想這樣耗下去，只好另謀高就。

這位老闆，就是在「畫餅」，只不過我當時初涉職場，並不懂太多道理，所以才會上當。

畫餅無處不在，我們不是要拒絕被畫餅，而是要防止被不靠譜的老闆畫餅，被不靠譜老闆畫餅，輕則耽誤前程，重則悔恨終身，我們該如何防止呢？給大家3個方法：

1.看獎勵是否合理

很多老闆在激勵員工的時候，都會把獎勵誇大。例如，我之前的一家公司，在做一個社交電商項目，399送10盒面膜，邀請1位有100，老闆就跟我們畫餅說，這個模式一旦做起來，我們可以月入3～5萬，把管道做好，未來可以實現財富自由。

可實際上，我們並沒有他所說的人脈資源，想要讓人註冊加入，真的難上加難。

再說了，這個模式很久就有電商平台在做了，他們名氣比公司大很多，我們這是進入，基本沒戲！

可是，老闆跟我們開會的時候，想得非常美好，我們聽的時候感覺也真的挺好，但回到現實，才發現，真實世界並非我們想像。最後的結果怎麼樣？

項目運行不下去，公司也關門了。

這獎勵明顯就不合理，也不考慮現實情況，也不分析每個人的資源情況，誇大結果，枉顧現實，結果肯定是會被現實打臉的。

2.看領導與人交流的習慣

我們平常工作的時候，只要細心觀察，就可以發現老闆是否經常「畫餅」充飢。如果老闆經常是給人開空頭支票的人，那麼對於他的激勵機制，就得保持懷疑態度。俗話說「事不過三」，被騙三次，就得長記性了，別重蹈覆轍，一錯再錯！

我曾經認識一位朋友，他是一位說大話不用眨眼的人，經常跟人吹噓自己過往的牛X經歷，可實際上，他連房都租不起，連飯都吃不上，這時，對他的激勵話語，就得小心提防了！

3.看目標設置是否合理

對於公司業務部門，每個月設置季度，月度目標是一件司空見慣的事情，但是，一旦目標和獎勵掛鈎，就得評估目標的合理性了。

再說回之前的護膚項目，老闆說，我們只要邀請了50位朋友加入註冊，就獎勵深圳4天3夜遊，時間是1個月內。

但結果呢？只有老闆娘完成了目標，其他人沒一個完成，這個獎勵根本就是在「畫餅」，是一個虛無縹緲的願望！

總的來說，畫餅是要的，但是不能言過其實，否則會被現實狠狠打臉。我們如何識別老闆的不靠譜「畫餅」？首先看老闆給的獎勵是否合理，其次看老闆平時和人交流的習慣，第三看目標設置是否合理。

感謝大家的閱讀，大家有過被「畫餅」嗎？你是如何應對的？歡迎留言評論。