2019年十大物流事件

快運薈 發佈 2020-01-04T04:22:01+00:00

年初有了《2019年業界十大猜想》,2020年來看看落地情況。一、快遞格局明朗,下一家倒下的仍是二線快遞快遞市場集中度持續提升,截止2019Q3年,CR5達到72.19%,CR8達到81.8%。

年初有了《2019年業界十大猜想》,2020年來看看落地情況。

一、快遞格局明朗,下一家倒下的仍是二線快遞

快遞市場集中度持續提升,截止2019Q3年,CR5達到72.19%,CR8達到81.8%。以電商件為主的快遞公司第一梯隊也分化形成中通、韻達和圓通申通、百世兩個集團,公司之間的差距趨於穩定。

最大的變數是申通,2019年3月與8月,阿里巴巴分兩次以總價146.42億的價格收購了申通45.59%的股份,成為申通第一大股東。菜鳥裹裹的的訂單逐漸向申通傾斜,今年上半年,申通快遞業務量完成30.12億票,同比增長47.25%,快遞收入97.38億元,同比增長47.59%;對比行業平均業務量增速的25.8%、收入平均增速的18.3%,申通主營業務大幅領先行業。今年10月份,申通單月業務量實現7.02億票,同比增長37.38%,市占率達12.19%!

如果不是受產能限制,申通能吃下更多。此消彼長,受影響最大的是圓通與百世快遞。

受影響的不僅是圓通與百世快遞,還有眾多二三線快遞。

行業的增速持續放緩,另一方面也說明行業已經非常成熟了。CR8的增速不僅來源於拼多多等電商巨頭往三四線城市的下沉,更多的來源於對二三線快遞存量的蠶食。二線快遞根本無法扛住CR6在日均業務量都過千萬票的規模成本持續走低後的新一輪降價,如果一年內無法上市或進行新一輪的融資,那麼僅剩轉型一途。

全峰、快捷已成歷史;國通停擺,曾經的桐廬首富鋃鐺入獄;安能斷臂(快遞)爬坑;如風達關張;品駿快遞零轉讓,唯品會牽手順豐;宅急送轉型 ;5月優速生變,在資本的主導下併入壹米滴答。

全一快遞匆匆划上了句號,一併拖累了同一集團的速爾。10月底及12月速爾華南主分撥先後兩次被堵門,暴出友和道通深層次問題,速爾重新上路必須更換掌門人,速爾轉型在即。

二、快運競爭加劇,今年出局者誰?

微快運的文章中多次出現快運方陣圖,上面這一張與2018年的最大的不同是,大達、亞風、遠成等已經出局,還有幾家正在排隊。多多大貨網偃旗息鼓、傳化物流大聯盟收縮陣地、靠譜網轉型,大票零擔的江湖已經換了模樣,眾多小散專線仍然是主角,儘管每天有批量陣亡。

繁華過後是寂寥,今天光環加身,明天可能衣不蔽體。那些一陣轟隆隆黃沙漫天而來,最終歸於寂靜的網絡,突然又說東山再起,換一幅馬甲來混江湖的,鮮有可能再翻盤的。成功習慣久了會成為文化,文化積澱久了會成為基因,這些網絡沒有成功的基因,也錯過了最佳的時間窗口。

快運掌門人都有共識,時下的快運相當於2012-2015年的快遞,最多2-3年,快運網絡會剩下五、六家全國性網絡,強者恆強,贏家通吃。所以大家都在拚命奔跑,沒有特色的日均貨量未過萬噸的,還不下重注,機會都不會太大了。哪怕他抱著的大腿挺粗、口號喊得挺響亮,時間會證明一切,往事終將成浮雲。


三、滿幫控股省省,持續試水前端控貨

2018年9月滿幫採用輕資產運營模式,試水運營廣州-撫州南城-上海的專線。司機自帶車輛,滿幫負責貨源,每趟固定運價,挂車租賃、分段運輸。它的收費模式根據噸位+方數進行計價,1噸100元,1方25元。如果一噸的貨物體積有2方,運費就是100+2x25=150元,價格是市面價格的一半左右。

新模式推廣後,高峰期每天有幾十輛挂車往返。因虧損嚴重很快被叫停。

2019年6月滿幫突然出手控股了廣州省省回頭車,通過吸引快運網點加盟的方式去開展地推。物流說到底是貨物流轉的一場遊戲誰離貨最近不,誰未來在市場上話語權更多!線上的車貨匹配巨頭,永遠難以抑制往前端控貨的衝動。


四、貨拉拉發力B端,與滿幫必有一戰

不管是貨拉拉的「拉貨、搬家、運大件」還是快狗的「拉貨、搬家、運東西」,「運」才是核心。潮水退卻,獲得最多融資的兩大巨頭屹立,同城配送巨頭在完成C端布局後,發力相對高頻的B端或是未來規模聚增與盈利的著力點。

參考快運網絡搬倉擴倉所造成的分撥滯留,對貨拉拉、快狗打車需求劇增,小票零擔網絡與同城配送巨頭有重疊的業務,卻並未出現短兵相接的情況,更多的扮演為快運網絡異常救急的角色。

未來會不會有一種新型模式將有運營能力的快遞快運網點重新連接?

貨拉拉在完成C端布局後,向B端延伸;與B端跨省整車巨頭必有一戰!

五、順豐快運加速與順心捷達「融通」

2月28日,順心捷達進行了成立以來最大的一次人事調整。董事長金石正式走向前台,營運中心、經營中心等核心部門都由有德邦背景的人負責。事實證明金石並不是最合適的船長,7月23日由順豐快運總經理出任順心捷達的董事長,金石調回順豐,去湖北分公司任職。

順豐從2015年正式推出快運產品外,成長挺快,今年貨量日高峰多次趕超德邦,整年營收大機率會超越德邦。

順心捷達與其前身新邦物流與順豐快運的合作由來已久,更多的扮演大票「派送員」的角色,合則兩利,關鍵在於布局與分工。

掌門兼任是最大的融通。2019年場站融通52個,計劃2020年融通80%;線路融通84條,計劃2020年運力共享達15%。收派上,共用順豐集配站或順心末端網點負責順豐貨物運送,2020年實現派散融通省份達4個。在節約成本與彼此借力上雙方獲益。

——這個節奏說快不快,說慢不慢,難以對安能百世形成有力衝擊。

六、跨越放棄加盟

2018年10月4日,跨越獲紅衫資本與普洛斯領投的PreA輪20.4億投資,蓄勢待發。

年初,行內多位知名職業經理人與跨越接到獵頭或跨越HR的邀約電話。行內專家紛紛猜測,接下來,跨越該有所動作了。快遞或快運?直營或加盟?

事實證明,跨越今年一直在收縮戰線,把主要精力從電商、冷鏈、雲倉全面撤退,專注於2B的商業快件上,對標美國的FedFre(即Federal Freight 聯邦快運)。或許2019年總部與主樞紐搬遷才是頭等大事。8月從百世集團挖角供應鏈領導洪一瑋,未來在KA客戶有所突破才是更現實的選擇。


七、圓通申通會暫未再次布局快運

快遞格局已經明朗,不管圓通與韻達的單量第二名之爭,還是申通與百世的第四名之爭,都是CR6巨頭之間的排名卡位戰。

對標百世,多元化全生態布局是快遞巨頭的突圍選擇之一。2017年5月圓通收購控股先達國際,為擴大產能,加強執行力度,申通在2018年內先後收回深圳、湖南等多個省地區域的直營權。

圓通試水海外、申通補課後,眼見中通、韻達快運項目的階段性成功,儘管坊間多次傳出圓通與某家二線快運網絡聯姻,2019年落幕,最終仍未滿足吃瓜群眾的願望,某些二線快運仍然只能意淫。申通擴大運營的產能以承接阿里更多的訂單轉移,這是2019-2020年的主旋律,即使押注快運,未來也會由阿里操刀,直接控股快運的頭部品牌(會是誰?)。


八、卡行天下清算落幕

2019年1月11日,卡行天下宣布引入菜鳥網絡、普洛斯隱山資本戰略增資。升級B2B物流運輸網絡,提升為貨主和企業服務的能力,為客戶創造價值。同日,卡行天下董事會任命菜鳥運輸網絡部總經理關曉東出任卡行天下CEO。

菜鳥憑藉在客戶端與數據端的非凡的掌控力,菜鳥在快遞江湖擁有無與倫比的影響力,尤其是對百世、圓通、中通、申通先後入股、聯姻蘇寧與日日順之後,漸成電商快遞的智慧大腦。

畫風突轉。7月12日,卡行天下創始人翟國良已重新回歸,菜鳥一干人等全部「下架」,未出現在新的組織架構中,網傳菜鳥已撤資卡行天下。繼此前拖欠員工工資之後,8月有爆料稱卡行天下開始大規模縮減人員,開始要求大部分員工自費出去清欠要帳或者休假拿基本工資,少部分留守已縮減開支。

通過「企查查」查詢到,卡行天下有法律訴訟115起,自身風險95起,關聯風險999+起,官司纏身,創始人成老賴,讓人唏噓不已。11月,網傳卡行天下已經開始清算。


九、聚盟模式考驗管理層與盟商

聚盟是大票零擔的後起之秀,2018年4月8日在東莞召開首場品牌發布會,目前全國的股東合伙人850+,二級平台數量80多個、擁有園區84個,正常運作的二級平台43個、跨省幹線2400+條。

0到1的艱辛已經邁過,紅旗插遍全中國,聚心聚力、深度融合、賦能盟商、能聚能盟才有更大的未來。深圳、東莞、上海、寧波、鹽城、西安等城市落地比較成功,但樣本太少,無法形成全國的聯動效應。

未來從1到10如何走?這不僅考驗聚盟的管理層,更考驗合伙人與盟商的耐心。


十、新網絡仍有機會

鋪設全國網絡、細分公斤段產品、包倉促銷、貨量運營重罰、品質聚焦······所有快運網絡一招一式越來越雷同,模仿成風、同質化成了網絡通病。所有網絡在成長期都有這樣與那樣的問題,標準化過高則無法滿足個性需求,對於加盟網點而言,目前還沒有一家理想的網絡

2018年11月17日黑貓速運網絡啟動,2019年9月6日,黑貓速運網絡管理中心向全網發布了一道全網暫停運作的消息,具體如下圖。

8月18日修橙正裹品牌發布會,號稱不罰款、不包倉、不收加盟費,通過與加盟網點聯營共創來實現三年百億的目標,藉助單元廂來實現JIT精準物流,與百世、安能、壹米滴答實現錯位競爭。

12月20日、12月21日多地分撥因為欠薪發生扣貨事件······修橙正裹如何修成正果?前途成疑,路漫漫其修遠兮矣,仍需史總帶領一幫干將上下去求索!

2019年3月6日運派網絡在河南鄭州舉行產品發布會;8月18日在寧波召開第二場網絡宣介會;11月6日,運派全國品牌發布會暨貴州運派長遠啟動大會在貴陽舉辦······定位大票零擔的運派,借鑑壹米滴答成功組網的經驗,或許會在卡行天下、聚盟、德坤、三志諸多模式中走出一條新路。


結語

2019年,是讓物流人慨嘆的一年,一批耳熟能詳的企業退出了江湖;

2019年,是讓消費者驚嘆的一年,業務量越來越多,速度越來越快,凌晨下單上午送到越來越多;

2019年,也是平平常常的一年,在這平常之中,變化悄然孕育,新技術、新設備、新模式、新組織、新面貌。與往事告別,向先烈致敬!前赴後繼,仍然會有新網絡以新的組織形式迎接新的挑戰,總有人會愈戰愈勇。

對於新網絡而言,能解決技術創新、發展資金、將人才打磨成戰鬥團隊等問題才能逆襲,或許就有大展宏圖的機會。

——作者亂彈、歡迎拍磚

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