文|張書樂
閒棋也是險棋，很容易閒著閒著就打了水漂了。
哪怕是在泛文娛領域已經帝國化的騰訊，也是處心積慮了。
2019年最後一天，環球音樂集團（UMG）獲得了30億歐元的戰略投資，背後買家，正是來自此前傳言的騰訊爸爸。
據了解，環球音樂是20世紀全球最大的唱片(音像製品製作，出版，發行)集團，其前身為寶麗金唱片，在全球幾十個國家和地區設有子公司，旗下世界知名的歌手包括帕瓦羅蒂（已逝）、多明戈、卡雷拉斯、Lady Gaga、泰勒·斯威夫特、張學友、譚詠麟等眾多明星。
早在2019年夏，有關騰訊即將收購10%的環球音樂集團股權一事，就已經甚囂塵上。
但某種意義上，環球音樂儘管是一個全球老大，但是卻由於唱片產業的衰落和數字音樂崛起，其所代表的傳統音樂公司們，已經逐步成為了淪為夕陽產業。
馬化騰為何想要拿下環球？中國音樂市場的付費習慣養成，是一個起手原因。
數據顯示，2018年中國數字音樂市場規模達到76.3億元，用戶數超過7億，其中用戶付費的收入為45.2億元，占比達到接近60%。且目前中國有96%的消費者收聽正版音樂。
同時，目前，騰訊音樂擁有中國最全的音頻視頻格式的音樂內容儲存，包括來自200多個國內和國際音樂品牌的超過2000萬首歌曲。
但實際上來說，老大也並不寬裕。騰訊音樂娛樂集團第三季度財報顯示，其2019年第三季度總營收同比增長31.0%至人民幣65.1億元。對於騰訊其他領域，這不過是個零頭。
實際上，騰訊的野心更大，貧道稱之為：落閒子有野望。
騰訊需要不斷的擴大自己在音樂版權領域的占有力，與其周期性的與版權方進行談判和續約，不如依靠自身財力來成為版權方一份子。
這樣的好處很多。
一來解決了一定的續約問題。
二來讓自己真正成為了在線音樂版權的王者，畢竟自己真正成為了全球頂級音樂版權方的股東，對於豐富自己的音樂庫有極大裨益。
三來在下一階段以音樂版權來形成內容領域的控制力上，也有好處。
音樂版權未必只是賣歌。
前不久爆發的短視頻音樂版權問題，對於一直想要在短視頻發力卻不得門而入的騰訊而言，這將成為它家短視頻（無論是微視還是關聯緊密的快手）與抖音的差異性，對於深度內容創作者來說具有一定誘惑。
以此類推，已經在國內日漸完善的音樂版權體系，將不僅僅只是作用於在線音樂平台之上，更可以作為必要元素影響更多內容原創領域。
在音樂版權上花的錢，未必通過賣歌來回收，更可以成為更多內容製作領域的「抓手」，讓內容創作者真正離不開、也不能離開騰訊體系。
所以，發力音樂版權，本身帶有一定的「借力打力」的味道。
至於是否要付費聽歌，人家沒計劃在此處賺錢，或許以後還會成為更深度的福利。
挖牆腳未必直接砸錢。
音樂的實現場景並不是只有播放器一途。
它基本上是視頻領域的剛需，而且視頻或許掌握技術就能自造，但音樂就不是視頻製作者們自己能獨立完成的了。
何況，需要的曲庫如果平台不提供、自己又無處購買，對於做大做強中的短視頻創作者來說，都意味著風險。
但如果此刻有平台大批量提供免費、海量或低價海量的曲庫呢，結果不言而喻。
這也是最高明的挖牆腳手段
當騰訊把周圍的布局落子完畢，再開展攻勢，看似強大的對手或許就難以招架了。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，網際網路和遊戲產業觀察者