□湖南衛視總編室副主任 王旭波
2020年，是新一輪行業洗牌期與重塑關鍵期，也是湖南衛視新10年的開局之年。面對極為複雜多變的社會形勢、媒介環境、市場格局和競爭態勢，湖南衛視搶先進行四大布局規劃：
重「大屏」拓「小屏」——5G到來後，個人將擁有雙媒介中心——「家庭大屏」，承擔著「個人—家庭消費中心」的功能；「手機小屏」，承擔著「個人生活中心」的功能；2020年，湖南衛視以成為「個人—家庭消費中心」為目標，一方面充分利用芒果融媒生態，打通大屏與小屏的聯繫，拓展更多使用場景，優化用戶使用體驗；另一方面內容生產布局從大屏獨有特質出發，在堅守年輕特質的同時，下沉到家庭市場、家庭消費，最終實現跨屏、跨圈的引領。
是「驅動」非「趨動」——「不創新、毋寧死」是湖南衛視的堅守。2020年，湖南衛視將圍繞產能驅動、創新驅動、時段驅動、價值驅動，進行全面布局。其中產能驅動，是指以中國綜藝產業長壽型、標杆型IP為核，進行長線經營，與當下諸多轉瞬即逝的「快消品」形成區隔；創新驅動，是指打造最穩定、最實心、最前沿的創新能力與機制，做多領域的嘗鮮者、探險者、成功者；時段驅動，是指充分挖掘每個時段的特徵與用戶偏好，並針對性匹配內容、編排、營銷，對不同時段進行多重價值開發，充分拓展7×24小時的頻道價值鏈；價值驅動，是指湖南衛視進入青春3.0階段，將圍繞年輕受眾，進行內容升級、文化出新、態度引領，從而實現平台新價值。
既「謀實」也「謀勢」——湖南衛視要加強青春勢能、品牌勢能、頭部勢能規劃。一是致力年輕引領，強化創新品質，打造新時代年輕偶像；2020年湖南衛視將會搜索來自各個不同領域的優秀年輕人，為他們提供展示的舞台，展現他們的風采，打造具有時代氣息的新青年偶像。二是始終以高品位、高格調、高品質精品品牌為目標，進行孵化；除了當下快綜、慢綜、觀察類節目等領域優勢進行新品牌升級外，將會進一步深耕文化領域，不僅傳承優質傳統文化，更探索文化新表達。三是在洞察社會情緒與大眾行為的基礎上，聯動更多新夥伴、打造更多新事件、創造新的價值鏈條。
先「聚場」後「劇廠」——湖南衛視將打造產業共振之下的「芒果劇生態」，實現長尾增值。金鷹劇場、青春進行時對觀眾多年的培育，建立了以年輕、女性受眾為核心，龐大的、獨有的、穩定的「觀眾池」；且當下年輕經濟、「她經濟」的崛起，為兩大劇場運營提供了更多的空間。2020年，湖南衛視兩大劇場除了精品化大劇規劃外，還有兩大「動作」，一方面聚焦新中產女性，圍繞女性精神崛起、女性經濟獨立、女性時代變遷等，進行大量女性「輕奢型」劇集資源打造與儲備；另一方面，充分發揮芒果劇生態作用，構建導流互通的電視劇共生體。
在過去22年，湖南衛視始終圍繞主體人群、主導文化、主流價值，承擔主幹媒體的責任，以「NEXT TV」（未來電視）姿態進行創新、引領、開拓。2020年湖南衛視將深化這一理念，拓展全域，重構價值鏈，進行平台新賦能、實現新價值。