「改變」是當前全行業都在面臨的新主題。
傳統經濟正在面臨著不可逆的轉型趨勢，每個企業都要升級。未來變了，市場變了，規模變了，人數變了，量變了，市場中的每個角色都需要面臨變化，而變化的一大趨勢就是融合。
正如馬雲在退休時提出的判斷，「過去的20年是網際網路成功、顛覆傳統行業的20年，而未來30年是各行各業利用新技術改變自己、產生融合的30年，這其中的變化和機會是巨大的」。
所有這些鏈條中的企業都開始積極探索融合的方向，BAT開始大談產業網際網路，傳統家電行業如海爾、格力等企業開始構建自己的物聯網體系，傳統零售百貨也開始擁抱線上流量，提高運營效率。
另一方面，創新主體也在逐步擴大、發生改變，5G、AI、IoT這樣的新技術進入到各行各業，不僅僅是虛擬經濟，還滲透到各個傳統行業裡面去，這是一個非常大的動能轉換。在2014年的時候，中國新經濟的體量是0.6萬億美元，2018年增長到2萬億美元的規模，複合增長率可以達到34.8%，這個速度要5倍於中國經濟的平均增長速度。
新經濟的發展、創新主體的變革以及技術與產業的深度融合，也要求相應的企業服務隨之不斷升級，這其中，最早服務創投行業、報導創新企業的36氪，將目標瞄準了「新經濟服務平台」的定位。
最新財報數據顯示，目前企業增值服務類收入已經成為了36氪的主要收入來源，占2019年前三季度總收入的50%左右，同比增長337.4%，剩下的50%是線上廣告和訂閱服務收入。收入來源直觀反映了36氪已經不再是一個媒體，而是一個企業服務機構。
36氪CEO馮大剛之前在接受採訪時表示，36氪目前收入中來自傳統企業的收入比例已經超過網際網路企業，這種變化主要來自大企業的轉型需求。
這也符合上面所說的「技術重塑傳統企業」過程中創造的新機會。從廣義上來說，未來所有經濟都會變成新經濟，從而衍生的新經濟服務市場將十分可觀。36氪的轉型，也代表了商業媒體們不斷探索媒體邊界的努力。
從現在的行業發展來看，商業媒體的極致，可能要數彭博社了，但彭博社也是藉助媒體資源，在全球銷售並維護著三十萬台終端設備——每台機器的年費達到數萬美元——最終貢獻了彭博社85%的營收占比，也把麥可·布隆伯格送上了世界富豪榜的前列。
彭博社為媒體行業的轉型或是升級提供了一個方向，那就是內容不止是可以吸引流量，它還能營造服務的入口。
從內容服務到新經濟服務2.0
從1000到20000，這個數據解釋了36氪為什麼很適合成為中小企業的合作夥伴。去年11月，36氪舉辦的第七屆WISE大會有近兩萬人報名參加，但在六年前的第一屆，這個數字只有1000。
「WISE」的全稱是「where innovation and startup emerge」，是新經濟領域十分具有代表性的行業大會，參會的人群除了初創企業、投資機構、行業從業者外，現在還延伸到了二級市場投資人、地方政府，以及傳統企業，輻射範圍不斷擴大。
20倍參會人數的增長，背後也是新經濟大勢的轉變。新經濟企業在近幾年獲得了大量的投資關注，獲得股權投資規模從2014年的480億美元增長到了2018年的1221億美元，年複合增長率達到26.3%；總估值也從2014年的1.4萬億美元增長到了2018年的4.1萬億美元，年複合增長率達到30.3%。
可以說，36氪深度參與了中國新經濟快速崛起的十年，長期對創投企業、創新技術和新經濟趨勢的報導，讓創辦了9年的36氪積累了龐大的產業資源，也成為了新經濟最好的連接器，自然在新經濟2.0階段，順理成章地成為了能夠為新經濟企業服務的合作夥伴。
一組數字是，2013年1月，36氪第一個報導了字節跳動(ByteDance) ，到了2018年末，36氪已經深入服務過數千家客戶，全球財富100強企業中有23家是36氪的客戶、中國100強新經濟公司中有59家是36氪的客戶。
36氪向服務市場的轉型還在持續加深，一個嘗試是，36氪正在聯合合作夥伴打造企業服務的「大中台」。網際網路上半場紅利已去，但下半場還未到來，在需要企業抉擇方向的中場焦灼期，36氪希望聯合有經驗、且值得信任的合作夥伴，打造一個企業服務中台，讓企業從品牌，到諮詢，再到融資、數據、資源等一系列必要動作，都可以在這個平台上實現。為了實現這一目標，36氪也在持續拉攏各個領域的頭部企業入伙，去年11月，36氪剛剛聯合阿里雲，共同推出了「中小企業加速平台」。
社群連接的化學反應
馬雲在談及阿里巴巴為什麼要走向數字經濟以及如何做好新經濟時表示，最核心的一點就是「一切業務數據化，一切數據業務化」。
所有的業務必須數據化，因為只有所有的業務變成數據，中國才有可能進入數據時代，但是未來所有的數據也要業務化，因為只有這樣數據才會為社會服務、為客戶服務。
36氪的業務，也符合企業業務數據化，企業數據業務化的發展邏輯。
創立9年來，36氪見證了整個新經濟行業的發展路徑和新經濟企業的崛起，這個過程中，36氪積累了超過80萬家的企業庫資源，更為重要的事，在這些資源背後，36氪積累了對行業的深刻理解，以及關於品牌、營銷、創新服務方面的大量經驗，這些經驗都在持續沉澱為可量化的服務數據，對於行業、對於品牌的理解，也在提升36氪對營銷的整體把控能力、提升整合營銷效率，從而實現資源、服務、數據三個飛輪間持續的正向反饋。
基於數據，如何延伸後續的服務能力，36氪選擇的是做新經濟社群的連接業務。36氪將主要的新經濟主體劃分為六大社群，分別為初創企業、TMT巨頭、傳統企業、機構投資者、地方政府、個人用戶六大新經濟社群，六大社群各自有不同的特點和需求，初創公司能最快發現行業痛點、嘗試新技術、新模式，TMT巨頭有大量資金和成熟研發體系生態，傳統企業有對創新的急迫需求，地方政府需要進行經濟發展和升級等等。
在新舊動能的轉化中，各個社群之間會天然的產生「連接」的訴求，36氪CEO馮大剛曾在全員信中提及，「36氪幫助新經濟從業者傳播信息、分析模式、培訓諮詢，幫他們找錢、找人、找方向、找商機，介紹創業者結識投資人，推薦小公司合作大公司，帶領公司對接政府，幫助公司找到合適的客戶」。
36氪提供了這樣一個平台，通過線上線下各種形式的對接，促進各個社群間在信息、人才、資金和技術方面的加速交流。以2019年36氪的WISE新經濟之王大會為例，除了傳統的宏觀經濟、產業、風向等會場之外，還設有地方政府產業推介會、私董會、中小企業創業加速平台發布會等多種面向特定社群間的對接活動，例如通過36氪舉辦的私董會閉門會議，來自納斯達克交易所、港交所、摩根史坦利、富途證券、Davis Polk、普華永道等專業機構的專家導師團，為創業企業帶來了行業、業務、融資、管理等多方面的專項諮詢建議。
冰山上是內容，冰山下是服務
平台的理念就是共贏、共創、共享的生態。第一次技術革命誕生了工廠，第二次技術革命，在過去100年誕生並強化了公司，第三次技術革命則將誕生平台性企業，平台性最主要的思考是讓別人越來越強大，平台性最重要的思想和理念是共享，這不僅對中國新經濟的持續變革很重要，對全球經濟的發展更是如此。
具備成功的經驗，才能提前揭曉答案，會協作、懂得協作的企業才能在新經濟時代走得更遠。從媒體到新經濟平台，從內容到服務，36氪探索了一個新的方向。
36氪首席內容官李洋在WISE大會上曾表示，「36氪這個品牌，不僅僅是水面之上內容影響力這個部分，更想實現的身份是冰山下那個龐大的能力，作為新經濟的連接器，幫助新經濟中的各個環節去促進他們的融合和連接，讓新經濟的參與者都進一步看到未來。」
現在這個冰山露出的已經不止一角，更大的能量正在水面下涌動著。