編者按：中國的主題公園在過去二十年里得到了前所未有的飛速發展。已經從原來的自然風光、微縮景觀、都市娛樂階段進入了高科技多元化發展階段，並逐漸向國際化靠攏。就中國的主題公園發展來看，成績顯然但仍存有問題。藉此，中國主題公園研究院以研究、解決實踐問題為己任，即將出版《主題公園創新前沿》，為主題公園的發展探尋解決方案。主編，中國主題公園研究院院長林煥傑寫下這篇《寫於<主題公園創新前沿>出版之際》與大家分享。
《主題公園創新前沿》
《主題公園創新前沿》是中國主題公園研究院在2019年期間組織專家學者、行業專家、企業家對主題公園的產業、業態、策劃、設計、遊客體驗、管理營銷等方面進行研究的成果。這些成果反映了作者們在中國主題公園實踐和理論上的探索，成為中國主題公園領域創新前沿的一個縮影。
主題公園在中國經過三十年的發展和行業內不斷的整合，已經從原來的自然風光、微縮景觀、都市娛樂階段進入了高科技多元化發展階段，並逐漸向國際化靠攏。到目前為止已湧現出一批品牌化程度高、科技含量高、品牌識別度高的主題公園。與此同時，強烈的投資衝動、迅猛的發展也使主題公園存在諸多問題，如公園建設貪大求多、主題選擇雷同、現代技術利用少、高水平遊樂項目缺乏、公園管理紊亂、盈利模式單一、客源本地化、行業內惡性競爭、經營失敗等。中國主題公園與發達經濟體主流的主題公園模式相比，我們在主題孵化、主題化能力建設和品牌價值提升方面還有很大的差距，呈現給遊客的主題體驗仍缺乏系統設計和主題深度。此外，我國主題公園有著多樣化的特點，不但處於不同發展階段的公園在市場中並存，而且它們之間在規模、地理位置、主題設計、經營方式等方面的差距更大。在這一背景下，沿襲已開發國家主題公園的演進道路，因循成熟公園的主題創設理念，照搬名牌公園的成功經營模式，已難以滿足中國主題公園千帆競發、逐浪前行的發展需要。在中國主題公園產業發展進入新的時代的時候，國際品牌主題公園紛紛布局中國，迪士尼樂園從香港布局到上海，占領中國最主要的經濟中心城市，環球影城、六旗、默林娛樂等，也以各種合作方式積極落戶中國。
近10年來，中國民族品牌主題公園成長迅速，已經進入爆發期。華強方特加快二、三線城市布局，到目前為止已經建成的主題公園近30座，可能會發展到40座甚至50座以上；長隆集團走出廣州，布局珠海和清遠。華僑城旗下的歡樂谷，更是早已布滿中國主要一、二線城市，並衍生新的產品系列——卡樂星球；其他企業也在紛紛孵化自己的品牌。中國主題公園產業已經成為該領域全球增長最快的市場。
中國主題公園行業一直受到地方政府的積極推動和商業資本的追逐。文化和旅遊部合署後，文旅融合實質性加快，發生了一系列化學反應，推動了主題公園同時對影視、動漫、演藝等多種文化形式、內容與旅遊產業的一體化整合。加之主題公園具有高科技、高附加值、高遊客量以及地標性等標籤，很容易成為地方政府和商業資本青睞的文旅投資項目。
近年來，中國主題公園在與歐美品牌主題公園同台競爭中，民族主題公園企業的積極探索和創新，一線實踐企業的不斷創新和積累，加上管理人才的發展進步，中國主題公園的開發和管理水平有了很大提升，早已突破了所謂「721定律」，即全國主題公園產業70％處於虧損狀態，20％持平，只有10％左右盈利的現象。中國主題公園的整體成活率和成功率都得到了大幅度提高，成就了許多像方特、長隆等經營業績良好的民族品牌。這個能力的提高絕不是通過短時間政府政策引導和資本巨額投入能夠實現的，而是需要長時期的探索和創新積累，建設一支龐大的、跨學科、跨領域的創新人才大軍才能實現。
《主題公園創新前沿》立足於回答來自實踐的迫切理論問題。過去三十年，中國主題公園行業處於一個風雲激盪的發展年代。主題公園領域風起雲湧，日新月異，目不暇接，大浪淘沙。迅猛的發展，激烈的變遷，提出了大量的問題。作為實踐型的行業研究機構，中國主題公園研究院以研究、解決實踐問題為己任。研究院的團隊中，既有主題公園領域的著名專家學者，又有來自主題公園實踐第一線的設計者、建設者、經營者、親歷者。他們殫精竭慮，出謀劃策，為主題公園的發展探尋解決方案，對實踐中的前沿問題有敏銳的認知，又強烈地感受到這些前沿問題帶來的理論挑戰。他們在實踐中運用理論，又在實踐中檢驗理論，嘗試在理論和實踐的交互撞擊中辨別關鍵的前沿問題，嘗試為問題提出切實可行的答案，嘗試將對問題的思考提升到理論的高度，提煉有指導意義的規律。
《主題公園創新前沿》是業界的實踐者與學界的思想者合作交流的產物，旨在縮短從實踐創新到理論創新之間的差距，為中國主題公園的研究出謀獻策，推動主題公園產業快速、健康和可持續地發展。
作者介紹
林煥傑
林煥傑
博士，中國主題公園研究院院長。主持或參與過國內外若干大型主題公園和旅遊景區項目的策劃、規劃設計、工程建設管理及運營管理工作。對如何將文化IP轉化為主題公園娛樂模式方面頗有研究，倡議中國應該建設有中國文化元素的主題公園。