【石材下單圖常用繪製流程 】
朱小華
石材深化設計的製圖流程共分8步：拿圖→對接→測量→總圖→審圖→介料圖→下單→變更、補料和換料。
第1步，拿到施工圖和《石材供貨計劃》。主要是熟悉用料、節點圖，並告訴加工廠採購部負責人優先準備哪些材料？
第2步，分別與設計師和石材安裝負責人對接。
與設計師對接的內容：
A1、主要確認是不是最新版的施工圖？這一點至關重要。
A2、因施工現場問題，有哪些區域不能按原施工圖施工的部分，請他幫你指出來，可以推遲下單。
A3、把你在熟悉施工圖過程中發現的所有與石材相關有疑問的地方，都要向設計師提出來並找到答案。
A4、必須明確石材加工圖審核流程，將由哪些部門和哪個人負責審核簽字，這一點也很重要。當你搞清楚了圖紙審核流程之後，後面會少做很多的無用功。
與石材安裝負責人對接的內容：
B1、與石材安裝負責人，事先定好規矩。在施工過程中遇到了問題，優先與石材廠溝通解決。如果雙方不能達成共識，才能提交項目部。做到這一點，非常非常非常重要。
B2、針對石材加工質量問題和運輸過程中破損石材問題；工地搬運、安裝過程中出現的破損、崩邊掉角的問題；石材備用件使用問題等等，明確雙方責任劃分和解決方法。
B3、石材加工圖可以照顧他們班組的安裝習慣。讓他告訴你，按施工圖節點，他們平時安裝石材時完成面要求的最小間隙，以及陰陽角的安裝習慣等等。
B4、明確工地尺寸測量基準。首先，弄清楚工地所有彈線具體的用途。當你發現工地同一個牆面（地面）有多根彈線情況出現；或者不符合常理的彈性情況出現，比如，同一個區域四個牆面彈線高度不一致，究竟以哪根線為準的判斷標準是什麼？
B5、優先測量大面積石材施工區域的尺寸，哪個班組提供的尺寸早，哪個班組的石材就優先下單、加工和送貨。
石材技術員要搞清楚大面積石材施工區域（比如，酒店大堂牆面區域），或者雖然單間面積小，但累積後量大的區域（比如酒店客房的衛生間區域）的分布情況和安裝方式，要學會儘量滿足和照顧每個班組的安裝習慣，並讓每個班組配合你在完成項目部《供貨計劃》的大前提下，優先測量大面積的石材區域。
因為這樣做，對施工班組和石材加工廠雙方都有利，施工班組安裝快、有工程量，石材加工廠前面出貨量大、速度快，進度款回款多，可以減輕原材料採購墊付的資金壓力。
第3步，工地尺寸測量和平面、立面完成面確定。
第4部，繪製總圖。
第5步、提交總圖，按預定圖紙審核流程，讓相關負責人蓋章、或簽字確認。
第6步，繪製石材介料圖，即拆圖。拆圖原則上來講，要拆到不能拆的單件板為止，這樣在裝箱清單上才能反映真實的用料數量。
第7步，圖紙列印並下單到加工廠。按石材加工廠所需格式列印圖紙，以A4紙張為主、A3為輔。
第8步，圖紙變更，或者補料和換料。
【石材技術員繪製石材加工圖最忌諱兩點】
不懂裝懂？以及懂裝不懂？
朱小華
不懂裝懂？
分兩種原因：
其一，石材技術員自身原因造成的不懂裝懂。石材技術員自身技術水平有限，工地遇到了問題又不願意與施工方溝通，自作主張，按照自己平時的繪製習慣出圖。
其二，無原則的接受外人授權造成的不懂裝懂。比如，在未經設計師允許的情況下，僅按石材老闆的意思，隨意更改施工圖節點和石材分件大小，也是屬於不懂裝懂的範疇。
對於不懂裝懂的風險：
對於一些驗收嚴格的項目，會造成大面積石材換料和報廢。
懂裝不懂？
也分兩種情況：
其一，看到了問題不明說。比如，砂岩類的天然大理石用於衛生間的牆面和地面；對施工圖中用料和尺寸標註明顯的不符合規律的情況出現；繪圖過程中當你發現了尺寸不規則的大堂石材完成面尺寸不交圈的情況發生等等都不主動提出來。
其二，工地遇到了問題，你有更好、更合理的解決方案也不願提出來，老是想到把解決問題的責任推給設計師和施工單位。
實際上，大多數設計師因為缺乏石材加工工藝和石材安裝方面的知識，他們提出的解決辦法不一定是最合理的。另外，有時候一個小問題，設計師拖很久才會有答案。作為石材技術員，在保證最終石材完成面效果的前提下，你有義務提出更好的建議。
一方面，工地遇到問題需要三方集思廣益，加快石材圖紙的下單進度；另一方面，你提出的方案前，可以充分考慮加工廠庫存大板尺寸、粘接磨邊習慣等等，可以明顯提高板材的利用率和加工速度。
對於懂裝不懂的後果：
嚴重影響到石材下單的進度；你主動放棄了為加工廠爭取利益的機會；尤其是因為用料失誤原因造成了損失，還會影響石材供應商在業主和設計師心目中的形象。
註：來源微博朱小華