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眼下，我們正經歷著一場信息革命。當電子設備連入網際網路時，每個人如同被置於一個巨大的露天廣場。在這裡，隱私成為被販賣的商品，數據成為拆解重構個體的指標。

而信息革命的浪潮與職場接駁，顛覆了日出而作日落而息的勞作關係。

焦慮籠罩周身，不努力奔跑就會被社會拋棄的毒雞湯甚囂塵上。職場人，被扣上了「社畜」的帽子，像一台上緊發條的永動機。

近期刷爆網絡的韓國電影《82年生的金智英》，口碑嚴重兩極化的根源在於男權思想中根深蒂固的厭女症的集體爆發，與長期被壓抑的家庭女性瀕臨崩潰的情緒宣洩。

職場——成了立場迥異的兩性，交鋒最激烈之處。然而，男性的修羅場，又何嘗不是女性的角斗場？殘酷底色，都一樣。

職場厚黑學，不會放過任何被禁錮於漩渦中的人。年齡、性別、家庭出生和教育背景，這些簡歷上的一個個必填項，有時並不能幫當事人「渡劫」。

豆瓣高分韓劇《輔佐官》是政壇男性職場的微縮圖景。李政宰飾演的張泰俊在第二季里由輔佐官晉升為國會議員，除了聰明才智，助他攀升的還有背後龐大的人脈網。

更準確的說，是成熟的個人信息網絡。

這意味著當你想第一時間了解何種資訊，都可以立即找到能精準提供這方面信息的關係人。當然，這裡指的是具有機密性的內部消息，而非搜索引擎可查詢到的常識。

懂得甄別信息真偽，是職場人安身立命的一大技能。

博弈論中被稱為「機制設計」的特殊方法可以幫助實現這一技能，即：設計一套博弈規則，令對方做選擇，再通過他們的選擇來推演其真實意圖。

抽象的信息與具象的人融合，做聰明的「拿來主義者」——為遊走於黑白兩道的張泰俊指引道路，化險為夷。

男性聚集的職場圈，講究勝者為王的生存法則。可不是每個人都有能力或雄心壯志成為佼佼者。平凡，才是常態。

還記得坐在地鐵上邊哭邊吃麵包的小伙子嗎？他化身職場「社畜」的縮影，辛酸又無奈。

日子一天天地過，只要還想好好活著，就得咬牙堅持，這是成年人的獨有魅力。

一些將現實素材藝術加工的影視劇，有的一針見血戳穿平靜表象下隱藏的千瘡百孔，發人深省。

電影《82年生的金智英》，身為妻子的金智英想重返職場，苦於無人帶孩子，丈夫主動提出向公司申請育兒假的建議，卻被同事無情揭露育兒假是男性職場人晉升的絆腳石。

有的影視作品，則選擇理想化的敘事方式來治癒人心。畢竟，苦中作樂是底層普通人生活的主題曲。

日劇《我的事說來話長》塑造了創業失敗、啃老六年的「蟄居族」和為家庭放棄音樂夢想的中年「社畜」，皆為日本社會的兩大典型男性形象。

喪氣中透露出真實。可是愈扎心，治癒效果愈佳。

大結局，無業游民岸邊滿在家人鼓勵下，終於邁出找工作的第一步，完成了自我和解，也象徵著導致啃老族的日本「就職冰河期」的融化。

為實現野心，職場男性有時需要應對各種「局」。上司的飯局、競爭對手的酒局——這種以透支健康為代價、幾乎連軸轉的應酬，究竟有多少是有效社交？

與其迷戀各種拓寬人際關係網的機會，不如潛心提升自己的核心競爭力。當光芒綻放那刻，自會有欣賞你的人遞來橄欖枝。

如何平衡工作和生活？是已婚的女性職場人遇到的高頻問題。暗藏的性別歧視，昭然若揭。

儘管有人抨擊，為女性鳴不平。

可不得不承認，對職場女性不公的現象，從未杜絕。

而在無孔不入的信息社會裡，承擔家庭與事業雙重重擔的女性，更是被圍堵得難以喘息。

日劇《我們無法成為野獸》，女主角對男上司得寸進尺的工作「套路」不敢拒絕。每天一睜眼，就要面對手機里上百條工作信息的轟炸。即便是下班了，還要在等地鐵的閒暇，拿出筆記本修改方案。

這不就是現世里職場女性的真實寫照嗎？

公交車、餐廳、電影院、衛生間，生活的公共場合隨時都可能變成工作地點。生命不息，工作不止。

這讓我倏忽想到了那個提著高跟鞋趕末班地鐵的年輕女白領。她們活成了打不倒的鬥士，卻要獨自消化「女漢子」的自嘲和調侃。

發達的信息社會，讓溝通零時差，但生活被完全綁架。如今很難再找到合理的理由，拒絕任何時間上司發來的工作要求。更有甚者，只因為休息日沒回領導微信，便被辭退。

信息社會把職場環境扭曲成畸形，身處其中的職場人精神緊繃，亞健康接踵而至。

布羅茨基說：「人的大部分生命都是在學習不要屈服，而餘下的生命則是使用這門學問。」

深陷泥淖的職場女性，出路何在？

雖不是每個人都能活成韓劇《迷霧》里的女強人高惠蘭，卻可以選擇像「凪」（註：zhǐ，日本漢字，指風平浪靜）一樣，暫時與世隔絕，放一個風平浪靜的小假，好好蓄力。

有時候，為了目標一路狂奔，也別忘了偶爾停下腳步看看方向，堅定信心再出發。

女人，要先學會自愛，才能得到幸運之神的眷顧，這是吸引力法則。

當今社會，每個職場人都不可避免被信息洪流裹挾向前。這場信息風暴給人造成侵蝕的同時，也帶來了諸多階層躍升的機遇。

信息，正成為職場競爭的關鍵要素。而由此催生的「知識經濟」，也逐漸演變為人才成長道路的一塊塊墊腳石。

尤其信息社會給了人跨界的機會，誕生出斜槓青年的新物種。死守一項技能的人，除非是不可替代的高精尖，否則大把的人在後面排隊補位。

英特爾公司前總裁安迪·葛羅夫，在回顧自己的創業史時，感慨良多：「只有那些危機感強烈、恐懼感強烈的人，才能夠生存下去。」

這套未雨綢繆方能主宰命運的「羅傑斯論斷」，套用在職場上，則凸顯出在實踐探索中培養預見力的重要性。

「羅傑斯論斷」

成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。提出者是美國IBM公司前總裁P·羅傑斯。

或許職場的性別壁壘我們不易衝破，但是利用「格烏司原理」在競爭中找准自己的生態位，卻可以習得。

「格烏司原理」

也稱為生態位法則、價值鏈法則。原指在大自然中，各種生物都有自己的「生態位」：

親緣關係接近的，具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。如果兩個競爭種能共存於同一個生存環境之中，那麼它們一定是生態位分化的結果，也即它們的生態位之間存在著分化。如果沒有這種分化或者生存環境使這種分化不可能，那麼，一個競爭種將消滅或排除另一競爭種。這一原理是由俄羅斯微生物學家格烏司提出的。

每個人的生態位，包括生存與發展環境，即：自然環境，以及由文化、觀念、道德、政策等組成的社會環境。

只有根據自身的天賦、獨特優勢和資源人脈，深刻地認識自己，並精確定位真正適合自己的生態位，方能事半功倍。

從某種程度而言，這才是職場捷徑和生存核心。

在男性扎堆的矽谷創業基地，伊莉莎白單槍匹馬打造出網際網路獨角獸，正是一次女性突圍的成功案例。

無論是穿梭在鋼筋水泥森林、時間被鐵律切割成碎片的全職職場人，還是被不安定感充斥卻享受時間自主支配的自由職業者。

不同的是身份標籤，共通的是為事業打拚的心。

如何在信息社會借勢，是每個職場人都需要學習的課題。

• 作者簡介：文娛觀察者、文學愛好者，在影視傳媒領域工作多年。

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