來源：經濟日報微信公眾號
歲末年初，網際網路企業裁員的新聞此起彼伏，在一些職場社交媒體上，不斷有人吐槽「年關難過」。
企業如何裁員？員工如何應對？都再次成為網絡上的熱點話題。
事實上，在過去的2019年中，網際網路公司優化組織架構和人才規模的措施一直都倍受輿論關注。不少過去籠罩在光環之下的網際網路人，紛紛感慨「日子不好過了」。各家大公司裁員的方式也各不相同，有的是因為遭遇「中年危機」、有的是遭遇集體裁撤、有的則遭遇末位淘汰。獵雲網發布的一份數據顯示，2019年滴滴裁員15%，摩拜裁員30%，甲骨文中國裁員將近900人，網易裁員30%到40%，人人車則裁員上千人。
儘管部分網際網路企業出現局部裁員，但去年國家發改委通過多種方式進行的調研顯示，網際網路企業的招聘和用工總體比較平穩，沒有出現大規模因裁員而導致失業的現象。因此，此消彼長、新陳代謝都是正常現象，沒有必要把裁員的焦慮擴大化。
正如宏觀經濟、產業的發展有其周期性，公司、組織的發展也是如此。回顧企業史不難發現，即便是蘋果、谷歌、諾基亞等基業長青的百年企業，也並非持續處於上升周期。在創業時期，擴大企業規模是必然需求，進入市場成熟時期，縮小企業規模也是一種必然選擇。手起刀落，向臃腫的組織架構和公司治理開刀，裁員乃至淘汰掉一批初創時期的老員工，儘管會帶來短期的陣痛，但長遠來看，如果能藉此提高效率、輕裝上陣，未嘗不是一件好事。
當然，裁員絕非是一件輕鬆的事情，有一些網際網路企業因為缺乏「人情味」的裁員，將自己置於輿論的風口浪尖。比如，2019年11月23日，一名在知名網際網路公司服務了5年的老兵爆料，其患上擴張型心肌病之後，被迫離職。涉事企業承認，事件處理過程中確實存在簡單粗暴、不近人情等等諸多不妥行為，最終平息了風波。
如今，不少中國網際網路企業的市值已經比肩世界科技巨頭，但在公司治理層面，還有很長的路要走。
那麼，網際網路企業裁員的「正確姿勢」是什麼？
對於企業來說，如果要想通過裁員甩掉包袱、度過危機，其實並不現實。裁員儘管能在一定程度上降低企業的經營成本，但並不能為企業帶來真正的新生。在新的技術、新的商業模式到來之時，只有將員工規模的調整與組織的願景、戰略結合起來，提升管理效率，激發發展潛能等，才能真正使企業基業長青。
因此，網際網路企業優化人才結構，只是它們重塑競爭優勢的第一步。能否通過重新配置組織結構和人力資源，同步實現企業管理的升級換代，打破論資排輩、機會主義、「近親繁殖」等潛規則，讓最合適、最優秀的員工去創造出改變世界的產品和服務，決定了這些行業巨頭能否繼續引領中國網際網路經濟的未來。
同時，網際網路人才也必須轉變觀念，跳出自己的「舒適區」。2020年到了，新舊動能加速轉換，傳統行業推動線上線下融合發展的願望愈發迫切，對於新技術、新事物抱有更大的包容、更強烈的追求，這些傳統行業也正在成為最需要廣大網際網路人才的新平台。正如馬雲所說，阿里未來每年將向社會輸出在阿里工作10年以上的人才。大型網際網路企業的人員調整，無疑是在向社會輸出高素質的人才，很多傳統企業也非常期待著網際網路企業人才的加盟。到傳統行業去、到最需要自己的地方去，網際網路的白領們或許會擁有更為精彩的人生。
總之，不論是網際網路企業，還是網際網路人才，只要從更高更大的格局去看待網際網路人才的更替趨勢，我們就能儘快找到理解和應對網際網路企業裁員的「正確姿勢」。
版權聲明：
《中國基金報》對本平台所刊載的原創內容享有著作權，未經授權禁止轉載，否則將追究法律責任。