• 文|蝸牛家族

職場是一個做事的地方，也是一個做人的地方，但做事並不代表做的越多越好，一定是要在能提供領導預期的結果的前提下，這樣才是越多越好。在能力沒有跟上的情況下，做的越多錯的就越多，這樣反而會死的越快。而這種事情領導是不會告訴你的。

【一】做的多成長慢

每個人的時間和精力都是有限的，職場是一個做事的地方，但做的越多，你的時間就會占用越多，這樣留給自己學習和總結的時間也會相應變少。

職場衡量一個人的價值，不是簡單的以工作多少來做評價的，而是以你工作做出來的價值來評價的。只要你選擇了領導或公司任務重要的工作，同時也能提供其期望的結果，那麼你的價值就很高。相反，如果你每天的時間和精力都被一些低價值的日常工作所占據，那麼你做的再多，價值擺在那兒。如果做的多還偶爾出錯，那麼你的價值就會更低了。

成長是一個人給自己賦能最好的方式，在工作中無論事情有多忙，一定不能忘了給自己付出一些自我學習和總結的時間，否則你做的事情越多越忙只會讓自己成長的腳步越慢，而這樣的一個人是不會有好的前途的。

對於做的越多的人，被否定否定的不是你做的工作多少，而是你貢獻的價值和個人的成長。

【二】做得多價值低

職場中的每一個崗位的工作負荷度都是被科學精心設計過的。在處理自己的本職工作的過程中，如果誰表現的更忙，只能說明你個人的學習能力弱，工作效率慢。

對於這樣的一種人，領導一般會採用增加工作量的方式讓你被動的成長。如果你不敢拒絕不會拒絕，就很可能進化為職場中的老黃牛，也就是我們常說的老實人。這種人絕大部分的現狀就是每天大量的時間和精力處理那些大家不願意處理的工作，也就是我們常說的職場中低價值的工作。

在職場中工作的價值是很難累積的。低價值的工作做的再多也不可能超過一件價值高的工作，這不是簡單的加減法，其中還包含著領導和公司對於人的評價。

最簡單的說法就是能處理高價值的工作的人，對於公司而言其本身的價值就會高，如果只能處理那些低價值的工作的人做的再多，公司和領導對其的定位都是低價值的人。

【三】領導的利益

在公司內每個人都需要為自己的工作提供，結果員工向領導提供，結果領導向老闆提供，結果老闆向自己或公司提供結果。

作為領導其最重要的職責就是帶兵打仗，把仗打勝是目的，把團隊帶好是手段。能體現領導利益的是你能為領導提供結果，而領導則是將團隊成員向他提供的結果轉化為自己向老闆提供的結果，所以領導重用一個人與否，能力強弱有很大關係，能力越強的人被領導重用的機率越高，因為這事關領導自己的利益。

【四】領導的安全

在職場中能否被領導重用，取決於領導對你的認可程度，除了能力強，把工作做好，為領導提供他期望的結果之外，還要關注領導的安全感。

對於領導看重的能力，做事的能力是能力，做人的能力也是能力，甚至有時候做人的能力比做事的能力還要重要。事情沒做好，除了有補助的機會之外，還有一點就是能力可以通過培養。如果是人沒有做好，不能取得領導的信任，哪怕你的做事能力再強，他也不會將自己手中有限的機會給你。

關於領導的安全感，最簡單的一句話總結就是，你不是我的人，能力再強我也不會重用你，因為我不放心。

【職場官視角】

職場是一個做事的地方，如果你想在職場中獲得領導的認可，進而獲得領導手中的機會，那麼你一定要明白一個道理。在職場中比的不是做的事情有多少，而是做的事情等價值大小。這不僅能體現你的能力，也能體現你的眼光。

除了在做事的過程中，學會選擇那些高價值的工作之外，還要關注領導的利益和安全感。記住這句話，你不是我的人，能力再強我也不會重用，這才是領導用人的觀念。