電視指南：1月6日，中央廣播電視總台綜合頻道《機智過人》製片人張越，元純傳媒董事長、總裁關暉，視通文化總經理楊麗，燃燒小宇宙聯合創始人/CEO、《花花萬物》第二季總製片人艾得聞這四位高評分綜藝節目締造者，就綜藝節目在轉型期如何更好的「活」下去出謀劃策。
來源：《電視指南》雜誌（國家廣播電視總局主管）、傳媒內參
「製作團隊有好方案和點子，平台有黃金檔版面，客戶也不是沒錢，但是三塊對不到一起，結果一個好案子推一年沒了，客戶拿著預算過了三季投不出去，製作團隊躍躍欲試卻經常一待三個月甚至半年也沒有活干」，冷凇一針見血地指出了現如今綜藝節目市場鏈條銜接存在的問題。
但2019仍有一些懂內容、懂觀眾、懂營銷的節目取得亮眼表現，如《王牌對王牌》第四季組成王牌家族，4個人的化學反應為觀眾帶來意外之喜；《中國新說唱2019》不僅種草說唱文化，還種草選手身上同款，成為2019年夏天最燃的「帶貨綜藝」；消費為主題的明星訪談節目《花花萬物2》熱度和口碑雙豐收……他們用實力演繹面對短視頻流量爭奪、資本退潮，綜藝節目如何「活」下去並實現品效合一。
1月6日，「2019第四屆指尖移動影響力高峰論壇·綜藝榜」以「守正創新 蓄力前行」為主題進行了圓桌論壇，論壇由中國社會科學院新聞與傳播研究所世界傳媒研究中心秘書長、視頻綜藝創新研發專家冷凇主持，中央廣播電視總台綜合頻道《機智過人》製片人張越，元純傳媒董事長、總裁關暉，視通文化總經理楊麗，燃燒小宇宙聯合創始人/CEO、《花花萬物》第二季總製片人艾得聞這四位高評分綜藝節目締造者，就綜藝節目在轉型期如何更好的「活」下去出謀劃策。
守正創新
重新定義什麼叫優質綜藝
「爆款經常可遇不可求，而讓市場良性運轉的不僅僅有爆款綜藝，還有一直在深耕的高水平的平均分節目。」
2019年，雖然綜藝市場整體呈平穩發展態勢，但新的現象級節目缺位，加之內容平台界限模糊，也迫使行業、平台、製作團隊進行調整。在冷凇看來，守正創新，不是冒尖去做爆款綜藝，而是重新定義什麼叫優質綜藝，「爆款經常可遇不可求，而讓市場良性運轉的不僅僅有爆款綜藝，還有一直在深耕的高水平的平均分節目。」
「一枝獨秀挺好，茶葉一條街也不錯，希望越來越多的力量來深耕人工智慧領域，挖掘新的故事邏輯，也許是當下綜藝創新的新出口。」
《機智過人》作為央視唯一一檔、也是市場上唯一一檔涉及人工智慧領域的綜藝節目，中央廣播電視總台綜合頻道《機智過人》製片人張越在談到節目的「科技內容的影視化」時表示：「能夠做一個如此尖端技術的節目，讓自己站在時代的潮頭，這是一件非常幸運的事情。」
中央廣播電視總台綜合頻道《機智過人》製片人 張越
儘管「踩」在了高科技的風口之上，但同時也面臨著重重挑戰。在張越看來，「人機大戰天然就是一個很好的節目核或者節目模式，它有先天優勢，同時也需要突破技術層面上的壁壘。實際上，在做這檔節目之前，我們就做了長達18個月的調研，不斷積累內容，努力嘗試將其轉化為合適電視節目的表現形態。」好在，張越團隊為人工智慧找到了一個新的故事邏輯，人機大戰是一個前所未有的故事邏輯，也是現在綜藝節目的創新角度，讓綜藝節目煥發了新的光彩。
而當節目即將迎來第四季，面對市場上出現很多科技類節目的同質競爭，一直深耕人工智慧領域的張越並不擔心綜藝節目資源耗盡的問題，並展現出博大的胸懷「一枝獨秀挺好，茶葉一條街也不錯，希望越來越多的力量來深耕人工智慧領域，挖掘新的故事邏輯，也許是當下綜藝創新的新出口。」
「科技在整個訪談類節目中的應用愈發重要，需要積極擁抱科技的心態與行動力，最終或許會帶給我們更加具有長尾效益的優質節目。」
同樣是綜N代節目，同樣也面對資源耗盡問題，當很少有綜藝節目第二季的點擊量能夠超越第一季，《花花萬物2》不僅做到了，口碑與豆瓣評分都有了明顯的提升，甚至轉型成全網第一個周播明星訪談類節目。
燃燒小宇宙聯合創始人/CEO、《花花萬物》第二季總製片人艾得聞表示：「《花花萬物》這檔網綜之所以可以從季播節目到周播，主要基於三個內核要素：第一，製作團隊需要認清自己是一個聊天節目的定位，陪伴屬性最強，所以我們不追求這檔節目短期內實現爆款結果，假設說它就是一個A節目，我們不會盲目期待它有S型的表現。第二，蔡康永和徐熙娣特有的訪談方式加持，使這檔節目具有長尾效應的狀態。第三，觀眾將《花花萬物2》定義為下飯綜藝，基於觀眾和客戶反饋和認可，節目也增強了陪伴式的屬性。」
燃燒小宇宙聯合創始人/CEO、《花花萬物》第二季總製片人 艾得聞
艾得聞也分享了為什麼《花花萬物2》不僅能收穫「康熙粉」，也能俘獲大群年輕人，受眾囊括從十六七歲一直到三十七歲女性群體的秘訣。「做文娛最好的一點是只要人類還存在，就永遠有故事講，永遠有這一行生存的重要性。此外，我們有一套電視內容全流程監測與決策支持系統，利用各種數據來幫助與加持。在我看來，科技在整個訪談類節目中的應用愈發重要，需要積極擁抱科技的心態與行動力，最終或許會帶給我們更加具有長尾效益的優質節目。」
蓄力前行
沒有價值觀支撐就沒有生命力
「如果沒有娛樂性或許就沒有基本的傳播力，但如果沒有價值觀支撐，這個節目根本都沒有生命力。如果聚焦綜藝營銷的問題，無疑要做到精準深耕，細分再細分。」
有了好的綜藝創意點後，要如何保證節目既有高製作水準又具有傳播力？綜藝市場開發領域在哪裡，流程在哪裡，怎麼能夠既保證綜藝節目創研水平水準，又能夠保證平台客多訪生意，也是行業急需解決的難題。
元純傳媒董事長、總裁關暉表達了自己的見解：「沒有深刻的垂直類型的人群消費調研，或許就不會有一個優質的綜藝節目方案。我們經常會說，一檔節目，如果沒有娛樂性或許就沒有基本的傳播力，但如果沒有價值觀支撐，這個節目根本都沒有生命力。如果聚焦綜藝營銷的問題，無疑要做到精準深耕，細分再細分。」能不能找到節目的價值觀，能不能找到它的生命力和傳播模式，是節目要下工夫的地方，只有深耕人群需求、內容垂直細分，傳播模式跟上時代腳步，一檔創新綜藝自然具有效力。
元純傳媒董事長、總裁 關暉
關暉在現場分享了自己在打造《廣場舞之星》時的經歷，為了了解目標人群最希望看到的共振點在哪裡，製作團隊拿出6個多月的調研期，走訪了4000多人，分析報告400多頁，保證了綜藝創新的基本盤和品效力。在他看來，「品牌是溢價的核心競爭力，鏈路營銷的基本邏輯就是你要扎得深，扎得透。」
為此應該做到兩點，第一，深耕與垂直；第二，模式要跟進創新，這都是花工夫的事情，屬於「硬時間」，一點都不能偷懶。只有這樣，才能夠讓客戶買單，讓受眾接受。
「只要你精準地抓住創新的突破點，還是能夠有更好的出路和方向。」
其實，一檔具有傳播力與價值觀的綜藝，對品牌來講就已經具有了營銷價值。在談及「如何帶給廣告客戶信心」時，視通文化總經理楊麗以《漫遊記》為例：「一切從甲方思維出發，因為客戶定製的綜藝是未來產業的未來。同時，打破常規製作，用非流量卻有特點的明星，拋棄大劇本模式，讓藝人真正參與到節目中來，做無劇本化的、無挑戰類的節目。」這種形式無論是對平台、客戶還是觀眾來講，都是更易於接受的。
視通文化總經理 楊麗
據悉，在2019-2020綜藝節目招商情況都不理想的情況下，安慕希已經冠名《漫遊記》了，一年廣告額度高達10億，而且浙江視通文化已經合作服務過上百個品牌。當談及短視頻對綜藝廣告的分流衝擊，楊麗表示，「儘管衝擊是非常大的，但從大的內容中攝取短視頻與用戶更好的互動，這是一種非常好的嘗試。挑戰與機遇，往往都同時存在，這主要留給做好準備的人，所以只要你精準地抓住創新的突破點，還是能夠有更好的出路和方向。」
2019，「指尖移動影響力高峰論壇」走過4年，連續4年發布「指尖綜藝榜」以及《2019電視綜藝行業調研報告》《2019網絡綜藝行業調研報告》，為綜藝行業提供最客觀的行業分析和趨勢洞察。今年圓桌論壇邀請這4位不是最冒尖去做爆款綜藝的節目製作人，他們用高水平平均分的優質節目為我們重新定義什麼叫優質綜藝！正如冷凇總結的那樣：
中央廣播電視總台綜合頻道《機智過人》製片人張越告訴我們——任何難啃的資源都能做成節目，哪怕是尖端科技也可以綜藝化；
元純傳媒董事長、總裁關暉告訴我們——沒有深刻的垂直類型的人群消費調研，或許就不會有一個優質的綜藝節目方案；
視通文化總經理楊麗告訴我們——一切從甲方思維出發，因為客戶定製的綜藝是未來產業的未來；
燃燒小宇宙聯合創始人/CEO、《花花萬物》第二季總製片人艾得聞告訴我們——利用好平台大數據方法論，幫助我們抓取關健詞，匹配好客戶和話題的效應。