電商的快速發展給零售行業帶來了巨大的衝擊，強大如家樂福這樣的國際化大公司終究還是沒能敵過電商帶來的傷害。
那麼問題來了，電商會將零售業全部給搬到網上嗎？
當然不能了。因為跟家樂福來自同一個地方的運動專業超市迪卡儂卻過得很好，竟然能逆勢上升。
一般來說，迪卡儂給人留下的感覺似乎並不是很好，尤其是款式方面，簡直是一言難盡。
即便是這樣，依然可以逆勢上漲，這是什麼原理呢？
原來迪卡儂抓住了實體店體驗的優勢，並將它放大了。2018年，迪卡儂中國區營收高達108億元，成為我國零售業前100名的企業（位列66位）。
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迪卡儂來自村莊
1976年，法國人米歇爾·雷勒克（Michel Leclerq）在法國里爾附近的村莊恩洛斯開了第一家迪卡儂（Decathlon）。
Decathlon這個單詞本身的意思就是「十項全能」，這也就意味著跟運動有關。
一開始，公司就定位於運動超市，旨在將所有的運動品牌匯聚在一起，為廣大消費者提供最全的運動用品。
1985年，迪卡儂開設培訓學校，啟動員工持股計劃，為公司的擴張提供了制度性的改革。
1986年，迪卡儂開始自己建工廠生產運動品牌。同年，迪卡儂走出國門，在德國開設第一家海外店。
2001年，迪卡儂已經發展到了300家店，25000名員工。
2003年，迪卡儂進軍中國，首家店開設在上海。
截止目前，迪卡儂已經在我國46座城市開了178家商場。
迪卡儂產品已經打通體育用品的全產業鏈，可為初學者和專業運動者提供專業運動服飾、裝備等，以性價比高而聞名。
經過44年的發展，迪卡儂早已走出法國的那個小村莊，而變成了一家國際化公司。更加難能可貴的是，在電商極為發達的中國還能逆勢增長，它的商業模式非常值得研究。
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迪卡儂——成年人的迪士尼
世界上有兩家姓迪的公司比較厲害，一家是迪士尼，另一家就是迪卡儂。
兩者唯一的不同就是一個是兒童樂園，另一個是成年人樂園。
迪卡儂不是運動用品超市嗎？怎麼又成了成年人的樂園呢？
因為迪卡儂對於用戶體驗非常注重，多數產品都有相應的免費體驗區，人們可以在裡邊玩很多小時候沒有玩過的東西。
比如說以下的這些：
看這些成年人玩的也太歡樂了吧？
這就是迪卡儂最大的魅力所在。關鍵這些還都是免費的，你說爽不爽？
不僅可以一邊娛樂還能起到健身的作用，一舉兩得，比健身房開心多了。
為了能給用戶提供極佳的用戶體驗，迪卡儂的店鋪面積在1200——12000平米之間，不過多數都在2000平米以上。
也正是因為可以在這裡得到如此美妙的體驗，只要人們想要買運動品牌，第一個想到的肯定是迪卡儂。
通過無與倫比的用戶體驗來提供極致的產品，這是電商難以做到的事情。
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性價比高
有人可能會說，迪卡儂提供如此大的場地給人們體驗，那產品一定很貴吧？否則不得虧死啊！
事實上，並沒有很貴。它反而採取的是性價比路線。
性價比不是一句空話，如果一家企業既不能掌控上游，也不能約束下游，那麼談性價比就是忽悠。
迪卡儂憑藉著品牌的優勢以及產品的量大，擁有著多家自己的工廠和代工廠，產品也是主要通過自家渠道銷售，產業鏈掌控能力很強。
首先，從源頭上，迪卡儂嚴格控制產品的質量和成本，讓成本從源頭上就能降下來。
其次，從零售端，迪卡儂直接銷售，沒有中間商從中賺差價，也就不存在加價的行為。
最主要的是，迪卡儂從不請明星代言，也不做廣告，這就省掉了極大的營銷費用。很多產品之所以貴，是因為明星代言費和廣告費實在太貴。據說某多寶做廣告欠了上百億的廣告費，至今還未還清。
以上原因疊加，給了迪卡儂高質低價的底氣。
舉個例子，一件薄拉絨的針織面料毛衣在迪卡儂只要79.9元。同樣的一件毛衣在一般的店鋪至少是在150元左右，如果放在品牌店內，300元左右也是很正常的。
一件加絨加厚的衝鋒上衣迪卡儂售價為459.9元。同樣知名度品牌的衣服至少也要在600元以上，一千元價位的也多如牛毛。
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銷售渠道與時俱進
雖然迪卡儂主要是想要給用戶一個良好的用戶體驗，但是如果想要在網上購買，人家也是有官方旗艦店的。
目前迪卡儂天貓官方旗艦店的粉絲竟然高達732萬，也抵得上一個超級網紅了。
在人們紛紛投入直播帶貨的同時，迪卡儂也沒有落後，旗艦店也有專人負責直播帶貨。
從產品銷量上看，很多價位在一百元以內的產品銷量都在8000件左右。這些數據加起來少說上千萬元，至少相當於一家實體店的銷量了。
也許，迪卡儂無意間就透露了零售的秘密，那就是：性價比、用戶體驗和銷售方式與時俱進。