很多老闆經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想想員工為什麼不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老闆與員工之間的合作狀態。這篇文章送給打工者和老闆。
鬼谷子主張，用人之道在於「度量衡能」。
一個老闆或一個企業的管理者，選用人才的時候，就應該觀察選用者的才能以及他特長的一個方面。按其特長給予他能夠發揮最大作用的地方。掌握好什麼時候應該親近這些人才，什麼時候應該疏遠這些人才。我發現很多有能力的老闆都喜歡讀《孫子兵法》和《三國演義》。可以說《三國演義》是兵法與謀略用的最多的地方，而《孫子兵法》中卻可以告訴你如何運用人才。用人要因材施治，方可派戚大勇。
看到這裡也許你會問我，一個店面的老闆為什麼會學這些東西？不想做大的老闆不是一個好老闆。不知進取的商人也不是一個好商人。我也想著有一天可以領導群雄。在大連這裡有自己更好的市場，甚至全國。成就自己的一番事業，就必須擁有領導者的思維能力，能夠快速識人，看清一個人的本質與真正的面目。如果我只被事物的表象迷惑做出錯誤的判斷，那必將拖延我前進的腳步。揭開一些人虛偽的偽裝，就需要看起內部通過言辭的誘導。去了解他的內心。日後擴大店面，提升店面，僱傭員工，這都是需要我有前瞻性的考慮。不可能去現學現賣。只有積累淵博的知識才可以做出一鳴驚人的事情。所以現在的自己就要做到善於識人，才知道自己之後需要什麼樣的員工。一些安於現狀不知道突破自己的員工。往往無法給企業或者公司或者經營的門店帶來很好的金融業績。有時一個員工通過自己的語言所表達出來的是自己內心的想法，也是他最真實的意願和思想感情。有很多潛在的人才，因為他們在公司沒有人脈不得志，就會通過自己的一些言行來表達出來。強烈的不滿以及灰心的意志，不會帶有一點的虛偽。而有些沒有遠大志願的人，常常會說一些大話來引起別人的注意。所以用人要辨別其心智，才能使人才得到更好的作用。
以前我離開SNYG實體店商場時，就是因為在商場上層沒有人脈。真正的才能與能力無法得到實現。有時實幹的人往往不懂得拍馬屁，可悲的是這個商場的上層領導，就恰恰喜歡這樣的人，馬屁拍的向，在會上點兒錢。你再有能力也得不到重用，再有抱負也無法施展。實幹與拼搏對這裡來說是無用，等於在毫無意義的浪費自己的生命與時間，那此地留我又有何用？不留我又有何用？我的存在只是空氣，君必然轉身離去，如果這裡成就不了我，那我就選擇自己成就自己。用我自己的經歷來講述。去一個企業或一個店面和一個公司來說，損失的有能力的人才就等於損失了有效的創造價值者。每個員工從內心裡都希望得到企業的充分認可，希望自己能夠得到企業和老闆的賞識和重視。在企業里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠於職守，忠於企業。
有時候在那裡付出沒有任何的回報。無償的加班是很正常的事情。在那個愚蠢的管理者。無償的加班就是正常的。而對下屬沒有半分的關愛。在那個SNYG商場裡，我經歷了三任領導，而最後一任領導是我最討厭的。第一位領導讓員工在他手下賺到了錢。第二位領導懂得操控人心，賞罰分明。而第三位領導，酷無情，為達目的不擇手段，壓榨剝削者員工的時間與精力，這樣的人只配做槍不配做將。只懂得狼性法則卻不知，體察人心。他的名聲一片狼藉，不論被調到哪個門店任職。留下的只有一片仇恨，經歷過被他管理的人，對他的想念只有恨而已。就有人編順口溜，「三郎三郎你別來，來了大家都發愁。三郎三郎你塊走，你走大家無憂愁。張燈結彩放鞭炮。並非過年三郎走！」如果一個領導者做到這樣的份上，可以說是他人生中最大的失敗。它的整體印象在人們心中就是一個瘟神，無論他到哪個店面，給人們帶來的都是壓抑，讓人開心快樂起來。一個員工在他的手下都得不到一種精神上的快樂和身心上的健康。他哪裡有戰鬥力去為你創造效益。
優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優厚才能使員工「既來之，則安之」，將全部精力投放到本職工作當中，一心一意將本職工作做到最好。
一個好的將領總是用最簡短最經典的話來激勵大家的工作熱情與鬥志。而不是像一個怨婦一樣長篇大論的開會。晚上下班兒的時間本來已經很晚。所有員工的心情都是早點兒回家，可以好好休息一下，陪陪家人去吃飯聊聊天。可是一場晚會下來可以開到90分鐘。員工回到家中用一句開玩笑的話說:「洗洗睡吧！」真的是連飯都不願意吃，只是洗洗睡了嗎？其實是員工已經沒有吃飯的慾望。被他的強壓，壓的下吃不下飯，睡不好覺。足夠飽的滿精神去迎接下一步的工作。不去體察民情做出合理的方案，只是一味的知道自己去拼，只想到自己的任務壓力，不懂員工的疾苦。這對於一個領導者來說，創造的永遠是負面的影響。沒有大格局的領導永遠是一個將領。就是皇帝指那兒，你都去打那兒。留下一世罵名。
「士為知己者死，士可殺而不可辱。」自古以來就是這個道理。得人心者，方可縱橫商業戰場。不得人心的領導，即使暫時取得了成績，也將「一將攻城萬骨枯，屍橫遍野哀嚎一片。」
有魅力的老闆或管理，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勳、成就大業。老闆有魅力，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老闆一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利！員工總會敬畏有魅力的老闆，也會忠於魅力老總所領導的企業。
我記得第一位帶領過我的領導胡大哥說過一句很鼓舞士氣的話，那時周圍的商場競爭的也十分的激烈。「一覽眾山小，金州我獨好。」這是一種霸氣的流露，他帶著我們創造了一次又一次的銷售輝煌。如今自己成為了一個珠寶店的老闆，我依然忘不了追隨他的日子，面對任務身上沒有壓力，只有動力，他是一面旗幟，他是陽光指引了我前進的道路。他對員工體貼呵護，能體貼員工的疲憊，合理化的安排員工的休息時間。那時真想一直追隨著他，他去哪個店裡做領導，我就去哪裡做他的前鋒。因為我覺得，在他身上不僅有做王者的心懷，在古時絕對會是一代梟雄。記得在他離開那個店面時，他把我叫到身邊。他送了我六個字:「人養心，心養人。」能說出這六個字的領導者，誰不願意至此跟隨？而有些領導，只把你的下屬，當做工具和奴隸對待，你又怎麼能怪下屬和員工，對你只有恨沒有愛。你就更不能怪他們，為什麼不和你一條心。
有這樣一個故事，說風與太陽打賭。誰能把那個人身上的衣服脫到很少只收褲頭誰就贏了。
於是風先下手。他不斷地向那個人身上吹風。那個人反而把衣服裹得更緊，穿上了棉襖厚厚的棉襖。
後出走的太陽笑了。他不斷地給那個人陽光和溫暖。那個人真的把衣服脫得只剩下了褲頭。
如果你是一個領導者，你看到這個故事。我想問你，你是想做風還是想做太陽？
一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，並能與之充分溝通，然後協調或幫助員工解決困惑，那麼員工將會把企業當做「知己」。
企業理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠於企業。 歡迎大家支持作家威辰的原創文學。國學的智慧打開了智慧的門。無論是做人還是經商，還是管理他都包括在內。讀古人智慧左天下文章。歡迎志同道合者聯繫我。