繼2019年東方衛視、上海都市頻道、哈哈炫動衛視轉型升級後，新年伊始，上海地面頻道又有大動作——紀實頻道和藝術人文頻道整合調整為紀實人文頻道，東方電影頻道和電視劇頻道整合調整為東方影視頻道。2020年1月1日零時，兩個新頻道正式亮相。
近年來，隨著新媒體、融媒體快速發展，傳統媒體格局改變，電視頻道精簡精辦，內容供給側改革，成為廣電機構改革的重點。
2018年，國家廣電總局在相關文件中提出，「鼓勵精辦頻道頻率，按照分眾化、差異化的要求明確定位，嚴格規範不同頻道頻率的節目播出構成，推進品牌化、特色化、專業化，切實解決節目同質化、雷同化的問題。」
2019年4月，在上海舉行的全國廣播電視創新創優工作座談會上，中宣部副部長、國家廣播電視總局局長、黨組書記聶辰席指出，廣電戰線務必把創新創優出精品作為突破口，以供給側結構改革為主線，增加優質內容供給，優化內容產品結構，讓廣播電視行業核心競爭力在鞏固中提升。
10月16日，國家廣播電視總局召開全國廣播電視傳媒機構管理工作會。國家廣電總局副局長高建民再次強調，全面推進電視頻道高清化發展，加快推動頻道精簡精辦、媒體融合發展。
此次，上海廣播電視台（SMG）推出的又一輪改革舉措，是廣電傳媒機構銳意改革創新，適應新時代做優做強、實現高質量發展的必然選擇。事實上，此次改革涉及兩個集團、四個頻道的調整，從開始策劃到正式對外公布只有短短1個月時間，其間，除了SMG在頻道改革上的決心和魄力，2019年年初的頻道改革也為此次頻道整合提供了很多思路和實踐經驗。
就在SMG打響2020年廣電改革第一槍後，「視聽廣電」第一時間專訪了剛剛履新的紀實人文頻道總監李逸，請他介紹了新頻道的組織架構、運營思路、內容布局等相關情況。
紀實人文頻道：優化內容供給 激活團隊動力
2019年4月，上海廣播電視台在紀錄片領域率先開啟制播體制改革，成立紀錄片中心，整合人才結構，形成以工作室為核心的生產機制，並對紀實頻道進行大規模改版。彼時，李逸從東方衛視中心轉戰紀錄片中心，擔任SMG紀錄片中心主任、上海紀實頻道總監、真實傳媒總經理等職務。
中心成立後的幾個月，上海紀實頻道改革成果顯著。根據國家廣電總局大數據系統公布的紀錄片收視報告，2019年6月至8月，在3個地方上星紀實頻道中，上海紀實頻道播出紀錄片總量、收視表現都極為亮眼；頻道本地收視率和收視份額也有提升，6月至9月黃金時段平均收視較去年同期上升20%，廣告收入增長明顯。
「事實證明，紀實頻道改革的思路是行得通，且有前景的。」李逸表示，未來紀實人文頻道的內容制播和運營思路可以參照這條路徑。
李逸認為，藝術人文頻道與紀實頻道在平台氣質、內容調性、市場定位等方面比較吻合，兩個頻道的合併比較合適。「這個組合符合當下大眾對優秀傳統文化的內容需求，也彰顯了主流媒體平台的價值追求。」
另一方面，當下傳統媒體受到新媒體衝擊，如果繼續按照過去的頻道和版面設置，存在內容不夠精彩、重複度較高、成本增加、收視率難有起色等問題。「改革就是要把五指收起來，攥成拳頭打出去，這樣更有力量。」
李逸表示，接下來3個月過渡期，紀實人文頻道管理工作的重點首先是大家頭腦風暴，理清思路，統一思想，共同探討全媒體時代的媒體轉型思路；其次是打磨內容，生產更多能夠吸引用戶的精彩內容。
李逸介紹，內容上，新頻道充分發揮兩個頻道的優勢資源，在紀實頻道改版後的7大板塊基礎上，增加每晚黃金時段19：00—20：00人文節目條線，及周間22：30以《今晚》節目為主的節目線。新頻道將保留原藝術人文頻道的一些自製節目和經典傳統節目，如《可凡傾聽》《藝術課堂》《縱橫經典》等，版權購買類節目原則上將不再採用。
為適應觀眾日益提升的審美需求，接下來，藝術人文類節目將進行升級改版，如王牌節目《可凡傾聽》將推出特別策劃《一個人和一條路》，邀請訪談對象尋訪、探尋上海紛繁馬路上的人和故事。
頻道整合必然涉及人員和組織架構調整。李逸表示，人的確是改革中的重點。「優化頻道內容的根本還是要激活人的自生動力。我相信，只要我們電視人自己沒有放棄希望，總是有機會的。」
在激活創作人才生產活力這方面，2019年SMG紀錄片中心通過雙向自由競聘，組建成立了13個工作室，面向市場形成良性競爭機制。整個團隊的生產力被激活了，徹底改變了以往部分員工的「等靠要」心態，激勵他們主動去市場上找項目。紀實頻道生產創作和市場化運營呈現新面貌，這讓李逸對未來充滿信心。
他表示，藝術人文頻道的團隊併入之後，頻道整體運營思路不會變，團隊會面向市場，創作更多貼合用戶需求的優質內容。「傳統媒體的紅利期已經過去了。過去，大家是一起分市場的蛋糕，現在，我們要一起努力做大市場的蛋糕。」