記者 | 石一瑛
2020年1月10日，運動健身網際網路平台樂刻運動聯合微信支付、騰訊視頻、IDEA、IWF等發布「健身教練新十年」計劃，為教練設計六種職業發展路徑，試圖改變健身教練的職業版圖。
創立五年的樂刻運動，總部位於杭州，2017年底完成C輪融資，2018年底則獲得了騰訊的戰略投資。
目前，樂刻在全國的8座城市有500家門店，主打300平方米的小型健身房。
事實上，過去的2019年算得上是健身行業的「寒冬」——一兆韋德、威爾斯等大型連鎖健身房所採用的「預付制」，在良莠不齊的健身行業，完全透支了用戶信任，品牌留存率過低。
反其道而行之的樂刻，應用平台化、24小時、月付制。某種程度上，樂刻app就像是健身行業的淘寶，門店、教練入駐，用戶直接選擇，而樂刻要做的，和淘寶一樣，讓每個商家、教練在樂刻平台獲取等同的機會、流量和成長。
這種情況下，目前樂刻已有7000多名教練入駐，在行業健身房跑路、倒閉不絕於耳，預付制管制大刀隨時落下的大背景下，樂刻在2019年交出了不錯的業績成績單。
樂刻運動創始人韓偉透露，樂刻在2019年的銷售額、收益、店鋪運營效率等指標上，都有超過50%的增長。
據了解，2019年的兩次大促銷活動中，樂刻做到了5月單月營收接近1億，而雙11期間則是成交額達到1.11億，最終有39萬個成交訂單。
不依賴於強推銷，又要完成高留存，只有一條路：提升用戶體驗。韓偉表示，健身要回歸服務，擺脫現在的現金流模式，走正向的市場鏈條，那麼只有把用戶體驗做到極致，整體才會有未來。
而健身行業的用戶體驗，核心就在於健身教練。但過往，中國的健身教練給大眾留下的刻板印象就是：吃青春飯，文化水平參差不齊。
據《2019中國健身行業數據報告》顯示，教練平均年齡基本在24-28歲之間，超過40歲的教練僅占1.4%，從業時長超過10年的占2.3%，與之相反的是，年齡25歲以下教練占比高達近五成。
「科班出身」如主流體育大學畢業生，並不願意選擇成為健身教練，因為這是一份未來規劃並不明確的職業，而身在其中的健身教練們同樣有職業發展的困擾。
一個主要的原因是，傳統健身房盈利模式單一，以販賣年卡和私教是主要的營收方式，導致健身教練收入以銷售提成為主，業績壓力大，收入不穩定。
與此同時，健身房管理者水平普遍不高，健身房無法為教練提供好的職業發展和職業培訓，42.9%的教練認為發展上升空間受限。
2020年伊始，樂刻運動聯合多家機構此次發布教練新十年計劃，為教練設計了6種職業發展路徑，包含高收入、培訓師、課程研發、門店合伙人、管理運營、健身網紅等六種職業發展路徑。
據了解，在這個為期十年的計劃中，2020年樂刻運動將投入1億元，未來每年增長20%。
中國的健身市場，是真正的一片藍海——目前，中國擁有全球第一大中產消費群體，全球第二大消費市場，但中國的健身滲透率僅1%。
這意味著，只要能夠找到用戶需求，能夠滿足用戶需求，增速可期。