【獵雲網杭州】1月11日報導
人民教師、白衣天使、金牌律師……
這些都是對職業的尊稱，但同為專業職業領域的健身教練，卻是被嚴重低估的群體。現在讓用戶給「健身」貼個標籤，大部分人的條件反射是：游泳健身了解一下？這是健身教練被公眾「刻板印象」的現狀。
與之相對的是未來十年，健身產業可預見的爆髮式增長。據調查數據顯示，中國擁有全球第一大中產消費群體，全球第二大消費市場，而中國的健身滲透率僅1%，是全球第二大健身增長市場。教練群體是未來這波紅利最核心的創造者和最直接的受益者，已成共識。
1月10日，國內頭部的運動健身網際網路平台樂刻運動聯合微信支付、騰訊視頻、IDEA、IWF等發布「健身教練新十年」計劃，為教練設計六種職業發展路徑，同時，樂刻運動創始人韓偉宣布2020年計劃投入1個億，未來每年投入增加20%，搭建教練職業發展的良性生態，以期未來十年，讓教練有更高收入和更優的職業發展，扭轉社會對教練這個職業群體的認知。
困局
據《2019中國健身行業數據報告》顯示，教練平均年齡基本在 24-28 歲之間，超過40歲的教練僅占1.4%，從業時長超過10年的占2.3%，與之相反的是，年齡25歲以下教練占比 44.7%，18-20歲做教練並不鮮見，同為專業積累型職業，醫生有著明確的專業晉升路徑，年紀越大專業技能越受認可，而教練卻陷入吃「青春飯」的困局中，這也一定程度說明了健身教練的人員流失嚴重及行業發展的亞健康狀態。
與吃青春飯相伴的是門檻低，文化水平的參差不齊。據統計，只有30%左右的教練是科班出身，研究生以上學歷極少。主流的體育高校畢業生並不把健身教練當作第一職業選擇，教師、甚至其他職業，都被視為比健身教練更好的職業選擇。需求旺盛、進入門檻低，行業里甚至有一些打著七天拿證旗號的培訓機構，大量的跨行業人員以教練身份快速進入行業，不禁讓人打個問號：他們的專業技能真的足以勝任教練麼？這也導致了教練群體行業素質的良莠不齊。
事實上，中國的健身教練已經意識到這個問題，並有意識地不斷提升專業技能，但高企的培訓費用讓他們望而卻步，99.7%的教練在過去一年裡都有付費培訓的經歷，而且大部分的教練自己承擔了培訓費用，另外還需要承擔交通住宿費用及脫產的零收入，這也是一個巨大的成本。
與此同時，教練職業榮譽感和收入也制約著他們的職業發展。傳統健身房盈利模式單一，以販賣年卡和私教是主要的營收方式，導致健身教練收入以銷售提成為主，業績壓力大，收入不穩定；健身房管理者水平普遍不高，健身房無法為教練提供好的職業發展和職業培訓，42.9%的教練認為發展上升空間受限，在教練這個職業中找不到升級路徑，而被迫選擇跳槽。
以上種種，都讓教練成為很多人一項過渡性職業。不管是出於對用戶需求的滿足，還是教練自身的困惑和天花板，建立專業化培訓體系、提升教練收入、強化身份認同和職業榮譽感都是新十年里健身行業迫在眉睫需要解決的問題。
2020-2029新十年
樂刻運動聯合多家機構此次發布教練新十年計劃，為教練設計了6種職業發展路徑，包含高收入、培訓師、課程研發、門店合伙人、管理運營、健身網紅等六種職業發展路徑，試圖改變教練未來十年的職業版圖和規劃，對教練群體來說，更像是一場及時雨。
樂刻運動作為國內頭部額運動健身賦能平台，其打造的無推銷、平台化管理等新概念此前把教練從重推銷的泥沼中拉出來，此次再次公布教練職業發展規劃，因此備受行業特別是教練群體的關注。
環線：
樂刻平台目前擁有7000多名教練，樂刻採用平台化管理的方式，教練在樂刻平台猶如商家在淘寶平台，因此如何讓每個教練在樂刻平台獲取等同的機會、流量和成長，是樂刻首要考慮的問題。因此，這是一條每一個樂刻教練未來都享受的線路，包含培訓、星級晉升、社會保障、流量補給等環節，幫助平台每一位教練獲取更穩定得收入和專業成長。
一號線：培訓師線
對於團課教練來說，享受舞台光環的同時，收入偏低，在傳統俱樂部邊緣化，長時間上課導致受傷等問題相繼出現，帶傷上課，也成為受制團課教練發展的枷鎖。而成為培訓師卻是很多團課教練的夢想，這除了教練自身的努力，還需要通過大賽磨練、大咖培訓師幫帶等，是一段不斷精進的漫長過程。
目前樂刻已擁有近14位培訓師，無疑是培訓師最大的孵化、培養基地。
近兩年，樂刻團課教練在The one 挑戰賽中表現搶眼，2018年大丹獲得The one年度總冠軍，2019年The one 30強中，樂刻占據5席。
在2019年，有9名樂刻教練入圍萊美評審師訓練營，2名尊巴教練入圍培訓師訓練營，5名萊美教練進入展示者訓練營。
樂刻大力招攬大咖培訓師入職的效應開始顯現，可以預見未來，樂刻會不遺餘力支持平台教練向培訓師進發，挖掘、培養更多培訓師人才。
二號線：高收入線
基於樂刻的平台屬性和產品模式，教練作為樂刻平台上的商家（非樂刻員工），可以不同組合健身服務，教練可以同時兼任私教、團課、訓練營教練，而據統計，多角色教練的平均收入是單角色教練的3倍。另外，樂刻針對優質的教練，也會給予一定的資源傾斜，比如線上店長推薦位、門店廣告露出等等。
三號線：課程研發線
對於很多在專業上有追求的教練來說，能研發屬於自己的課件IP並因此獲取商業回報，無疑是對創造力及專業能力的極大肯定。
針對這部分教練，樂刻將成立課程指導組，對課件研發給與針對性建議及指導，包含音樂、套路、定價、市場需求等，同時為教練提供場地和會員進行課程內測，最終團課課程培訓收益大比例歸研發組，訓練營最高60%分成歸屬教練。
四號線：健身網紅線
目前，健身短視頻相較於美食、美妝等，依然有很大的發展空間。
樂刻將組建專業MCN團隊，和騰訊、頭條、抖音等頭部流量機構達成合作，以平台化優勢獲取流量，而此前，樂刻也試探性地推出網紅IP，胡柚奶奶、思儂等一批健身KOL在樂刻平台上被挖掘。Kol未來將在節點促銷、線上訓練營、異業合作上進行落地，形成閉環。
五號線：運營管理線
教練做運營有天然優勢，比如更懂教練需求，更能換位思考，因此鼓勵教練具備多樣思維，走上運營管理崗位，甚至最終變為職業經理人，是很多教練尋求的職業發展路徑。
樂刻運動目前在8個城市布局，每個城市都配有教務和管理運營團隊。隨著樂刻不斷進駐新城市，以及在現有城市的規模擴大，平均每增加10家門店，就需要增加1個運營崗位，而這個崗位未來會持續向教練開放。
六號線：門店合伙人線
開一家屬於自己的健身房或者工作室是很多教練的職業夢想，但高昂的營建成本，後期的人力、營銷成本，以及變幻莫測的市場幻境，都讓教練擁有一家健身房變得遙不可及。
樂刻2018年開放門店合伙人計劃，針對滿足平台要求的教練，可以減少整體啟動資金25萬，即保證金減10萬+75%加盟費分5年無息分期付清，目前已有近50位教練享受此政策，平均回本周期15個月，最快回本周期10個月。
命運共同體
成立於2015年的樂刻運動，目前已發展為國內頭部的運動健身平台，全國門店突破500家，平台入駐教練7000+名，在行業健身房跑路、倒閉不絕於耳，預付制管制大刀隨時落下的大背景下，平台化、24小時、月付制、主打小型健身房的樂刻卻一路高歌猛進。
韓偉透露，整個2019年樂刻的銷售額、收益、店鋪運營效率等指標都有超過50%的增長。而在兩次大的活動中，5月單月營收接近一個億，雙11期間成交額達到1.11億，最終有39萬個成交訂單，同時，32家門店銷售突破百萬，上海博庫書城店更是成為公司歷史上第一家月銷售額破200萬的門店，不斷突破單店的運營效率天花板。
目前，樂刻門店合伙人計劃、線上集市、線上課程業務都表現出迅猛的發展勢頭，成立五年的樂刻正大步邁向平台化發展階段，這個曾經被行業吐槽不懂健身的網際網路物種，越來越被證明，或許代表中國健身行業的未來。
走入第五年的樂刻，在教練端持續發力。2019年8月，樂刻發起成立樂刻學院，在培訓、就業、創業等生命周期幫助教練，努力為教練創造成長空間。同年9月，Lunar、Johnson、Nicko、Hero等頂尖培訓師相繼入職樂刻，在行業引發震動，據統計，目前三分之一的萊美中國培訓師被樂刻納入麾下，專做樂刻教練的內訓工作，一年提供將近500節團課培訓和3000節私教培訓，促進樂刻供應鏈的持續升級。
在兩年前，樂刻完成B輪融資時，就提出5000家店計劃，樂刻要打造「國民健身房」，未來很長一段時間，拓店依然是主旋律。據樂刻聯合創始人夏東透露，2020年，樂刻將入駐蘇州和廣州兩座城市。
未來十年，如果完成5000家甚至更多的門店布局，也意味著將創造10萬+的教練崗位需求。
而樂刻不依賴於強推銷，又要完成高留存，只有一條路：提升用戶體驗。韓偉表示健身要回歸服務，擺脫現在的現金流模式，走正向的市場鏈條，那麼只有把用戶體驗做到極致，整體才會有未來。健身行業歸根到底是服務業，核心依然是人。因此不難理解，樂刻在教練端還會持續發力，與教練形成強綁定的命運共同體，幫助教練成長、提升，獲取社會尊重，會是樂刻長期的主旋律，也只有這樣，樂刻才能實現「國民健身房」的目標定位。
這樣看來，這場教練新十年計劃，最終受益的，除了教練，還有用戶。