今年以來，滕東煤礦聚焦關鍵裝備升級、生產系統優化、勞動組織優化，持續發力勇探索，踏破坎坷成大道，在山能集團率先建成「單班百人」礦井，交出了「一提雙優」建設的靚麗答卷。
「滕東煤礦井下條件複雜，防衝擊地壓形勢嚴峻，唯有加快裝備升級，實現智能化生產方可促進安全高效生產。」該礦副礦長裴寶地說。他們瞄準關鍵裝備，從採煤到掘進再到輔助運輸系統，全力推進智能化裝備升級改造。在3下111綜采工作面，使用記憶截割大功率採煤機、電液控支架、氣動單軌吊、乳化液自動配比等設備，實現了遠程一鍵啟動、遠距離供電、供液等智能化開採。在三採區，裝備挖掘式裝岩機、液壓掘進鑽車、巷道修復機、遠程混凝土噴射機等設備，安裝遠程遙控掘進裝置，建成了煤、岩巷快速掘進線和機電運輸集控系統，實現了「一條龍」運輸直達煤倉。
該礦原有的240噸和400噸兩個煤倉，遠遠不能滿足生產需要，成為制約發展的瓶頸。圍繞這個「卡脖子」難題，該礦成立專班、重點攻克，建成了1800噸主井擴容煤倉、三採區1200噸煤倉和1200噸矸石倉，提升了井下原煤儲運能力和效率。同時優化工作面開採設計，建成了一採區、三採區矸石全入倉連續化運輸系統。對井下3000餘米閒置巷道進行封閉，使配風量同比降低400立方/分鐘。建成地面回煤入洗系統，實現了原煤全入洗，年創效2000萬元以上。「生產系統的優化，就猶如打通任督二脈，一通百通，一順百順，促進了礦井安全健康發展。」該礦生產副總師程剛說。
該礦秉持「無人則安、少人則安、少時則安」理念，把優化勞動組織作為一項重中之重的工作來抓。實行「崗位價值鏈」運作，實施崗位「區域化」「兼并代包」多元化管理，組織151人次崗位「跨界培訓」，完成安監員兼職瓦檢員、崗位操作工兼職維修工、測風工兼職測塵工、工長兼職驗收員等工種合併，減少人員43名。開展技能實操演練、應急救援技術進班組、每月一考、AB班輪崗輪訓等新模式，構建了多層級、全方位的全員素質提升機制。強化專業化隊伍建設，將採掘精簡人員組成綜合服務工區，專職負責下運料、巷道修復、設備安撤等，實行專業化管理、市場化運作。同時通過5788定崗定員、採煤單班生產等一系列舉措，於5月初在山能集團率先實現了「單班百人礦井」目標。
「『一提雙優』給職工帶來了實實在在的安全感、幸福感和獲得感，智能化生產、周末集休、單班不足百人，成為滕東煤礦高質量發展的靚麗名片。」該礦礦長秦鵬遠說。（大眾日報客戶端記者 張環澤 通訊員 梁錫洋 梁曉 報導）