文/學乃身之寶
2020年1月11日晚，《奇葩說》第六季播出新的一期，這期是決賽階段第二場，輸的一方將遭淘汰，贏的一方將進入半決賽。這期的辯題是「對事不對人，真的OK嗎？」正方是羅振宇老師戰隊，反方是薛兆豐教授戰隊，最後反方贏得比賽，即對事不對人，不OK。
當我看到這道辯題時，我覺得我們很難做到「對事不對人」，因為事是人做的，在針對事的時候，很難不針對人。
正方主張對事不對人，效率更高，且體現公平；反方主張要看到做事背後那個人，因為這樣才會理解和鼓勵人，更何況人是需要被看見的。
雙方說法都有道理，但是，在我看來，現實生活中，人在事先，應該注重人的重要性。
就像嘉賓吳昕在辯論結束後，說到自己的親身經歷時，對反方立場的「被看見」非常有感觸。她坦言自己能有現在的小成績，和當時快樂家族對自己的鼓勵和支持是分不開的，而這就是快樂家族「看見」了自己這個人。
今天的文章，我想結合辯題，來說說親密關係中「被看見」是每個人的需求。
我們都不喜歡被貼標籤，因為那是在固化每個人。
就像父母看到孩子這次成績不好，就斷言「你是個笨孩子」，這對孩子來說，就是被貼上「笨」的標籤，這當然是件受傷的事。但是，如果父母願意花時間去理解孩子這次成績差的原因，那麼，對於孩子來說，感受到的就是父母的愛，而不是批評。
說對人，並不是要我們不去看這個人做的事，而是強調我們要理解人做事背後的原因。
就像辯手陳凌岳說的，如果我們多一些理解和寬容，那麼就會對這個人做的事有更客觀和全面地認識，也不會根據主觀判斷而隨意貼標籤。
從這個角度來說，如果我們願意花時間和精力去理解身邊重要的人，那麼對於他們來說，我們就是溫柔的。
在職場，我們渴望被領導認同和肯定，而認同的一個標準就是自己被差別對待。
當然，這個差別對待是從積極的角度來理解的。就像陳凌岳說的，同樣做錯一件事，如果領導能夠針對他說「這件事別人都可以錯，你可不應該啊？」，那麼，這種差別對待帶給陳凌岳的就是重視感和被看見感。
接下來，因為領導的器重。員工自然會好好工作，積極表現，爭取做到最好。
你看，這就是針對人給出的差別對待，才讓那個人變得更上進。
我們渴望被重視、被看見，很重要一點就是希望自己在對方心裡是與眾不同的，而差別對待就是在體現這種獨特感。
我們常說，人無完人，都會犯錯，而對於犯錯這件事，如果我們能夠得到針對性地鼓勵，那就會變成真正改變的動力。
就像前面說到成績差的孩子，如果父母能夠理解孩子這次成績差的原因，就會讓孩子感覺到一次失敗並不會證明自己就是一個失敗的人，進而想著下次要好好複習，考個好成績。
同樣，對於犯錯誤的員工，如果領導能夠有針對性地給予鼓勵，那麼員工就會因為這份「看見感」而變得更加積極上進，進而想在領導心裡留下更好的印象。
這就是鼓勵帶來的真正改變。
我們之所以說對事不對人很難，就是因為事情是人做的，我們只有理解那個真實的人，才會明白事情該如何處理。
每個人都渴望被理解、被認同，那是人的需求。
親密關係中，在我看來，最好的狀態就是「看見」彼此。因為那意味著我願意理解你、我認同你、你在我心中很重要、我非常感激你等等，總之，情感得到了回應。
用武志紅老師的話來說：「回應就是光。無回應之地即是絕境。」
可見，無論是在職場，還是家庭生活中，親密關係之間需要積極的情感回應，這樣才有利於增進彼此的感情。
首先，願意理解和寬容對方。
就像吳昕說的，當時自己開始做主持時，總做不好，跟不上大家的腳步，但是快樂家族特別溫暖，願意理解她、寬容她和鼓勵她。正是這樣的情感回應，讓吳昕備受鼓舞，進而學會敢於承擔責任，並慢慢成長起來。
其次，願意傾聽和換位思考。
我們太願意評價別人，很重要的原因就是我們不會傾聽，沒有耐心站在對方角度去看問題。
如果親密關係中的我們，想得到高質量的關係，就要學會傾聽和換位思考，這樣才有助於彼此的了解。就像父母如果願意傾聽孩子內心的聲音、領導願意換位思考，看看下屬為什麼這樣做，那麼彼此的關係肯定不是緊張和不安，更多會是溫暖和感動。
這一點，吳昕也表示自己很幸運遇到快樂家族，因為她們願意為她著想，願意帶著她一起往前走，而這就是換位思考，更是「看見」她這個真實的人。
再次，接受彼此的不完美。
回到辯題，我們說對事不對人很難時，還是在說對人，更有利於關係的增進。因為當我們「看見」那個人時，就會多一份理解、寬容和鼓勵，而這不僅讓彼此看到各自都是不完美的，還會因為不完美而真正有所改變。
從這個角度來說，我們願意「看見」彼此，就是在接受彼此的不完美，進而真誠相待。
總之，真實的兩個人在親密關係中，需要「看見」彼此，而這樣的「看見」就像光一樣，會照亮我們的生活。
本文完
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