年終獎的秘密：這是領導對你的最終態度，決定是否離職

由職場發佈 2020-01-12T23:35:58+00:00

但是，如果在年終獎的評價上出現明顯的錯誤，這一定和領導息息相關。所以，一個人薪酬高不代表領導對他重視，同樣，一個人的薪酬偏低也不代表領導就不重用他，這可能是和先期薪酬談判有關。

記得那是在2016年、華東某個城市，當時還任職某上市集團公司高管，看到領導將比原來擬定少一半的獎金髮的時候，個人內心是奔潰的！不是因為錢少了，而是內心有一種拔涼拔涼的感覺，一種極度不安全感油然而出，當時就做出了年後離職的準備。3月份，通過獵頭進入了一家世界級公司，希望在哪裡能夠找到安全感。

按照陽曆計算方式，2019年已經結束，現在我們迎來了新千年的第一個20年。臨近春節也是企業核算及發放年終獎的時候。可能更多的人是關注這些獎金的數目，其實獎金的價值遠不止於這一點，最重要的邏輯在於：可以評估領導對自己的最終態度，從而決定明年的應對策略，是堅持還是選擇跳槽？

【一】平衡待遇的獎金

在以往蝸牛君的文案中，不止一次的提到年獎金，其功能遠遠不止激勵這麼簡單。其中有非常關鍵的一個功能，叫做薪酬平衡功能。因薪酬體系自身的不公平，和員工績效評價的主觀差異，都會影響員工薪酬的公平性。此年終獎就有了一種平衡利益的功能。

比如說某些人表現很好、但工資偏低，這個時候，就會在年終獎上加大力度。再比如說，因入職談薪較高，在年終獎上就會少給點。如果你的領導給予你的年終獎不高，而同時自己的薪酬又一般，這代表領導認為不虧欠你，也就是對個人表現的評價比較普通。

【二】對你關懷的力度

職場上打工的人員，主要收入就是工資，又不可能貪污受賄或搞副業。年終獎作為總收入的重要組成部分，對打工人來說影響很大，也會影響未來這一年的工作激情，所以公司也是相當重視年終獎的作用。

一般年終獎的評價，除了公司上綱上線的規定之外，領導具有很大的權力。就是說領導具有一定的操作空間，這個時候就可以看出來領導對員工的私心了。儘管這種私心違背公平，但是在僧多肉少的情況下，領導也一定會傾向於那些喜歡的人，自然少拿的就是不被領導喜歡了。

不管獎金具有平衡功能，還是具有操作空間？整體上要確保一碗水端平，也就是領導對每個員工的獎金數目，要符合公平公正的原則。這是公司要求的規則，也是底線，否則會影響「軍心！」

由於評價準則的不夠科學性，和人為主觀的不確定性，一定會存在誤差，這一點無需懷疑，也無可厚非。但是，如果在年終獎的評價上出現明顯的錯誤，這一定和領導息息相關。基本上可以上升到領導不公，職業品德可能有問題的層面。

薪酬的約束標準比較強，是按公司的體系來走的，領導想隨便改變一個人的薪酬也是有難度的。所以，一個人薪酬高不代表領導對他重視，同樣，一個人的薪酬偏低也不代表領導就不重用他，這可能是和先期薪酬談判有關。

但是年終獎作為對一個員工整年的評價，是可以整體反映出領導對下屬態度的。如果出現獎金不及預期，甚至比預期低很多的話，就代表著領導對自己的不認可；如果出現年終獎為零，若無重大事故出現，基本上可以肯定，對員工整體否定了，那就做好跳槽準備吧。

工資偏低可能是談判錯誤，也可能是領導對個人某方面不認可。如是年終獎過低甚至為零，基本代表著領導對一個人的全盤否定。作為聰明的職場人士，就知道年後要準備做什麼了？