文 | AI財經社 趙怡然
編 | 鹿鳴
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還記得2018年年初的直播答題熱潮嗎？
當年在微博，首富之子王思聰高調宣布撒錢，每晚獎金10萬，參與直播並答對12道題，即可平分獎金。此後半個月時間，直播答題引發全民狂歡，高峰時單場參與人數超過百萬。有人20分鐘提現4萬多元。還有一名大四女生力克77萬網友，獨攬103萬現金。
如今兩年過去，此前銷聲匿跡的直播答題卻在資本寒冬下悄然回歸。
1月8日，快手推出直播答題活動「快手狀元」，每場發放百萬元現金。而在去年12月，直播答題活動「頭號英雄」上線，除了標配的百萬獎金，還設有全部答題觀眾均可參與的抽獎環節。
直播答題的舊瓶這次裝了什麼酒？用戶還會和當年一樣，一擁而入嗎？
全民狂歡
在《經濟觀察報》報導中，2017年聖誕節，360公司創始人周鴻禕正在北海道滑雪，王思聰約他見面，並向其展示一款名為「HQ Trivia」的益智答題軟App，稱「這個很好，你投我吧。」周鴻禕欣然同意。
雖被不少人稱作當代版《開心辭典》和《幸運52》，直播答題相比電視節目，規則更簡單，參與門檻更低，反饋也更直接，加上一秒到帳的真金白銀，能在眾多活動中脫穎而出，成為最受關注、起量最快的那類，並不奇怪。
「當時幾個研究生建個群，一周賺上千元不是問題。」一名曾參與直播答題的用戶說。
除了吸引眾多用戶參與，為獲得珍貴的復活機會，用戶也不惜將相關信息轉發至微博、微信、朋友圈。而這正是無數網際網路人夢寐以求的「裂變生長」。
用戶聚集之處，當然少不了企業混戰。當年除各大直播平台外，阿里、騰訊、百度、網易、小米等企業也光速入局。憑藉花樣百出的撒錢行為吸引關注，繼而一手拉用戶，一手賣廣告，一度風生水起。
以王思聰通過微博宣傳的「沖頂大會」為例，極光大數據顯示，沖頂大會上線不足一個月，安裝數量就達564.51萬，日活躍用戶量突破了381.29萬。易凱資本報告則指出，直播問答的廣告市場規模有望達到50億到80億元級別。
光鮮背後，操作模式卻相當輕盈。有媒體稱，對於本就以直播為業的產品來說，部署直播答題功能最長只需兩周。以外包形式開發，費用僅在20萬到50萬之間。
低調回歸
既是如此兩廂情願的好活動，為何不到三個月的時間，就急轉直下？
雖為現象級活動，直播答題從出現起，模式就相當畸形。飛速獲取用戶與流量的背面，是短暫的停留時間和幾乎沒有的用戶粘性及忠誠度。「說直白點，錢停人走。」一名直播答題參與者說。在他看來，參與直播答題，知識與娛樂並非真正目的，獎金才是。平台是哪家，也無所謂。談付費，完全不可能。
更為嚴峻的挑戰則是「蔥快了不剝皮，蘿蔔快了不洗泥」。隨著題目設置不嚴謹、規則不透明、作弊等問題頻繁出現，直播答題最終招致監管部門關注，逐漸銷聲匿跡。
因此重回公眾視線，各平台明顯謹慎低調了許多。
21世紀經濟報導稱，西瓜視頻內部專門形成了一份《安全白皮書》，作為日常工作指導，並單獨設置風控小組負責審核、評估每道題目的準確性，保證主題客觀安全。題目設置也更強調知識性。
從西瓜視頻披露的數據看，雖然風口已過，形式也不再新鮮，直播答題也並非無人問津。最高同時在線人數達114萬。另據媒體稱，某場直播答題20分鐘不到，20萬元瓜分完畢。
而對用戶來說，對於眼下答題給錢、買東西給錢、看新聞給錢、刷視頻也給錢的現狀，完全不必感到受寵若驚。 財新曾援引泰合資本管理合伙人胡文欽觀點稱，2019年流量獲取之難，已經到有錢也不知道往哪花的程度。「2015年，在微信上付費用戶獲客成本幾毛到幾塊，現在已經是幾十塊，個別公司甚至到了三位數。」
這一趨勢似乎不可逆轉，所有人都在尋找新的流量，曾被實踐檢驗的直播答題，或許也正因此得以重現江湖。