今天看到虎嗅發表的這篇文章：《對微信的「短內容」做個預測》。
我十分不認同作者的觀點，核心的理由是因為作者只是在圍繞短內容做曝光做展示，在產品特性上做加法，而這嚴重背離了我們用戶的需求和微信的反思，因為我們不是需要更多的內容或者更多的形式，需要的是更適合我們的內容。
因此我對微信的進行方向判斷是：信息匹配。這包括兩個方面：一是更高效地匹配適合我的信息（對於用戶），二是更高效地匹配喜歡我的用戶（對於內容創作者，即是每一個長尾個體）。
這是符合張小龍在早期微信的設想的。
最早公眾平台的設計，表面上是為了解決垃圾簡訊的問題，通過讀者主動訂閱內容，而非強制推送被動接收。但這其實是為了解決信息匹配的問題，通過讀者的主動訂閱，給予創作者反饋，比如閱讀量與轉發數，讓創作者可以根據這些信息進行內容創作，進而吸引更多喜歡的用戶訂閱，形成正反饋循環。
這確實取得了預期的效果，產生了大批優質的內容創作者，哪怕不賺錢也拼了命地掏家底、送乾貨，於是才形成了今天公眾號的強大流量，即便在訂閱號被摺疊的今日，也仍舊是所有內容產生者（包括商家）的最核心流量樞紐。
但同時這也為創作者造成了不小的競爭壓力，特別是新晉創作者。他們很難獲取關注，很難獲得傳播，原因有二：
一是可傳播的信息太多了。我們每天都可以看到ABCDEF……無數創作者的文章，每一篇都覺得很有道理，都想轉發到朋友圈和看一看，但其實大部分的用戶是沒有分辨優劣內容的能力的，你覺得很有價值的內容，分享給我，我就可能覺得是一堆垃圾。而這並不能因為你我是好友關係就減弱這個想法。
二是如今傳播的信息太多了。我們每天都在群、朋友圈、看一看、搜一搜、頭條、抖音、微博、新聞客戶端、朋友的口中看到聽到太多的信息。我們真的沒有那麼多時間看，想想看你訂閱的公眾號，你打開看過幾條，就算新出現了一個非常適合你的內容創作者，內容要想傳遞到你手裡，也需要歷經非常多的磨難。
現在的問題看起來是流量因為馬太效應，被頭部大號劫持，話語權被他們壟斷，長尾起不來，但更根本的原因是信息匹配效率太低：質量太低，成本太高。
所以短內容看起來是在解決這一問題的一種方式——激髮長尾，但其實這只是解決信息匹配問題的第0.1步。
信息匹配問題的解決思路可以分成三個步驟：
- 信息的高質量生成
- 信息的有效組織
- 信息接收者的需求識別
文章的長度顯然不能等同於信息的高質量。
質量是對接收者而言的。接收者需要的是短內容，那麼長內容就不是高質量的，是一種負擔。接收者需要的是視頻，那麼文字就不是高質量的，是一種蒼白。
所以信息的形式與信息的內容構成了信息質量評判的兩個維度。
質量的高低又是相對於當時的主流內容質量的。
而微信單一形態的文字+圖片的長文章，微博140的文字都是一種適合當時的簡單內容提供的形態，對那個時候來說就是高質量的，但是隨著時間的推移，就會落後。
所以，多樣化短內容（音視文圖）在形式上確實更加符合當下用戶的需求，是目前用戶的主流信息接收形式，特別短視頻是現在最受歡迎的形式。而短視頻受歡迎又是因為多維信息集中在一個短暫時間傳遞，信息量大，觀點極為突出，效率很高。
其次，因為內容大幅縮短，使得生產成本降低，更多長尾者參與，這也是在提升質量。因為我們只能說能寫長文的創作者「專業」，但是並不一定是我所需，所以並不等於「高質量」。
也許我就是只喜歡看段子，但是在哪裡看呢？我曾經試著在微信里搜索有關笑話的公眾號，那質量之低，令我意外。
從這一點看，微信要大力發展短內容是對的，其實也是晚的！
但是是遠遠不夠的。
一個優秀的產品一定不是不斷地加加加。這一點也是這兩年微信做得很差的地方，比如說朋友圈視頻動圖提醒，在我的介紹里創建視頻動態。
單純靠加法解決不了信息匹配的問題，加只會讓信息更不匹配。所以，需要更加有效的信息組織方式。以公眾號為載體組織信息是一種方式，以用戶為在載體組織信息是一種方式（朋友圈），以信息本身來組織信息也是一種方式（看一看）。
至於哪一種更好，這取決於信息與人。朋友圈的信息流是很好的短文字與少圖片的信息組織方式，抖音的視頻流是很好的短視頻的信息組織方式，現在訂閱號的瀑布流也是比之前的公眾號更好的信息組織方式。
而在微信這個極端複雜的生態里，如何以最佳的方式組織各種類型的短內容是一件很有挑戰的事。就像我前幾天在朋友圈裡發的日課所寫，「你最擅長的可能是你最大的局限「，微信現在的優勢也是它現在最大的劣勢。
最後，還需要準確的將信息給到需要的人，這需要對接收者進行準確的識別。過去這一點是非人工干預，微信依靠的是人和人的自然推薦，但是這是在小龍自己所說的「鄧巴數」：（人類智力將允許人類擁有穩定社交網絡的人數為150人）的前提下的。你天天和幾個哥們一起玩，你們有說不完的話。你去上中歐，重回學生時代，老闆們也能勾肩搭背講不完說不盡。說不完就說明我所講的是你想聽的。所以自然推薦是有效的，甚至是最高效的，因為信息高度符合我的需要。
但是，現實是，我們的微信好友里有幾千個，還要放開上限！這裡什麼人都有，刪都沒法刪。一直被我詬病的好友分組「標籤」，反人性的難用。工作與家庭早已無法分割，熟人和新人早已無法分清，我們可能根本不是一類人！甚至只是「偽好友」。那麼我們彼此自然推薦的信息怎麼可能都是你我所有喜歡的呢？
雖然，抖音通過機器對你的洞察，讓你覺得可怕，只是給你喜歡的，讓你上癮、讓你中毒、讓你狹隘、但是不可否認，它給你的確實大部分是你喜歡的。
所以，我常說微信公眾號就像我的大學老師，每一個都扮演了某一方面的老師，讓我不再無知。抖音就像我的狐朋狗友，天天跟我開玩笑，讓我開開心心。
雖然產品不能中庸，但是過度向哪一方面都不好。所以我們看到抖音里也越來越多知識內容出現，微信也正在做著改變。
我認為最強大的是用戶，他們逼迫即便是再成功的人和產品仍然要不斷進化，而每次的改變也都是一小步，也都會在未來被視為落後，但是一直都有在進化，這就夠了。
讓大家關注的更多的是後面的思考和未來的變化，但是他開篇就說了兩個更深層次的問題——
微信已經從早期的「怎麼做」，到現在的「做什麼」。早期是考驗產品能力，現在更考驗的是組織能力。
這也是在過去兩年，我們看到的微信，變化很少，變化很亂。就像我們人一樣，在人生的重大轉折點，總會彷徨。微信這樣的組織也一樣，但是一旦度過就會迎來一個全新的人生，我希望微信也能度過，變的更好。
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