最近，一篇《第一批90後已經出家了》的文章在朋友圈火了。這些佛系90後本著不爭不搶的人生態度，生活中遇到任何事情都不生氣、不在乎，他們的口頭禪通常是是：都行，看你，隨便，沒關係。
佛系乘客：給司機打電話說，你不要動，我來找你；
佛系健身：下班後去健身房走一走，就很開心；
佛系好友：在朋友圈隨緣點讚，都是愛的鼓勵；
……
但其實比第一批90後更早「遁入空門」的是化妝品行業的一些老闆們。
「老闆您看明年的營銷方案是不是應該換些新花樣？」
佛系品牌商：「都好，你們看著辦。」
「XX區域今年回款任務是50萬」
佛系代理商：「嗯，我知道了，現在環境不好，儘量吧」
「您看這個產品結構是不是調整一下比較好？」
佛系店老闆：「這個產品就放著，能賣就賣，賣不出去也沒關係」
「這次的動銷活動銷售目標是多少」
佛系營銷總監：「沒制定目標，你們儘量做吧」
「新店開業日期要推後了」
佛系老闆：「沒關係，早一天晚一天也沒什麼差別」
「這款產品消費者反應有XX問題，是不是召回改進一下」
佛系產品經理：「沒有什麼產品是十全十美的，能賣多少是多少吧」
老闆們一副「看破紅塵」的狀態，任憑市場風雲變幻，我自巋然不動。
這些老闆們大都經歷過化妝品行業的「鼎盛十年」，也曾在行業中叱吒風雲，有過事業的輝煌時期。近幾年隨著市場環境的變化，競爭加劇，開始感覺到生意越來越難做。
最初的時候也曾試圖進行調整，對公司實施一番改革，想要跟上市場和消費者的變化。但卻因為方向沒有找准，或是方法使用不當，又或者沒有決心對傳統的模式進行徹底的變革，導致了失敗。老闆們經過一番折騰之後，信心大減，遂放棄了改革，心態也漸漸趨於平靜：一切隨緣吧，得之我幸，失之我命……
佛系老闆們的心態大抵如此：市場環境就是這樣，我又能怎麼辦呢，與其日夜焦慮不如放空自己，反正賠不了就行（少賠點也沒關係）。
看到員工划水，心想：生意已經這樣了，又何必為難他們。於是睜隻眼閉隻眼過去了。
面對同行搞出的新營銷、新活動，心想：左不過瞎折騰一場，又能有多大作用。
就差學文青開的咖啡小館，在門上掛個牌牌，寫上：一般9:00開門，起不來10:00開門，一不小心睡過頭11:00開門，心情不好不開門……
無欲無求，不拚命，不折騰，能多賺錢最好，賺得少了也無所謂，隨波逐流，不爭不搶，倒也落得清凈。全然忘記了自己也曾經是行業翹楚，如今許多初創公司的老闆都曾是自己的手下……
不過話又說回來，老闆您要真的有錢有閒，去大理開客棧唱民謠不好嗎，那些掙扎在一二三四……十八線城市的底層員工可還是要靠公司業績吃飯哪！
一些老闆選擇「出家」的時候，另一部分企業卻已經掌握了市場發展的規律，對消費者的需求進行了深度分析，開始了大刀闊斧的變革。
百雀羚依靠內容營銷，讓一個86年歷史的老品牌在年輕消費者中有口皆碑，成功地實現了轉型；
韓後選擇回歸產品，精心研製出品質一流的「小嫩水」，上市幾個月僅在CS渠道的銷售就超過20萬瓶；
哲科通過發掘消費者細微需求，另闢蹊徑，用三年時間把一個初創品牌做出了口碑，坐上了CS渠道黑頭護理品類的頭把交椅；
愛美化妝品連鎖利用彩妝+體驗營銷的改革方式，提升門店服務水平，成功實現了蝶變；
開美美妝通過標準化落地，降低門店運營成本，提高門店管理效率，在三湘大地的美妝零售市場占據了一席之地
當你感覺這個行業已經沒有機會了，只能任由你的大廈一步步傾倒時。別人卻還在不斷地以各種方式擠進來，並且做的還不錯。
前兩日拜訪一位老闆，他陳訴了一個觀點，小編深以為然：當前行業中的許多企業，並不是被別人打敗了。失敗的原因是因為自己跟不上時代的變化，品牌做不出消費者認可的產品，門店提供不了消費者需要的服務。深度挖掘消費者的需求，給到顧客滿意的產品，中國十幾億人口，機會還非常大。
由此看來，這個行業可以做的事還有很多。各位化妝品行業的老闆們，加油吧，你們還不到看破紅塵的時候！