2020年1月1日，我立下目標，今年，我要做一個靠譜的人， 什麼樣的人靠譜？
曾國藩觀人四法：無官氣、講信用、少大話，有條理。 這樣的人靠譜
網上也有對靠譜的很經典的回答：凡事有交代,件件有回落,事事有回音。 這樣的人靠譜
情感專家會說：靠譜是最低成本的社交方式
保險專家會說：靠譜是你考慮到所有意外情況。
運營專家會說：靠譜是你隨時都能溫暖人心。
作家會說：靠譜是及時供稿，不斷更。
靠譜最大的核心就是讓人放心，反思自己，有些做得還行，有些做得不行，今年如果要做一個靠譜的人， 我還需要在一些方面努力。
一，做一個能守秘密的人
我是一個弱電工程師，在景區管理著信息部， 裡面有景區的各種數據，密碼，營業額，等等，剛開始其實沒有意識到這些數據很重要，且需要保密， 當然，我本人也不是一個大嘴巴的人，很多人問我相關數據，我也一般不會說，這只是我的本能。
直到前段時間，公司驗票的工作人員，因為無意間回答了城管大隊關於當天的遊客數量的數據， 被公司開除之後，我突然意識到，我們總是在不經意間會透露出一些我們覺得不重要的數據，就像那位同事一樣，他當時並每一意識到他在泄密， 實際上，我們很多人並沒有這個意識：「保密意識」
而做一個能保密的人，會給人感覺更加安全，也會讓自己更加安全，不會捲入一些是非當中。
公司里，生活上，愛情中，一些事情，我們彼此心照不宣，不多嘴，不大嘴，你就是個靠譜的人。
二，管理你的上司、同事、下屬
第一次接觸向上管理這個詞語還是雨滴姐告訴我的，在與她運營了一起社群之後，她與我細細聊了一段時間，雨滴姐告訴我，我做事很不錯，但是向上管理差了很多，總是自己一個人把事情做了，領導卻不知道， 那樣的話，對自己，對領導都是不好的， 不要害怕和領導溝通， 不溝通的結果就是，你付出了努力，卻不知道領導要的真正是什麼， 白費了功夫。
那時候，我知道了一個概念叫向上管理，而真正理解這個詞語意思的是我參加了李海峰老師的人際關係訓練營里，他講的一個理論，對方是什麼樣的人，完全取決於你給對方傳輸了什麼信息。
如果上司下達了任務，你經常與之溝通，確定上司的意思，報告自己的進度，那麼你給上司傳達的就是你需要上司時刻關注的信息，那麼你的上司會在之後與你相處的過程中就細節給出更多的目標。
而如果你接到任務，直接開干一個星期後幹完了才和老闆報告已經搞定，那麼老闆得到的信息時，事情交給你後，需要自己主動去了解情況，要不然還不知道做出來什麼樣的效果，有點擔心。
這時候，那種人靠譜，自然就分辨出來了。 讓上司放心，是一個靠譜的人需要做的。
這個道理同樣適用於同事，和下屬， 明確表達自己的意思，使溝通順暢，不產生歧義，讓朋友，同事，戰友知道你的心思，這樣才靠譜。
三，一個皮實的心
前幾天微博被一個設計師的新聞給刷爆了，老闆給設計師定下了一個任務，每天出150張圖片，還不帶重樣的，設計師當場就爆了，直接說：你要是覺得我能力不行，您可以按照合同和勞動法通知我辦理離職。
心態爆了啊， 任誰碰到這樣的事情也要爆的。但是這就是現實呀， 公司老總才不會管你任務玩不玩得成，他們只會直接下任務和時間節點，不論何時何地何種方式， 完不成就是一通批評。
如果沒有一顆堅強的心來面對職場的殘酷， 那麼註定受到傷害的還是自己。
我經常在半夜11點多的時候還接到老總的電話，給我下任務，讓我第二天感覺搞定一個項目， 我真想和他說， 我下班了。
我經常在接到任務說要配合出一台晚會的相關物料時， 做好了一個舞台主背景圖，被這個領導說不行，好不容易改了幾個版本這個領導滿意了，拿去給另一個稍大一點的領導看，又不滿意，然後再改幾個版本，滿意了，又諮詢了另一個領導的意見，結果又不滿意，再改，最後各位領導碰頭聊了一下決定，還是最初那一版好，只是需要微調一下。
我內心一萬個草泥馬在奔騰， 最後都化成了一個好字。
無他，習慣了
一顆皮實的心，不玻璃心，是靠譜的基礎。
四，時刻更新自己，做一個成長者
有句話說得好，你工作了十年，是擁有十年工作經驗，還是用一年的經驗工作了十年。
計程車司機開了十年車還是計程車實際， 而飛馳人生中得沈騰，賣了10年炒飯依然是那個巴音布魯克的王者，為啥，因為他連顛勺炒飯都在想著開車拉檔，每天都在不斷的學習，模擬各種情況。
最後登上第一的寶座。
時刻學習，時刻更新自己的上限， 做一個學習者，成長著，不斷的刷新自己的知識，成為一個月來越靠譜的人。
2020年，我會比2019年靠譜。