職場中，有一部分人，出於各種目的，時常圍在領導身邊轉，並且各種阿諛奉承，俗稱「馬屁精」。而與馬屁精相反的，則是另一類人，這類人要麼是不敢跟領導打交道，要麼是不屑於跟領導打交道，總之，他們見到領導基本上是躲著走。

可是，如果你想在職場中有所發展，躲著領導可不見得是件好事。

不敢跟領導打交道的人，心裡對領導有一種天然的恐懼，這種恐懼心理的起因不外乎以下兩個。

1、怕說錯話。

你設想一下，你跟同事聊天的時候，天南海北百無禁忌，哪怕是對公司各種罵、對老闆各種調侃，都沒什麼關係，很可能同事還會跟著你一起調侃。但是，當你跟領導聊天的時候，你能一樣口無遮攔嗎？你能跟領導說「這公司可真是差勁」、「老闆就知道剋扣員工工資」、「老闆就是蠢蛋」嗎？

如果真這麼說，也許不至於嚴重到被開除，但再留著的心情可謂是惶惶不可終日。所以，這一部分人，就極力避免與領導正面溝通。畢竟，開口容易說錯話，但是，不開口，那就不會錯了。

2、領導的氣場太強。

如果你注意過那些公司高層管理，不說百分百的，但是至少有相當一部分的公司高層，給人的第一印象就是氣場強大。會讓旁邊人下意識地感覺到，這種氣場，難怪能做到公司高管！

那麼，氣場是何方神聖？

李筱懿在《氣場哪裡來》中這麼定義氣場：氣場是一種由多重能力綜合形成的能量場，有積極的一面，也有消極的一面。積累正想經驗增加正向能量，積累負向經驗增加的是負面能量。負能量爆棚的人，氣場也可以很強，但是，卻是一種消極的氣場。

顯而易見的，氣場有積極和消極之分。但是，毋庸置疑，領導所表現出來的氣場無一例外應該是積極的。否則，如果他所表現出的氣場是一種要讓公司分分鐘倒閉的氣場，這種氣場根本沒有價值。他也斷然不可能晉升成領導。

一個氣場弱的人，碰到一個氣場強的人，當然立即敗下陣來。氣場強的人，一開口，還沒說幾句話，你就覺得：哇，說的好有道理。

看，這就是氣場的力量。

所以當氣場弱的員工碰上氣場強的領導，總感覺自己無法掌控局面，導致慌張。而作為應激方式，他們選擇躲開領導的氣場。簡單點說，就是躲著領導走。

蕭雨在《向上管理：與你的領導相互成就》一書中，給了一個觀點：「怕領導」比「領導」更可怕。並且佐證：「害怕領導」最為直接的危害在於誘發逃避心理，逃避心理會使你儘可能地選擇遠離領導、遠離與退縮勢必造成你與領導之間彼此的不了解，而彼此的不了解又會成為溝通的開啟形成新的障礙。

也就是說，在這種畏懼心理的作用下，會形成一種惡性循環，也會讓職場之路越走越窄。

再看另一類，不屑跟領導打交道的人。這一類人，可能同時具備不敢跟領導打交道的心理，但不屑的心理占據高位之後，他們就會只把自己定性成不屑跟領導打交道，而忽略自己可能的對於領導的畏懼。

通常來說，年輕員工才會有這樣的心理。尤其是在一些上下級區分明顯的公司，針對那些時時刻刻擺出領導樣兒的領導，年輕員工更是瞧不上，因為這與他們追求的公平背道而馳。

我是給你打工的，但是你別擺出一副高高在上的樣子。我不吃你這一套。

所以，他們在職場的有意無意間，就會避開領導。他們會把這種行為稱之為不屑跟領導打交道。

但無論是是不敢，還是不屑，在職場中，當員工避開領導的時候，損失的可絕對不只是眼前的一星半點。當然，如果你不在乎升職加薪的話，避開領導也無所謂。但絕大多數人，應該是希望能在職場平步青雲。如果這樣，再躲著領導，顯然不太合適。

員工需要與領導溝通，為什麼？

1、刷存在感。

你想一下，兩個同事，一個有事沒事就跟領導交流，一個在公司幾年了，跟領導都沒說上幾句話。那麼，在領導眼裡，哪個員工的存在感高哪個低自然高下立判。

有些人會覺得，存在感不是靠圍在領導周圍刷出來，而是靠自己完美的工作表現出來的。但是，你是否想過一個問題？絕大部分普通崗位上的工作，你哪怕盡職盡責完成，也完全體現不了什麼完美。對於領導而言，「完成」只是最基本的，是這個崗位上員工應該具備的最基本的能力。所以，你試圖在平凡的崗位上，利用平凡的工作，證明自己價值的可能性真的不多。

有些人認為自己崗位普通，晉升空間狹窄，根本沒有發展前景。可他們往往忽略了一點，崗位束縛了他們，而他們自己也從未去爭取能夠展現自己風采的機會。

不要把刷存在感和拍馬屁想當然地建立聯繫。倘使有一天，你晉升成了領導，你就會發現，你並沒辦法關注到每一個普通員工。你也會發現，當他們與作為管理的你毫無交流的情況下，僅憑工作表現，並不是那麼容易能夠得到晉升。因為，管理與員工交流過，他才能知道這個員工究竟能否勝任晉升之後的工作。

2、分享觀點。

有些人是不敢跟領導交流，有些人則是不屑與領導交流。他們骨子裡瞧不上那些成天圍著領導轉、唯領導馬首是瞻的人。可是，拍領導馬屁只是最低級的交流方式。從來沒有人說過，跟領導交流就等同於拍馬屁。

跟領導交流，很大一部分是為了體現你工作以外的素養。

假定這樣一個場景，你準備下樓，領導也準備下樓，因為午高峰，上上下下的人很多，左等右等一直沒等到電梯，因此你與領導有了很長的一段時間可以交流。如果是不敢或者不屑跟領導交流的員工，這會兒要麼藉故躲起來，等領導下樓再過來。又或者，干站著，領導若是說話就答一句，若是領導不說話自己也沉默。

但是，這種情況下沉默，事實上是錯失了一個良機。

員工在很多情況下，是沒有合適的機會跟領導交流的。通常只是因為某個工作原因，領導詢問或者員工向領導匯報。但是，是沒有更多的其他交流的可能的。

但是，等電梯的這個場景則增加了多種可能。

把上面這個例子再細化一些。比如領導站在電梯門口，兩手分別拎著電腦包和公文包，其中一隻手還拿著一本人物傳記。這個時候，某個員工，平常和這個領導基本毫無來往，這個領導是公司高管，也基本不認識這個員工。

這個時候，如果員工不搭話，領導很可能也不會開口，畢竟，他在公司里員工都認不全。但是，如果員工開口了，結果就很可能不一樣。比方說，員工可以問：「XX，您也下樓啊，我也下去，需要我幫您提一下東西嗎？」

這當然只是一句客套話，領導只要不是真的拎不動，他是不會讓基本不認識的員工去提的。但是員工開口提出了要幫助的意向之後，這個領導就有可能會有興致問下員工，是哪個部門的，叫什麼等等。

如果你干站著，會有交流的可能嗎？

如果員工夠博學，還可以針對領導那本人物傳記做一番評價，如果觀點獨到，領導就會可能對員工有不一樣的看法。如果與領導展開了觀點的探討，很可能領導覺得這個員工的觀點不錯，因此就會留心這個員工的表現。

領導評價一個員工，不見得只是從工作的角度。其他的觀點，或許更能反映出該員工的格局。

因此，本來一次稀鬆平常的電梯碰面，有的人可能完全不當一回事。但有的人可能就藉此與領導進行一番交流。這個交流，其實就是為了展示自己的觀點。而員工的觀點，恰恰是向領導展示自己工作以外的素養。

職場中，領導不會特地去關注員工的素養，但員工自己應該要學會適時地表現。

因此，顯而易見的，在職場中，絕對不是蒙頭就能做好事情的。如果你是個有才能的了人，也需要展現出來，才能才稱之為才能。