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編者按：一個人的成功除了掌握一定的方法外，還應掌握一定的技巧。雖然不同條件方法下，技巧千差萬別，但也有共同點可循。話說太白沒意思，其中道理大家慢慢悟。一句話，要文斗,不要武鬥!要陽謀,不要陰謀！

在現實生活中，當某一下級升遷時，有些人常常會發出:「還不是與上級關係好」、「憑關係爬上去的」諸如此類的話。雖然這些話帶有一定的偏頗之意，但也到出了一個秘密，那就是與上級領導關係如何，是下級晉升成功與否的一個十分重要的因素。有些人單純地認為，是太陽總會發光的，只要自已有超群的能力，政績、業績突出，年高力強足可以晉升成功，而不展顧及與上級關係如何，這是一種十分幼稚而不切實際的想法。

人的一生都是在不停地處理各種關係，而每一種關係都對個體的成長和發展起著一定的影響。對下級而言，除了其他關係外，上下級關係是一種十分重要的關係，不僅在某種程度上影響看下級才能是否能正常發揮，而且在某種程度上影響著甚至決定著下級的升降。

從心理生理學角度來說，人是一個感情動物，他總是喜歡同自己親近的人交往，一旦有某種好處，他首先想到的是自己最信賴的人，這是其一。

其二，良好的上下級關係，能造成一種和諧、寬鬆的工作環境，便於各自施展自己的長處。對於上級來說，他絕對不喜歡那些妄自尊大、目中無人、趾高氣揚、看不起上級和他人的下級。因此，與上級關係如何，就直接影響著下級的工作環境、工作績效、職務晉升以及心理健康等。

所以建立起與上級之間的良好關係是十分必要的。實踐證明:大凡能夠晉升或迅速獲得晉升者，除具備其他條件外，都通過各種方式或渠道與上級建立起直接的或間接的緊密關係。那麼，如何建立起與上級之間的良好關係呢? 又如何處理好下級同上級之間的正確關係呢?這不僅是一個理論問題，更是一個實踐問題。而在實踐中，首先，要尊重上級。古訓道:「敬人者，人恆敬之。」下級只有尊重上級，才能取得上級的重視、信任和支持。其次，對上級要以誠相待，實事求是。再次，盡職盡貴，積極工作。這是促進上下級關係的良好途徑。一個有修養的上級，他最賞識的下級不是無所事事、搬弄是非;不是對工作不負責任、敷衍了事，而是忠誠待人、誠實待事、精明強悍。

如何指導青年人去管好他們的經歷，是一個複雜的問題。它取決於每個人的目標和他(她)定義(標準)。是為了位置的不斷上開，還是為了保持誠還是為了快樂和幸福? 雖然這些不是相互排斥的目標，但勸導的重點卻是大不相同的。

1.首先記住，把工作做好並使你的上司高興是獲得成功最重要的基礎。但要知道，「做得好」有時(有的事) 是不太容易測定的，確實做得好壞的準則是別人對你的評價。你要根據這些嚴格對照你自己的工作。

2.管理你的經歷，是要積極去影響公司(企業)決策，因為真正的努力是不需要報償的。

3.要尋找地方和機會來顯露你自己，最好能讓較高層的官員把你看成是一個英雄，要記住，風險較大的工作，往往比職員(如計劃人員、人事管理人員)更能顯現自己。

4.和要有變動工作的老資格行政人員加強聯繫，他能會提議你敷為這個空缺的主要替補人。

5.儘可能快地熟悉你的工作並培養(訓練)一個代替者就有可能隨時改變位置並能適應各種不同的局而。

6.自我推薦從事其他職位。謙虛(叫「過謙）不是必要的美德。然而，改變工作主要是為了更多的影響力，而不是為了地位和金錢。為了獲得一個現實機會望的事情發生，地位或金錢就可能被認為是次要的而力

7.在接受某一職位之前，認真估價你自己的長處考慮什麼是你喜歡和不喜歡的。假如別人是利用你的讓你主要承擔你不喜歡的工作，即使是晉升你，也不要接受。

8.留給你自己一些方便，但不要引起組織的的任何批評，假如你的上司三、五年內不能獲得晉升和變動，就不一定要在他底下繼續呆著。

9.干萬不要被形式的、狹窄的工作條文所套住，要跳出這些框框，去施展你的影響力。

10.當你接受一項任務時，由於組織內部的一些原因，很可能出現責任大於職權的情況。因此，思想上應有所準備，並通過自已的工作和影響來還步改變這種情況。

11.假如你不能忍受依賴別人和忍受別人依賴你，就離開這個環境。

12.要認識到，不管你如何努力去適應道德規範，你將會碰到倫理的進退兩難的問題。時至今日，還未能證實非倫理的經理就比有倫理的經理獲得更大的成功，但那些改變位置較快的人，可能具有較少的社會意識。因此，你必須一次又一次地檢查你的個人價值並時時問問自己，你將為此作出多少棲牲，

13.對經理違反常情的壞話，你聽到後不要接受。不要干你明知是錯的，但經理希望你去干並將認為你是忠誠和將獎賞你的那種事。因為有朝一日經理或組織受到批評，他就可能犧牲你而保護他自己。

儘管這是韋伯對西方企業的青年經理們提出的忠告，但對我國大多追求晉升的下級們也是深有啟發、不無裨益的。

（文章內容摘自《下級學》）