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河鋼採購邯鋼分公司加強供應商管理

河鋼採購邯鋼分公司加強供應商管理保障冬季原燃料優質供應河鋼採購邯鋼分公司深入貫徹集團會議精神,嚴格落實公司「兩會」要求,通過優化供應商結構、加強採購專業化分工等措施,全力搭建最具競爭力的採購供應鏈,為生產提供有力支撐。

2020-01-13 00:28 / 0人閱讀過此篇文章  

河鋼採購邯鋼分公司加強供應商管理

保障冬季原燃料優質供應

河鋼採購邯鋼分公司深入貫徹集團會議精神,嚴格落實公司「兩會」要求,通過優化供應商結構、加強採購專業化分工等措施,全力搭建最具競爭力的採購供應鏈,為生產提供有力支撐。

該分公司加強供應商開發,確保原燃料優質供應。為快速響應市場,優質服務生產單位,持續開發培育優質戰略渠道,該分公司開展了以「優化管理、陽光採購」為主題的採購內審,眼睛向內狠抓基礎管理工作,通過系統優化供應商管理辦法和招投標管理,最大限度激發供應商合作熱情。擴大引入供應商範圍,縮減中間商,增加供應渠道,剔除低端供應商,引入質優價廉的供應商。該分公司深入調研市場,逐步建立優質潛在供應商名錄,圈定目標後,主動與供應商取得聯繫,電話、網絡溝通不暢時,立即奔赴現場,進一步了解供應商的真實情況,確保引入優質供應商。

該分公司按照程序認真核實供應商資質,建立完善供應商管理制度。不斷優化供應商管理,嚴格遵循供應商准入時需要審查的各項內容和打分要求,遵從公平科學,又高效實用的原則,實現供應商的優化。同時,及時完善供應商准入標準文件、准入審批清單,積極查找是否分品種制定細則及有相當比例的明確量化指標,是否按審批制度流程執行,確保供應商管理再上新台階。

該分公司將冬季降雪期間原燃料保供作為當前工作的重中之重,成立了冬季斷料工作領導小組,制定了降雪防潮、物流防斷工作實施方案,明確了各科室降雪期間防潮保供工作職責和措施。針對元月份經營目標和春節期間產線生產需求,該分公司深入產線與供應商開展服務回訪,準確把握煤炭發運情況,確保煤炭均衡進廠。





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