01 不開口提問

有的新人，有一種心態：怕自己初來乍到，懂得不多，不滿足大家的預期。

所以看到不明白的信息，或者自己項目進行中的問題，寧願裝作知道，也不會開口提問。

這是錯誤的。

新人首先要有一個意識：暴露自己的無知並不是壞事。

因為在這樣一個快速發展的行業，任何人都要有長期學習、擁抱變化的覺悟，每個人都可以說是無知的。

另一方面，對於新人，團隊也會留足夠的時間來培養。產品經理團隊，絕對可以接納一個好奇寶寶。

但對於一個從不提問的新人，會認為沒有存在感而逐漸忽略，因此無法給予針對性的幫助，這對於新人的發展是不利的。

所以，如果你是新人，記得要把你看不懂的、聽不懂的，自己查了資料、思考了也沒整明白的事情，在合適的時間，諮詢合適的人吧。

02 多任務並行有問題，撿芝麻丟西瓜，或者，連芝麻也沒撿

產品經理本身是信息處理的中樞，每天大量的信息輸入和溝通輸出。

所以，很多產品經理都會吐槽：一天基本沒幹什么正事，就過去了。

另外，手頭的工作多了，也容易有遺漏，被領導提醒才想起來做。

這就產生了「瞎忙」——累了一天，卻老是撿芝麻丟西瓜，或者，連芝麻也沒撿。

其實，這是缺乏時間管理能力導致的。

時間管理能力，是在職業生涯早期就需要提升的能力，它能幫你在多任務並行中，分配足夠精力給重要的工作，且不遺漏任何一項待辦事項。

時間管理，有很多理論，比如番茄鍾、重要&緊急四象限法則；也有很多工具，比如各類清單類APP、雲筆記APP、番茄鍾APP等等。

用哪個其實都可以，因為工具和理論並不重要——一個紙質清單，一個便利貼，一個wiki文檔，一個excel表格，都可以用來做時間管理。

更要緊的是：新人得有這個意識，先行動起來，養成隨手記錄，定時復盤的習慣，並逐漸完善自己的時間管理方法。

工作七年多的我，是這麼做時間管理的。我建立了不同用途的清單：

在打仗一般的工作日，我會每天拿著這些清單，復盤兩次：

所以，我不容易遺漏事情，也能夠為團隊成員兜底。

在工具方面，早些年，我還會下載各類APP使用，對比其體驗。後來發現，還是樸素的紙筆、wiki上的表格、桌面上的電子便利貼，這幾個最常用。

因為我的清單，是給我自己看的；清單本身也只是滿足階段性的需求，不需要多麼華麗的格式和多麼先進的功能，用起來簡單方便就好。

關鍵是，要有時間管理的理念根植心中。

小A被老大安排了一個項目，對現有的某個功能進行完善。

小A略加思索，並參考了一些競品後，就開始畫原型圖，美滋滋。做完後提交給領導，卻被發現，遺漏了一個重要分支。

更沮喪的是，被指導之後發現，原來連原型圖都不用畫，其他方案，也可以解決問題……

以上是新人提交產出時，時常出現的窘境，不僅浪費了時間，還不能拿到好的結果。

解法很簡單，所有的項目，都需要按照目標-框架-內容的思路來進行梳理——先整樹幹樹枝、再添樹葉。（其實和《金字塔原理》說的又是一回事了）

沒有想明白目標，沒有梳理整體解決方案框架之前，千萬不要做任何具體的原型示意圖、需求描述文本。

在這裡列舉下我常用的方案設計步驟，供參考：

每次都按照這樣的方法做，相信你不僅能提升效率，還能加深自己的深度思考能力。

作者：然阿姨，微信公號：然阿姨的產品課，曾就職於鵝廠、搜狗、瓜子等公司，迄今8年網際網路產品經理生涯。一起探討職場、生活和讀書吧。

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