作者：龔進輝
2020年新年伊始，在網際網路江湖日漸式微的搜狐因為一則爭議難得上了熱搜。原來，搜狐考勤新規一改過往寬鬆畫風，要求員工9:30前到崗，遲到一次罰款500元，引發輿論熱議。有人指出，搜狐此舉違反勞動法，並無罰款資格。
對此，今天搜狐掌門人張朝陽回應道，資本家會剝削員工，市場也在剝削資本家。在市場競爭壓力下，每個企業就得去讓每個人的投入產出比最大，這樣企業才能夠生存，大家的工作才能保住。「原先搜狐管得比較鬆散，2020年在考勤上要嚴抓。」
拋開此舉引起的爭議不談，明眼人都看得出，搜狐出發點是希望從考勤這種小細節入手，來強化紀律性、改善員工工作狀態，最終形成戰鬥力和士氣，助力公司業務在各自市場殺出重圍。如此看來，張朝陽這回下定決心要拋棄「好人文化」，畢竟公司處境不容樂觀，掉隊、過氣是不爭的事實。
而搜狐復興註定任重道遠，不能光靠老闆張朝陽一個人努力，員工也得擼起袖子加油干，才對會員工考勤如此苛刻。此前，張朝陽在回顧2019年工作時表示，對更加勤奮、幾乎所有領域都親臨一線的自己比較滿意。所以，他有資格，也必須要求員工做更好的自己。
回顧過去的2019年，搜狐有兩大標誌性動作，一是回歸媒體，搜狐科技、搜狐財經、搜狐時尚舉辦了多場峰會，而辦會本身就是產生內容的過程，每次大會張朝陽都親自站台；二是推出狐友再戰社交江湖，張朝陽成為狐友首席推銷官，並對其寄予厚望，直言其是搜狐的「奇兵」，代表搜狐的未來。
不難看出，2019年搜狐的重心放在門戶和社交上。當然，視頻、遊戲、搜索同樣受到張朝陽的重視。不過，鮮少有人注意到，2019年張朝陽兩次自我打臉。
第一次是搜狐3年回歸網際網路舞台中央計劃泡湯。2016年11月，張朝陽在世界網際網路大會上自信地高喊出3年回歸網際網路舞台中央，去年10月，他終於向殘酷的現實低下了頭，坦言3年時間顯然不夠，「我需要一個extension（延期）」。他還提到，在2019年，公司狀態進入了一個比較好的狀態，虧損在快速減少。
張朝陽並未提及具體延期多久，3年、5年還是更久？這代表他自己心裡也沒有底。同時，張朝陽強調公司虧損在快速減少，有進步是好事，但並不足以回歸網際網路舞台中央。要知道，想要回歸網際網路舞台中央，搜狐不僅要比過去的自己更出色，更重要的是勝過絕大多數對手，最起碼得躋身行業前三，才算登上「舞台中央」。
但極為尷尬的是，無論是公司股價、營收、凈利潤、市值還是各大業務日活、使用時長等業績指標，搜狐都排不到行業前三。現在如此，未來亦如此。比如，以門戶為例，今日頭條、騰訊新聞穩居前二，搜狐想要贏過一點資訊、趣頭條、網易新聞等勁敵排行第三，難度著實不小。
第二次是錯估搜狐盈利時間點。去年8月搜狐Q2財報發布後，張朝陽預測搜狐可能會在Q4實現盈利。3個月後，他改口稱希望2020年走向盈利，股票趕快漲起來。由此可見，張朝陽沒有能力把「可能」變成現實，或暴露其對搜狐現狀過於樂觀，搜狐盈利時機才不得不推遲到2020年，而走向盈利的關鍵在於如何把集團需要投入獲客成本和昂貴的內容成本降下來。
翻開搜狐財報，去年前三季度分別凈虧損4800萬美元、5000萬美元（包括暢遊晶茂一次性減值1700萬美元）、2292萬美元。由此得出，搜狐每季度減少虧損1254萬美元，按照此等減虧幅度發展下去，2020年搜狐走向盈利幾乎已成定局。但問題在於，就算搜狐實現盈利，股價就能迎來大漲？
我個人持悲觀態度，搜狐盈利後股價上漲是大機率事件，但上漲幅度很有可能不及張朝陽預期。換言之，搜狐股價只能迎來小幅上漲，市值依舊難見起色，與BAT、TMD等大廠仍存在較大差距，估計到時候張朝陽仍會像數年前一樣抱怨搜狐股價被低估。
不過，投資人卻有自己的獨到思考，他們主要是投資未來，即公司想像空間。搜狐旗下業務所處的賽道個個競爭激烈，搜狐優勢並不明顯，很難讓投資人相信其未來大有可為。更何況，搜狐走向盈利並非主要靠擴大營收，而是依賴壓縮成本，盈利手段的選擇本無可厚非，只不過其過於重視節流而在開源上表現平平，反映出其業務發展陷入瓶頸，缺乏想像空間，顯然難以取決投資人。
以張朝陽強大的內心，或許他並不介意兩度被打臉，但他必須正視搜狐發展落後於人的現實，巨大差距催生出緊迫感，才會在新年伊始對員工考勤轉向嚴格畫風，潛台詞是：如果員工不端正工作態度，哪來的戰鬥力助力搜狐走向復興？只不過，搜狐直到2020年才開始擁抱狼性文化，是不是有點晚？
對，為時已晚。放眼搜狐旗下業務，均面臨強敵環伺。門戶有今日頭條、騰訊新聞、網易新聞、一點資訊，視頻有愛奇藝、騰訊視頻、優酷，遊戲有騰訊、網易、盛大、完美世界，搜索有百度、360、神馬和來勢洶洶的頭條搜索。至於社交，光騰訊一家就夠狐友受的。
除了搜狗在搜索領域有實力衝到前三，搜狐其他業務躋身行業前三都無比困難，甚至難如登天，即便卯足勁全力拚搏，實現的可能性也很低，而如果自我懈怠、陷入內耗，那勝算就更加渺茫。或許，張朝陽可以給員工時間來調整工作狀態，但市場競爭是無情的，不進則退，從來不等人，不會等搜狐戰鬥力爆棚後才打響戰爭。
因此，對於現實處境不佳的搜狐來說，早就應該擁抱狼性文化，而不是拖到現在。與對手相比，其既沒有太多本錢，優勢也不明顯，企業文化再造多耽誤一刻，就意味著比對手少一點勝算，久而久之自然在市場競爭中占下風，越來越難打翻身仗。
可以預見的是，張朝陽治下的搜狐在2020年會走向盈利，但並不代表其會變好，更別說實現谷底反彈。相反，與主流網際網路公司相比，搜狐仍不具備一家出色公司應有的氣質，留給其證明自己的機會已不多了。